re:车间管理人员八项修炼

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主办单位:易腾企业管理咨询有限公司

 

车间管理人员八项修炼

[课 程 背 景]

 

车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!

而车间管理人员常常面临:

1、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?

2、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?

3、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率

4、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,如何有效沟通和协调激发下属的主动性和责任心?

[课
程 大 纲]

 

◇ 车间管理人员的角色定位

车间管理人员的职责与角色认知

如何建立好的管理的基础

如何成为好的车间现场管理人员

车间管理工作的重心与要点

◇ 如何有效的推进车间管理工作

车间整体工作的推进体系

车间管理项目的指标化

如何将目标与指标展开为具体的实施方案

如何有效的分解车间管理目标

如何通过报告与例会进行管理追踪

◇ 如何有效的挖掘车间问题

工厂常见问题

如何从4M查核各个环节的问题

如何寻找“三呆”,消除“三呆”

如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针

◇ 车间管理的基础--如何运用5S和目视管理

为什么5S是工厂管理合理化的根本

5S的核心与实质

精益目视管理

5S信息板,KANBAN卡片

创建和应用不同类型的视觉控制工具

案例研讨

◇ 车间进度与过程控制

生产作业计划的追踪实施

如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出

如何提高生产管理系统的柔性

如何减少运输时间,缩短交期

运用U型生产线布置方式提高生产线的效率

如何降低换线时间适应生产线的转换

如何利用多能工随时调整生产安排

如何化解瓶颈环节的制约

如何通过快速换型技术实现多品种生产转换

换型物料车与换型工具车的使用

◇ 现场质量改进

如何识别质量问题

如何运用品管圈活动改进质量管理

推移管理与预防性问题发现

质量问题的对应流程与要点

质量改善活动的四阶段十步骤

◇ 现场成本控制

盈亏平衡点――学习老板的经营观

现场成本管理的主要指标

降低制造成本的主要途径

减少现场浪费的活动方法

放大镜――从宏观到微观的工具

标准成本与标准工时的测定

标准成本/标准工时的差异分析

◇ 现场设备管理TPM

设备管理的八大支柱

数字化的综合效率管理

设备的六大损失

改善慢性损失,向零故障挑战 

设备初期清扫与困难源对策

自主保养的七步骤

◇ 车间人员管理

新型的上下级关系

自我培养与培养下属的意识

如何有效的指导与辅导下属

如何塑造持续学习与改善的现场氛围

如何有效的向上级沟通与汇报

同级部门之间沟通与反馈的技巧

人际技巧与关系处理

激励下属的技巧与方法

◇ 案例讨论

[导 师 简 介]

 

Mr Wang,管理工程硕士、高级经济师,6SIGMA黑带,国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式,历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监,对企业管理有较深入的研究。王老师主要从事生产计划与物料控制、IE技术应用、成本控制、价值工程的讲授,先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑、艾克森-金山石化、正大集团、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、三洋华强、TCL、EPSON、长安福特、泰科电子、长城计算机等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,案例生动、深受学员喜爱
。

[时间/地点/报名]

 

时间: 8月12-13日 (周六/日)
地点: 上海

费用:
1980元/人(含课程费、教材,午餐、茶水等)
优惠:四人以上参加,赠予一名名额

报名/咨询电话: 谢小姐
1
3 6 8 1 7 9 5 7 4 0 (上海以外客户请加拨0
)

注: 如您不需要此邮件,请将邮箱发送至: [email protected](并在邮件标题注明订退)

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