年度调薪管理与薪酬解决方案

企业年度调薪管理与组织变革时期的薪酬解决方案
――华点通精品工作坊系列

课程综述 Course Overview
l        在“商场如战场”的今天，你的企业无可选择的处在“战争与和平”（平稳期与变革期）的更替中；
l        作为不同时期薪酬政策与调整尤为重要；
l        如何做到利用薪酬杠杆撬动员工潜力，提升企业整体竞争力；
l        如何利用薪酬调整协助企业顺利完成变革。

课程目标 Learning Objectives
本课程根据企业年度薪酬调整与适应业务变革的薪酬解决方案介绍相关的基础设计知识与沟通技巧, 并提供具有普遍与特殊时期借鉴价值的解决方案与设计思路.

课程安排 Agenda

第一部分  企业年度调薪实施管理第二部分    企业变革时期的薪酬管理
1. 年终绩效考核与薪酬体系
-  绩效等级与基本薪资的对接
-  从设计到调薪的五步流程
2. 薪资架构的设计与调薪成本预算
-  薪资架构的设计
-  调薪比例与成本控制
-  如何把握福利政策与成本控制
-  内部的公平性与外部的竞争力
3. 调薪的实施与调薪后的分析
-  调薪实施前的准备工作
-  开展经理培训,划分职责
-  调薪实施中几种特殊情况处理
-  辞退与裁员
　1.  企业变革时期经营者期望什么样的薪酬体系
-   经营者的三个基本需求如何满足
-   员工的期望如何与经营者需求联系起来
2.  薪酬整合方案
-   案例分析
-   解决方案与员工沟通
3.  增加劳动力成本有效性
-   多元化化解决方案
-   后续问题
4.  薪酬管理人员的素质模型与2006年度规划
-   知识技能
-   管理技能
-   规划2006年度薪酬任务
　
 
讲师简介 Faculty Background
曹 伟 慈：新加坡华点通集团讲师、惠普商学院授权讲师兼人力资源管理咨询     
顾问，原惠普公司大中华区薪酬福利总监。
◇ 十八年的惠普人力资源管理经验。
◇ 曾参与惠普公司亚太区职位管理系统修改与设计；
◇ 领导并完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的整合与平稳过度；
◇ 曾根据惠普总部要求，领导人力资源部成功设计并实施“中国计划”，
以独一无二的人力资源解决方案及时支持了中国业务发展需求
授课方式：案例分析，练习与讲授相结合
目标学员：薪酬管理人员，人力资源管理人员
课程时间：2006年元月7、8日
活动地点：O阳饭店
活动费用：2980元/人
报       名      表
单位名称Organization中文 
(English) 可选择填写
通讯地址Address中文：
电话/Tel
（注区号）传真/Fax
（注区号）
联系人Contact电子邮件
E-mail
参会人姓名职务手机电子邮箱
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组委会专线：13521033299                     传   真：010-62301520
参会联络人：曹先生                                           E- MAIL: [email protected]
地      址：北京市朝阳区安定路39号长新大厦13层             邮   编：100029 
公 司 名 称：北京华点通绩效顾问有限公司
开 户 银 行：广东发展银行北京安贞支行
帐       号：137151516010013007                                                       
　　　　　　　　　　

                                                    
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
北京华点通绩效顾问有限公司
                                                     2005年12 月20日