★★★全面预算与成本分析★★★上海斯顿精品课程

           ★★★全面预算与成本分析★★★上海斯顿精品课程
   
 2006年5月20-21日  上海 培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）

高级讲师:  John Wang  斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
Instructor: Financial Master , Financial manager experience from  5OO Strongest company, consulting manager, involved in SGM cost system development.

课程大纲：
1.预算管理总览Bird-view Budget Control
 从企业的经营战略看预算的作用The budget Role ion the eye of strategy
 制定预算的主要假设指标Assuming indicators for budget
        ――福特汽车案例Refer: Ford Case 
 预算的指导原则与方法Budget guidance and practice
        流动计划Current Plan
        流动预算Current Budget
        行动的约束Action deficiency 
2.预算管理实务Budget Management practice
 销售预算、Sales budget , 
 生产预算过程Production budget
 材料采购与存货预算过程Purchase and Inventory budget
 直接人工预算过程Direct Labor Budget
 制造费用预算工作Burden Budent
 单位产品成本预算过程Units product o costs budget
 销售及行政管理费用预算过程Sales and admin Expenses Costs
 营业外收支预算过程Non trade expenditure budget
 人力计划、生产计划预算过程Labor plan , and production plan process
 损益预算与资产负债预算过程P&L and Balance Sheet Budget

3.预算的落实与修正Budget executive and Amendment 
 修正预算的前提Pre condition for amendment 
 修正预算的指标Indicators amendment
 修正预算的程序Budget amendment procedure
 预算控制与落实Budget and Implementation

4.成本控制总览Bird-view Costs Management 
 从企业的经营战略来确定成本目标To determine  costs target by the strategy.
 确定企业成本目标的方式The Methods to determine the target costs
 ――用财务工具来确定成本目标Financial Tool to determine the target costs
 ――用市场工具来确定成本目标Market tool to determine costs target
 管理决策的相关成本The relevant costs for decision
 成本控制方法论Costs control system
 杠杆法与不断改进Benchmark and Improvemnt
 成本分解分析COSTS breakdown analysis
 传统成本核算与控制的局限Constraints in the traditional costs control and calculation
 成本核算与控制发展新发展Costs Calculation and control development

5.成本风险的化解方法To prevent costs risks
 成本失控的预兆 The indicators for costs control
 供应链全程成本管理Costs Chain
 看板管理法Kanban
    ――7种常见的浪费与消除方法Seven  ways to lower costs

6.成本控制实务Costs Control Practices
 组织机构对成本的影响Organization effects on costs
 经营方案对成本的影响Operating projects on Costs
 全面质量成本Total quality costs 
 税收成本控制Taxation costs
 资金控制Cash Control 
 应收帐款控制Accounts Receivable Control
 库存控制Inventory Control
 固定资产控制Fixed Assets Control

报名详情：培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至:工商银行浦东大道支行 帐号1001181309006954515 　户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司

《全面预算与成本分析》报名表格

单位名称__________________________电话_______________传真___________
地址_________________________________________________邮编___________
姓名_____________________性别______手机______________职务___________
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姓名_____________________性别______手机______________职务___________
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E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额______________
近期热门课程：
4月28-30日《非财务经理的财务课程》　　　　　　　　　　　　　　　　3600元/人
5月18-19日《Powerpoint在管理中的高级运用》　　　　　　　　　　　　2800元/人
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         《现金流量与营运资本管理》6月15-16日  2800元/人


  联系人:陆丽小姐　 电话:021-58775881*820/13816015020　  传真：021-51079509 
 欢迎登陆网站：www.21stone.net  Email:  [email protected]　　免费热线：8009880232转820                       欢迎登陆网站：www.21stone.net      Email:  [email protected]　　免费热线：8009880232转820