[SPAM] 薪酬体系设计实务（项目及内训请与我们详细 ?????????

 

薪酬体系设计实务
【7月19日 北京】【7月26日 深圳】【9月07日 上海】

【3500元/人】


   
 课 程 概 述 Overview

 
 
【课-程-背-景 Background】
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

【课-程-收-获 Benefits】 
全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。
通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。


【课-程-特-色 Characteristic】
老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

 
 讲 师 介 绍 Lecturer

 
 
王老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！


 
 课 程 纲 要 Outline

 
 
>>序言：
一、组织架构变革与薪酬管理趋势
二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”
二、薪酬体系设计理念与模型

>>第一章：以岗位定级—岗位体系与定级
1.1 部门职责分解工具（RASIC）
1.2 岗位说明书撰写要求与技巧
1.3岗位价值评估演练与岗位定级
1.4 员工职业生涯发展通道建立

>>第二章：以市场定位—等级工资表的设计
2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽
2.2 薪酬内部公平性四个分析要点
2.3 薪酬外部竞争性画图分析
2.4 等级工资表设计
2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
2.7 薪酬套改测算及方案汇报
2.8 其他薪酬数据分析图表制作
（以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练） 

>>第三章：单项奖金设定
3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法（以工龄工资为例）
3.2 项目人员单项奖金设计
3.3 销售人员奖金设计
3.4 研发人员奖金设计
3.5 高管奖金设计
3.6 绩效奖金设计

>>第四章：长期激励
4.1 长期激励的几种模式
4.2 长期激励的优劣点

>>第五章：福利设计
5.1 弹性福利设计
5.2 福利地图设计
5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式


 
 报 名 回 执 Receipt

 
 
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