[Nutch-dev] 职业经理人的6项修炼

职业经理人的6项修炼 


Six Practice of Professional Manager


【8月8-9日 上海】【10月25-26日 深圳】【11月15-16日 北京】【4580元/人】











课程介绍


在社会变革的加速期，各种业态正在发生着巨大的转变，作为职业经理人，正在面对着更多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，作为企业的核心骨干，职业经理人们即需要从中国文化中找到领导之魂，也需要从西方科学思想中找到管理之魄。









讲师介绍 

陈老师 

MTP系统训练专家 
WIAC国际行动教练协会授权认证教练 
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师 
中山大学高等继续教育学院特邀讲师 
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师 
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师 
曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理 
曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理 
曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监 
15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验， 200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。 









第一单元：经理人的角色定位与认知 

1.经理人在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 
2.经理人常见的思想与管理误区 
3.现代环境变化下对管理提出的挑战 
4.中层管理者是经营者的替身 
5.经理人应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题 
6.管理者在企业当中的360度的任务 
7.作为下属经理人在工作当中承担的任务 
8.作为下属经理人工作的七个好习惯 
9.作为同事经理人在任务—五多三少 
10.作为上级经理人的四项任务—扮演好领导


第二单元：经理人的激励技巧——给员工装上发动机 

1.激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励 
2.案例讨论：两个小女孩只有一个橘子 
3.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论 
4.领导者激励常用的原则 
5.领导日常激励的手段 
6.诊断：激励手段的选择---如何给员工送礼更有效 
7.根据性格划分的四种类型的员工 
8.案例讨论：如何激励四种类型的员工 



第三单元：经理人的目标管理技巧——达成组织的愿景 

1.MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程 
2.目标的实战定义与好的工作目标的条件 
3.下属的工作目标的三大来源 
4.如何分解职能部门的工作目标 
5.如何设定工作的关键绩效指标 
6.目标的衡量标准如何设计 
7.制订计划的技巧 
8.何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策 9.工作控制的原则-建立标准-掌握执行 
10.案例研讨：烦恼的宣传部长


第四单元：经理人的沟通技巧——组织协作的核心 

1.为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？ 
2.沟通在组织与人际交往当中的使用 
3.沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术 
4.跨部门沟通的步骤与关键 
5.如何通过沟通处理部门间的冲突 
6.上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用 
7.风格诊断：不同风格类型人的不同沟通策略 
8.情景演练：你是公司部门经理，如何处理这个事件？


第五单元：经理人的教练技巧——情境领导 

1.领导理论的发展脉络 
2.1964年布莱克的领导方格理论 
3.领导者的两大行为特点 
4.衡量下属成熟度的两把尺子 
5.按照能力、意愿----时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段 
6.不同阶段员工的需求分析 
7.案例分析：诊断员工的发展阶段 
8.四种不同的领导风格的特点 
9.灵活运用四种不同的领导风格---之间的差异 
10.案例分析：领导风格的选择


第六单元：经理人的团队建设技巧——建设高绩效团队 

1.团队绩效不良的原因分析 
2.高绩效团队合作提升绩效的6要素 
3.组建一个高绩效团队的步骤与方法 
4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平 
5.如何提高团队间合作的组织程序与方法 
6.团队冲突（部门间）的处理流程与方法 
7.互动游戏：团队协作训练－过桥 










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