先__进_注塑生_产_管_理_模式

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                ≡先 进 注 塑 生 产 管 理 模 式 专 题 讲 座 ≡
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删   除  请  将  地  址  发  至: [email protected]
我 们 会 在 3 个 工 作 日 内 处  理，谢 谢！
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主办单位：南 方 管 理 网
举办时间：2006年5月21日　上  海・金水湾大酒店
举办时间：2006年5月28日　深  圳・金百合大酒店
费    用：900元/人（包括资料费、午餐、茶点等）
电    话：020-825,228,64 / 825,226,40    陈小姐
传    真：020-825,226,40
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谁-应-该-参-加：
 1、注塑生产中不良品多、效率低、料耗大、机位人手多、成本高。
 2、注塑部经常发生断螺杆、停产修机或修模频繁、人为损伤模具、注塑件批量退货、
延误交期、甚至出现注塑安全隐患。
 3、迫切想提升注塑技术/管理水平。
 4、注塑相关企业总经理、副总、厂长、生产部经理/主管、注塑部经理/主管、品质部
经理/主管、人力资源部经理/主管及相关管理人员等……
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课-程-背-景：
现代注塑生产运作正由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式迈向自动化作业生产
模式。然而目前仍有很多企业的注塑生产运作停留在过去“低效、高耗、劣质”的落后
的生产管理模式上。本次研讨会是专为欲引进先进注塑生产管理模式的企业“量身定制
”。此次研讨会将会使参会注塑企业的管理者们学习先进注塑生产管理模式，以期帮助
您提升注塑生产管理水平，增强企业竞争能力！
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讲-师-简-介：
陈老师，工商管理硕士，国际经济学硕士。10多年注塑企业行业管理经验。曾任API企业
注塑部经理、工程技术经理，KIM注塑企业厂长， 现为KAI精密注塑公司总经理。长期从
事注塑管理、注塑流程改造、注塑技术应用和注塑管理咨询工作， 对注塑行业、注塑工
艺、注塑管理模式有独到的见解，曾为多家企业提供咨询及培训服务，深受企业、 学员
好评。
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课-程-大-纲：
  1、注塑行业的现状分析;
  2、注塑行业的发展趋势;
  3、传统的注塑管理观念及模式;
  4、如何适应当今的生产经营环境和要求;
  5、先进注塑生产的管理模式及特点;
  6、注塑工艺与模具设计的关系;
  7、产品结构与材料选择;
  8、产品结构、材料和机台;
  9、注塑过程设计;
  10、模具安装与机台调校;
  11、温度、压力、时间和速度;
  12、注塑参数的管控;
  13、生产与安全;
  14、岗位职责,人员定位与生产量化;
  15、注塑质量控制与工序分析;
  16、工作流程与管理制度;
  17、人员培训与绩效考核;
  18、计算机管理辅助系统;
  19、塑文化的建立;
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