Бюджетирование и управленчески й учет.

ПРАКТИЧЕСКИЕ  МЕТОДЫ  БЮДЖЕТИРОВАНИЯ  И  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА

****************************************************************************

Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб. (Для не финансистов тоже будет очень полезен). 
--------------------------------------------------------
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
--------------------------------------------------------
Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
--------------------------------------------------------
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

****************************************************************************
ПРОГРАММА  СЕМИНАРА

1. КАК ПРАВИЛЬНО СЧИТАТЬ ДЕНЬГИ.  КАК ОРГАНИЗОВАТЬ УЧЕТ В КОМПАНИИ.
 - Процесс формирования управленческой информации.
 - Элементы «конструктора» управленческой отчетности.
 - Пирамида контроля.
 - Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

2. ОСНОВНЫЕ  ФИНАНСОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ.  УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ  ФОРМЫ  ОТЧЕТОВ.
 - Отчет о прибыли.
 - Баланс.
 - Отчет о движении денежных средств.
 - Адаптация для решения управленческих задач.
 - Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

3. «ГДЕ  ДЕНЬГИ?». Ответ на главный вопрос руководителя.
 - Прибыль есть, а денег нет. Где они?
 - Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
 - Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.

4. УЧЕТ И УПРАВЛЕНИЕ  отдельными статьями ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
 - Составляющие оборотного капитала.
 - Логика коммерческого цикла.
 - Учет и управление статьями оборотного капитала.
 - Удобные формы для учета и анализа.
 - Контрольные точки проверки отчетности.

5. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ,  ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, ЛИКВИДНОСТЬ,  УГРОЗА  БАНКРОТСТВА. За чем следить и как в этом не потеряться
 - Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения.
 - «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели.
 - Нормирование показателей.

6. АНАЛИЗ  ВЫГОДНОСТИ  АССОРТИМЕНТА  И  ВИДОВ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 - Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
 - Оценка реальной экономической эффективности.
 - Где мы зарабатываем, а где теряем.
 - Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.

7. КОНТРОЛЬ  НАД  ЗАТРАТАМИ. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат
 - Анализ и принципы разделения затрат.
 - Оценка точки безубыточности.
 - Организация контроля над затратами.
 - Примеры программ по снижению затрат.

8. Система финансового планирования - БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
 - Задачи и назначение системы финансового планирования.
 - Горизонты планирования.
 - Основные этапы цикла планирования.
 - Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
 - Примеры реализации.

9. ОПЕРАТИВНОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ  ДЕНЕЖНЫХ  СРЕДСТВ
 - Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
 - Организационные моменты.
 - Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
 - Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
 - Организация управления бюджетами.

10. КОМПЛЕКСНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ на год и оценка возможных рисков
 - Построение финансово-экономической модели развития компании.
 - Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
 - Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.

11. Необходимые РЕСУРСЫ  ДЛЯ РАЗВИТИЯ  КОМПАНИИ. Поиск собственных резервов
 - Модель прогноза финансового состояния компании.
 - Оптимальные темпы роста компании.
 - Поиск собственных резервов.
 - Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
 - Сколько можно потратить на развитие. 

12. Подходы к ОЦЕНКЕ  СТОИМОСТИ  БИЗНЕСА. Какую ценность представляет компания
 - Цели и подходы к оценке стоимости компании.
 - Рыночный подход.
 - Подход на основе активов.
 - Доходный подход.
 - Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
 - Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
 - Примеры оценки стоимости компаний.


****************************************************************************

22 - 23 октября 2009г.  (2 дня с 10.00 до 18.00) 
Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, "Учебная гостиница"
Стоимость участия: 17 500 руб. (В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

****************************************************************************

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229..04..33

****************************************************************************


****************************************************************************




Внимание! Если Ваш адрес случайно попал в базу рассылки, и Вы больше не хотите получать информацию об образовательных мероприятиях, 
просто отправьте пустое письмо в Вашего адреса на адрес [email protected]  и в теме письма укажите Ваш адрес электронной почты. 


TO  UNSUBSCRIBE   SEND  YOUR   EMAIL   ADDRESS IN SUBJECT TO   [email protected] 


****************************************************************************







mebicoha pabesonioe