SA 8000与,欧美客户查厂验厂

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【电=====话】：020-825 228 64 / 020-825 226 40 
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　　       ★★★★★SA 8000与,欧美客户,查厂验厂★★★★★　　　
                   
             2005 年10月29-30日    地　  点：深====圳
             2005 年11月5-6日      地　点：上====海
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会议举办：广-州-北-鸣-咨-询-有-限-公-司 
参加对象：总经理、厂长、人力资源经理、企业内部质量管理人员、ISO审核员
、SA8000审核员及与之有关的其他人员   
会议时间：2005年10月29-30(周六-周日) 地点：深  圳 广 深 宾 馆
会议时间：2005年11月5-6(周六-周日)   地点：上  海
会议费用：2400元/每人[含2天听课费、资料、午餐、证书]
电    话：020-825 228 64 / 020-825 226 40   陈小姐/余先生
传    真：020-825 226 40  
报    名：请 来 电 索 取 报 名 表 格  
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★课-程-描-述：
越来越多的服装、制鞋、玩具、文具、五金、百货等欧美客户，会要求他的供应商查
厂验厂（反恐验厂、绿色伙伴、C-TPAT、人权验厂、欧盟两个指令、突然袭击验厂 ）
或要通过SA 8000的认证。要如何应对客户的查厂验厂？标准何在？重点是什么？
SA-8000 认证是什么 ？在交期要短、成本要低、质量要好； 而利润越来越薄、劳动
争议越来越多的今天，要如何应对查厂验厂或 SA 8000，实在是企业主最头疼的问题
之一。作为沃尔玛、迪士尼、麦当劳、通用、雅芳、NIKE、ADIDAS......等国际知名
品牌的供应商，你的公司/ 工厂，是否正接受着来自不同的客户的工厂审核，又不得
不花费大量的人力、物力和财力用于守则的实施。重复的审核与重复的资源浪费---
你是否正被这些问题困扰…SA8000标准作为全球第一个可用于第三方认证的社会责任
国际标准，正受到社会各界越来越多的关注。该标准旨在通过有道德的采购活动改善
全球工人的工作条件，最终达到公平而体面的工作环境。其主要内容包括童工、强迫
劳工、安全卫生、结社自由和集体谈判权、歧视、惩罚性措施、工作时间、工资报酬
及管理体系等9个要素。本次课程主要介绍如何规避SA 8000及应对欧美客户验厂标准
及验厂方法，讲解社会责任国际标准要求，讲解国家法律法规要求，讲解工厂认证审
核技术，协助企业培训合格的社会责任管理人才，帮助企业有效实施社会责任守则。 
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★讲-师-简-介：
黄老师,毕业于华南理工大学, 现为某国际著名质量技术服务有限公司审核员 ，CNAT
注册审核员。有近700家中外不同类型企业的社会责任审核经验,对世界人权发展方向
具有深刻认识。精通社会责任标准（SA 8000 ）及跨国大型品牌企业的行为准则
（COC）；丰富的SA8000、WRAP、ISO9000、ISO14000、C-TPAT等管理体系审核经验。
熟练掌握国家劳动、安全、环境等法规、政策，精通人力资源管理和质量管理的各项
控制技能。黄老师曾辅导的企业（SA8000）多次成功通过ITS、BVQI、SGS、CSCC、
PWC、DISNEY、WAL-MART、TIMBERLAND、MATTEL、BOOTS、VF等审核员的人权审核。黄
老师是国内最富盛名的SA 8000及ISO主任审核员， 其主讲的培训课程实操性强， 深
受广大企业和学员的好评。曾为数百家中外企业提供过咨询服务，数万人参加过其主
讲的培训或演讲会，不可多得的是，其不仅具有丰厚的理论基础、外资企业规范化管
理工作经验，还具有国内企业工作以及顾问的经历，是一位从审核实务操作中成长起
来的顾问师。
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★课-程-大-纲：
★第一部分：SA8000
1、SA8000标准的产生背景
2、跨国公司行为守则
3、跨国公司评厂要求与SA8000标准的联系
4、SA8000标准条文讲解（童工、强迫性劳动、健康与安全、结社自由与集体
谈判的权利、歧视、惩戒性措施、工作时间、工作报酬、管理体系），授课内容
包括：标准理解、审核要点、典型例题等
5、管理体系的建立及体系文件的编写
6、劳动、安全法律法规介绍
7、SA8000社会责任管理体系与ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理
体系的差异与联系
★第二部分：客户查厂验厂应对实务
1、查厂验厂的起缘、目的
2、客户查厂验厂现状分析及未来的动向
3、查厂验厂的方法、程序步骤
4、查厂验厂标准及法规依据
（ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/EHS/欧 盟 两 个 指 令）
5、客户验厂文件资料的准备
6、客户验厂现场巡视的重点及准备工作
7、欧美及日本客户验厂及应对实务案例分析
8、如何应对客户突然袭击验厂
9、如何应对客户C-TPAT反恐验厂
  -何为C―TPAT？C―TPAT产生的背景 
  -C-TPAT反恐验厂现状分析及未来的动向 
  -C―TPAT反恐验厂对制造厂商的要求 
   A、PPS  B、PAS  C、CS  D、MP 
10、SA 8000九大因素及影响
11、如何建购内审制度
12、客户提出问题如何回复及改善
★第三部分：企业应重视的问题
1、公司的消防安全设施和安全通道
2、公司的厂房结构和安全测评
3、公司的现场空气监控
4、化料的MSDS和标识储存
5、公司的现场噪音控制
6、公司的安全保证能力等
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