[Nutch-dev] 并购、重组、搬家、裁 员背景下的群体争议预防与实务 处理技巧

并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧


2018年7月26日深圳 
2018年8月09日上海 
2018年9月13日北京
费 用/Fee：3500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 

课程讲师：洪老师 
国内知名公司法、劳动法专家，律师事务所高级合伙人，现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问 










一、实践中常见的企业客观变化 
1、组织机构调整，员工岗位消失 
案例：工作职能与地点发生变化，引发仲裁 
2、部门裁撤 
3、部门合并，岗位不足，需要减员 
4、职能吸收 
5、公司出售，主体发生变化 
6、公司合并，岗位不足 
7、业务转型，岗位取消 
8、区域调整 
9、岗位相对应的工作内容发生变化 
10、公司搬家 
案例：52人团队因为搬家流失 
11、关店 
案例：天津关店与深圳关店的司法实践 
12、法律环境的变化 
案例：月薪五万员工的岗位价值消失 


二、司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素 
1、变化发生的原因 
2、变化发生的程度是否达到了重大的程度 
3、变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系 
4、是否有过协商以及协商的两个方向









三、实践中公司的处理措施 
1、吸收 
案例：人多于岗时，如何界定吸收标准？ 
2、调整岗位 
客观情形变化下的两种不同的调岗权利：单方VS双方 
3、变动工作地点 
案例：六人对抗公司案 


四、员工对抗行为与行为的定性 
1、可否认定为旷工？ 
2、可否认定为不服从公司管理？ 
3、可否认定为不服从公司工作分配？ 
4、可否直接解除？ 
5、可否予以警告+警告=严重违纪解除？ 


五、员工的面谈技巧 
1、合规性分析 
2、路径选择与目标确定 
3、方案设计 
4、文本设计与话术设计 
5、员工行为分析与诉求判断 


六、群体争议预防与实务处理技巧 
1、一起面谈还是一个个谈？ 
2、如何保持方案的统一性？ 
3、遇到25人不到齐不谈的员工怎么办？ 
4、遇到员工投诉HR，要求换人怎么办？ 
5、遇到员工闹事/语言攻击怎么办？ 
6、遇到员工跳楼怎么办？律顾问






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