工厂设备@维修管理

                  
                   ★★工厂@设备@维修@管理★★
                     深.圳  2005年12月2-4日
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前  言:
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速
度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工
厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设
备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。
在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂
设备维修管理的解决方案。
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授课时间：2005年12月2-4日(星期五--周日)
参加对象：企业设备维修管理等相关人员
地    点：深 圳 广 深 宾 馆
授课语言：普 通 话
授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
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课 程 大 纲：
一、现代维修管理的发展
  1)维修职能的演变/2)设备磨损原理/3)设备综合效率OEE
  4)管理的基本概念/5)当今维修的新概念/6)各单位维修部的使命
  7)维修的目标(三个零概念)/8)TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析(FMECA)
  1)FMECA分析的内容/2)FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
  1)设备关键性评分表/2)设备关键性的级别/3)维修工作的组织
  4)维修申请单/5)施工许可证
四、设备抢修和故障排除
  1)设备故障抢修的控制/2)抢修的组织/3)反故障措施
  4)故障原因的分析方法/5)KT法实例（过滤器漏油）
  6)用后果来测试可能的原因的逻辑过程
  7)RE法的实例介绍/8)总结三种方法
五、预防性维修管理
  1)定期预防性维修的实施及其流程图/2)预防性措施的实施
  3)实施一套严密的信息处理程序/4)设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
  1) 设备可靠性概念 /2) 设备不可靠性概念 /3) 失效率 
  4) 故障直方图 /5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系 
七、维修文件管理 
  1)维修部技术办公室/2)技术文件与记录/3)文件分类种类
  4)资料与档案的分类和区别/5)维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
  1)维修前的准备工作/2)维修的效率
  3)维修准备方法和步骤/4)维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
  1)PERT操作方法
  2)PERT方法在预防性维修中的方法/3)更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
  1)经济采购量的计算法
  2)缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
十一、维修的外包管理
  1)公包种类/2)外委合同介绍/3)大型维修的招标
  4)承包商评估及考核/5)卫生与安全
  6)维修的TQC监控/7)维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
  1)LCC的成本意义/2)LCC的成本的构成/3)LCC案例练习
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导 师 简 介:
易 老 师，生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳
工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的
副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课
长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中
深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事
经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产
管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。积累了相当丰富的实
践经验。培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、
科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、 广东移动、深
圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、
浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立 德装饰、IBM、
湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日
立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。易老师的培
训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有
极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深
得受益者好评。
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举       办：广 州 北 鸣 咨 询 有 限 公 司
授 课 时 间：2005年12月2-4日(星期五-周日)
参 加 对 象：企业设备维修管理等相关人员
费       用：2800元/人[含2天听课费、资料、午餐]
地       点：深 圳 广 深 宾 馆
电       话：020-8252.2864 / 8252.2640   陈小姐/余先生
传       真：020-8252.2640
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