ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ОСНО ВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

 Приглашаем руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников
финансово-экономических служб принять участие в новом семинаре: 

ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА 

16 - 17 декабря 2005 года 

 Цель семинара: дать участникам системное представление о возможностях
и структуре управленческого учета; разобрать практические методы управления
оборотным капиталом, примеры управления финансами в российских компаниях
и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета. 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 

I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. Перечень задач и характеристик управленческой
информации. Процесс формирования управленческой информации. Различия между
управленческой и бухгалтерской отчетностью. 

II. ОСНОВНЫЕ БЛОКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТДЕЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ.
Структура системы управленческой отчетности. Основные финансовые документы.
Их содержание, структура и назначение. Адаптация для решения управленческих
задач. Примеры альбомов рабочих форм отчетности некоторых компаний. 

III. УЧЕТ И УПРАВЛЕНИЕ СТАТЬЯМИ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА. Составляющие оборотного
капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного
капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская
задолженность. Косвенный расчет прибыли. 

IV. АНАЛИЗ ПРОДАЖ В ВОЗМОЖНЫХ РАЗРЕЗАХ. Примеры анализа распределения объема
продаж по товарным группам, отделам, способам доставки, клиентам и др.
Элементы CRM. 

V. ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ. Пользователи информации. Внешний и внутренний
анализ. Основные группы коэффициентов. Варианты интерпретации и сравнения
показателей. 

VI. АНАЛИЗ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ. Понятия "себестоимость" и
"затраты". Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Примеры
программ мероприятий по снижению затрат. 

VII. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Задачи системы финансового планирования.
Основные элементы и этапы цикла планирования. Практическая технология постановки
системы планирования движения денежных средств. Примеры реализации. 

VIII. КОМПЛЕКСНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Перечень основных бюджетов.
Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Этапы
разработки и внедрения системы финансового планирования. 

IX. АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. Краткий обзор существующих зарубежных
и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора
решаемых задач. 

АВТОР СЕМИНАРА - опытный специалист в области управленческого консультирования.
Реализовал более 30 проектов на различных предприятиях: торговля, пищевая
промышленность, машиностроение и др. Преподаватель учебных курсов по управлению
финансами и аналитическому маркетингу, в том числе в АХН при правительстве
РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих
кадров. Управляющий партнер консалтинговой компании. 

Данную программу вы можете заказать в корпоративном варианте, 
с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы. 

 Получить подробную информацию Вы можете 
по телефонам: (О95) 98О-65-З9, 98O-65-З6