PMC--生产计划物料控制

              ★★★★★PMC--生产计划/物料控制★★★★★
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主办单位：广 州 北 鸣 咨 询 有 限 公 司
时    间：2005年11月19-20日(周六/日)
地    点：深 圳 广 深 宾 馆
参加对象：制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门
费    用：1800元/人[提供讲义、午餐]
电    话：020―825 22864/825 22640   陈小姐/余先生
传    真：020―825 22640
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课 程 目 标：
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入
WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立
适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方
法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的
问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、 减少库存和降低成本之
能力。
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讲 师 介 绍：
易老师，生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所
教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管
生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限
公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并
先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研
究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验
。培训的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、
TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、 深圳中联药业、广东
佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力
士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华
丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造
企业担任咨询和内训，易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸
收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生
产率平均提高35%，深得学员好评。
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课 程 大 纲：
第一节 生产与物料控制―供应链一体化的核心
1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
2、市场变化及其带来的内外部压力
3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用
5、生产管理部门的计划-组织-协调职能
6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
第二节 生产计划控制
1、生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式
2、生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
4、如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
5、生产业绩评价――分析指标及绩效改进
第三节 JIT生产计划与在制品控制
1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2、JIT生产方式下的生产计划与控制
3、准时化生产方式（JIT）的观念
4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5、JIT生产计划的特点与追求的目标
6、设备的快速装换与调整
7、工序设计与设备布置合理化
8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
9、如何优化生产线保持生产线平衡
10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
第四节 物料管理与库存量控制
1、提高预测准确性的途径
2、库存量预测的方法
3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4、物料库存控制
--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
5、降低库存的有效途径
▲建立供应商库存寄售制/▲实施库存“体外循环”
▲供应商系统供货/▲实施全球采购与供应商集成
▲采购与物流外包/▲网上订货案例
第五节仓储管理优化与配送管理
1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、仓储业务流程及其优化
3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、为什么物料仓储要开展配送业务
5、传统仓库与配送中心的区别和联系
6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化
7、如何建立与PMC相协调的配送体系
8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
第六节 生产绩效管理
1、生产统计与生产分析
2、生产系统关键绩效（KPI）指标
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