生产计划*与料料控制　高级研　 修班

生产计划与物料控制 
高级研 修班



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主 
办：深圳（易　*　腾）企业管理顾问有限公司



电 话：(020) 619-- 062-- 50 、335--563--22

传 真：(020) 619-- 168--51

收 费 标 准：1800元/人（含培训费、指定培训教材费、早午餐费、发票、证书等）

优　惠：三人以上报名免费赠送一个名额

课 时：1　4 　课时

授课时间：2004 年1 2 月 1 0 - 1 1 日 ( 星 期 五 
、六）

地点：广州*天河娱乐广场*大华酒店

授课语言：普通话

课程对象：生产部、生管部、仓库部等相关部门

授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习


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课程介绍：



　　PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。






课 
程 大 
纲：








模块一、生产与物料控制―供应链一体化的核心

1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求

2、市场变化及其带来的内外部压力

3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用

5、生产管理部门的计划-组织-协调职能

6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

模块二、 生产计划控制

1、生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式

2、生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准

3、市场预测与生产计划的衔接与平衡

4、如何 减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应

5、生产业绩评价――分析指标及绩效改进

模块三、 JIT生产计划与在制品控制

1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2、JIT生产方式下的生产计划与控制

3、准时化生产方式（JIT）的观念

4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别

5、JIT生产计划的特点与追求的目标

6、设备的快速装换与调整

7、工序设计与设备布置合理化

8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

9、如何优化生产线保持生产线平衡






10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型







模块四、物料管理与库存量控制

1、提高预测准确性的途径

2、库存量预测的方法

3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法

4、定期物料库存控制――ABC控制方法、定量控制方法　控制方法、变动系数控制法



5、降低库存的有效途径

◆建立供应商库存寄售制

◆实施库存“体外循环”

◆供应商系统供货

◆实施全球采购与供应商集成


◆采购与物流外包

◆网上订货案例


模块五、仓储管理优化与配送管理

1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

2、仓储业务流程及其优化

3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化

4、为什么物料仓储要开展配送业务

5、传统仓库与配送中心的区别和联系

6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化

7、如何建立与PMC相协调的配送体系

8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

模块六、生产绩效管理

1、生产统计与生产分析

2、生产系统关键绩效（KPI）指标










讲 
师 简 介:


Mr 
Wang，管理工程硕士、高级经济师，6SIGMA黑带，国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式，历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监，先后在企业担任高级管理职务从事企业管理多年，同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事，对成本控制和价值工程有较深入的研究。王老师主要从事生产计划与物料控制、IE技术应用、成本控制、价值工程的讲授，先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信，联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。









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