[Nutch-dev] 非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理 
Financial Management of Non - Financial Managers 




讲师：周老师 

【07月30-31日 上海   08月08-09日 北京   09月27-28日 深圳 】

费用：4580元/人 





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课程大纲 Outline



主题一 财务会计基础与报表的管理解读（9:00-12:00） 
目的：结合家庭理财，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？ 
导言 课程介绍与破冰游戏 

一 财务报表的管理价值－企业运营中的“仪表盘” 
二 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况？ 
1、企业的资产从哪里获得？如何使用？ 
2、财务比率分析：企业财务状况是否健康与良好？如何改善？结合2016年上市公司案例 
3、小结：2＋5模型解读资产负债表（Balance Sheet） 
三 如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力？ 
1、运营成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等 
2、利润的形成过程与盈利结构分析 
3、财务比率分析：企业盈利能力如何？如何提升？结合2016年上市公司案例 
4、小结：1-3-5模型解读企业利润表（Profit & Loss） 
竞猜游戏：企业日常经营业务如何影响财务结果？ 
案例分享：世界五百强企业（华为）年度财务报表解读 
模拟演练：如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩？ 




主题二 成本性态分析与利润管理改善（13:00-16:30） 
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。 

一 成本动因（Cost driver）与成本的重新分类 
二 量－本－利分析及其在管理决策中的运用 
1、基于成本性态的成本模型与预测 
2、边际贡献（Contribution Margin）、保本测算与经营安全评估 
3、目标利润规划与敏感性分析：如何平衡产品定价、销量与成本控制？ 
三 成本控制与价值链分析 
1、成本价值链：从成本形成看成本控制 
2、成本控制的核心策略－控制前置：产品设计与价值工程（VE） 
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？ 
模拟演练：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用 
案例分享：大众集团的“尾气门”事件及其影响 




主题三 企业财务运作体系与现金流管理（9:00-12:00） 
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡 

一 企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量：从ROE到EVA 
二 股东投资回报ROE与关键驱动因素分析 
1、盈利能力改善－profitability 
2、资产运营效率提升－Asset Efficiency 
3、财务杠杆运用－Leverage 
4、如何将财务数据转变为决策信息？结合2016年多行业数据对比分析 
三 为何赚钱的公司也会缺钱？ 
1、现金流概念与影响企业现金状况的三大活动 
2、现金流量表（Cashflow Statement）结构分析法：如何评估企业现金流的状况与风险？ 
四 企业经营现金流（ONCF）的管理与控制 
1、营业循环与流动资金需求（WCR）测算 
2、影响流动资金需求的三大因素分析 
3、流动资金管理效率衡量：现金循环周期（CCC）与WCR／Sales 
案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣 
模拟演练：现金流量表解读（辉瑞联合） 
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例） 
视频分享：“拔河游戏”－企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？ 




主题四 预算的编制与执行跟踪（13:00-16:30） 
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效 

一 预算的概念及重要管理基础 
二 预算的编制流程与方法 
1、预算责任中心的划分与目标 
2、预算编制中的部门角色与数据质量控制 
3、弹性预算（Flexible Budgeting）在预算编制与分析中的运用 
三 预算的执行跟踪与业绩评价 
1、预算跟踪的重要方法 
2、如何分析预算差异（Variance Analysis）及评价部门绩效？ 
3、如何‘锁定“重点监控的部门费用？ 
管理游戏：四日游的费用预算编制 
模拟演练：如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价？ 
课程回顾与竞赛 
讲师课程总结与学员分享 15分钟 
财务知识举牌竞赛 15分钟






讲师介绍 Lecturer



周老师


■EMPAcc 
■中国注册会计师CICPA 
■拥有15年中外企业的财务工作经历与欧美跨国公司财务管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年■起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。 
■2004年进入管理咨询行业起至今，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco） ，融合先进的培训理念、方法于中国的财务培训实践。







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