高绩效培训体系建立与培训实施研修班

高绩效培训体系建立与培训实施研修班
邀 请 函
  
不久前，国务院发布了《关于大力发展职业教育的决定》，温家宝总理、黄菊副总理、陈至立国务委员都对职业教育发表了重要讲话，十一期间，中央将投资100亿元扶持职业教育，中央要求全国所有企事业单位都要大力保障职工培训经费，普遍建立统筹职工培训体制，要求企事业职工年培训率达到35％。中央强调，这是全面落实科学发展观，建立和谐社会的重要体现。
  
不仅职工培训，企业中高层管理人才的培训在企业中的地位也越来越重要，企业内部的培训组织本身已面临着越来越大的压力。面对稀缺的资源、变化的市场、层出不穷的业务需求、日新月异的先进技术，企业培训组织是否应该重新审视自己的传统角色，是否有必要革新原有的培训结构、流程、职位、评估系统以及培训方式、培训课件等等，从而为企业提供更大的价值。
  
一、研修日程安排         联系人：孙老师      电话：010-81254502
第一天上午9：00－12：00   下午13：30－16：30
主讲老师  蔡老师 教授 东方华达合伙人，曾担任美国BD亚洲公司、纳贝斯克食品公司、可口可乐公司、戴尔公司、爱因泰克公司高级人力资源经理、总监。有十五年人力资源管理和培训经验，是国内著名培训师。
  
课题一：高绩效培训战略系统的建立
□企业培训管理现状分析
□培训“价值期望”与“挑战距离”
□如何走出企业培训的“五个误区”
□“培训难”的六点启示
□企业成长周期中的“培训管理”
□掌握走出误区的“四种武器”
□企业培训战略构想的两种模式
□企业培训战略版图里的“策略设计”
□研讨：国际企业/内资企业实操案例解析点评
  
课题二：竞争企业应有创新的培训体系
□构筑具有竞争性的企业培训体系
□CFI培训思路的改变与创新
□培训体系构建的“五大方阵”            
□研讨：企业培训的成长周期 
□如何让培训成为企业经营与发展的助力（方法及工具）
□培训与产出的“价值恒定系统”
□如何建立企业人才培养与开发体系
□实操案例：跨国及大型国内企业设计和提供解决方案的思路方法与工具
  
第一天下午16：30－17：30
主讲老师  武鹏  东方华达公司副总裁、华达时代科技公司执行董事
课题：省时、省力、省钱的高绩效企业网络商学院建立模式
  
第二天上午9：00－12：00   下午13：30－17：00
主讲老师  徐博士 东方华达公司特邀高级培训师，原摩托罗拉公司培训部、薪酬福利部高级经理，曾获北京市十大金牌培训师第一名。
  
课题：以终为始的培训与管理
主题一：企业培训的风险评估与掌握教练式推动的方法
□企业培训风险、培训需求分析与结果评价
□完全标准化与差异化人才培训
□战略变化与培训应变
□培训与员工发展体系、培训与业绩管理体系
□培训需求调查与分析中的教练技术
□分析中教练技术与技能体系建设
□业绩目标确认与被培训人的思考
□培训的跟进体系
  
主题二：为结果而培训的评估与企业年度培训计划的制定
□培训经理的重点及培训部工作目标
□培训计划与结果思考―以终为始
□培训前的考核
□一级评估、二级评估、三级评估、四级评估
□五级评估―投入产出效益评估
  
主题三：案例--某外企高级经理人的全球培训计划与实施
□调查方法：问题的提出、需求分析、阻力与克服方法、设计课程、方案设计完成
□实施方法：互动培训、行动计划、设计项目
□评估方法：行动力评估、项目完成情况、收获
  
二、参加研修能带来什么好处
A、全面了解和掌握建立高绩效培训系统、培训体系的方式和方法；
B、全面了解和掌握提升培训绩效和培训价值的手段和方法；
C、全面了解和掌握培训评估方法和培训实施方法；
D、从实例中学习和掌握电子化学习在企业中的应用和建立。
三、什么人适合参加
董事会成员、总裁、总经理、人力资源总监、培训经理、培训主管、培训顾问、培训讲师、党组织书记、工会主席、信息技术总监。
  
四、费用及其他
1、人民币1800元/人（资料，两天午餐）
2、2006年1月14日-15日（周六、周日），地点：中国科技会堂。
  
请来电索取报名表    010-81254502       E:[email protected]