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《合伙人制度》总裁峰会
——有效激励而不失控制权是如何实现的?
首创从顶层设计、分配机制、财税法律、资本运作开创合伙人制度落地实践
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【680元/人】
2018年6月8日 上海驿岛酒店
（含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
课 程 背 景
世界上最牛的投行，高盛用的合伙人制，
中国最大的电商，阿里巴巴用的合伙人制
中国最接地气的互联网制造商，小米用的合伙人制，
中国发展最快的生鲜超市，永辉的用的合伙人制，
每天疲于奔命的老板，为何用了合伙人制，整天周游世界，不再为公司管理操心？
每天愁着和客户谈判的老板，为何用了合伙人制，整合了经销商的资源，不再为公司的业绩操心？
合伙人制，和股权相似，比股权灵活，是企业家发展必须掌握的通往成功的金钥匙！
从基础原理到模式设计到实操案例，既是思维的提升，又是实务的落地。
我们在一天课程当中为您解密 “股东合伙人，事业合伙人，生态合伙人”。
课 程 语 录
合伙人制，聚人，聚财，聚资源。合在一起，成为一伙。
合伙人制，解放老板，成就员工，打通上下游，共享资本升值！
课 程 大 纲
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？
1、企业底子薄，高薪付不起，股权无吸引力，如何挖到高端人才？
2、老板最操心，团队无动力，如何打造团队，如何凝聚各种人才？
3、员工总流失，换人如流水，如何留住人才，如何锁定核心人才？
4、公司在发展，内功需练好，如何配合战略，做好不同阶段激励？
5、激励无方法，激怒众员工，为何激励不简单，必须系统规划？
6、股东有分歧，意见难一致，股权如何规划？控制权如何掌控？
7、同行竞争多，发展拼赛道，融资如何规划？资源如何布局？
8、生态链重要，上下游合作，如何协同发展？轻松捆绑利益？
9、顶层需设计，未来基础好，如何分配股权？如何协调利益？
10、估值需清晰，融资进度快，如何搞清估值不再贱卖公司股权？
课程导师
郑指梁 老师
畅销书《合伙人制度》版权作者
实战合伙人制度设计&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师
曾任世界500强美国跨国公司Bel Fuse Inc中国区高管
曾任中国民营500强人力资源总监财务总监&董事会秘书&总经理
现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家
【职业经历】
具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作，并积累了丰富的投行经验。
【培训经历】
郑老师在多年管理工作实践经验中总结提炼而成的原创版权课：《合伙人制度》（国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程），目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训，获得学员高度认可和广泛运用。
【擅长领域】
1、顶层设计、财务报表分析、纳税筹划；
2、资本运作、股权融资兼并。
【授课风格】
实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。
【出版书籍】
畅销书《合伙人制度》，清华大学出版社，2017年5月
报 名 回 执
课程名称/时间:
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公司地址:
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手 机: 电 话:
部门/职务: E-mail:
备注： 报名与参会人必须一致，现场凭本人身份证入场
缴费方式 □ 转帐 □ 微信 □ 支付宝（请选择 在□打√）
开票信息
住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
联系人：
程先生
电话：133-7001-3553 021-51099395 0755-61282420 010-51293467
邮 箱：[email protected].请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
1.此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持！
2.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。
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예쁜 여자 맛없다, 못생긴 여자가 더 맛이 없다.