[Nutch-dev] 不胜任员工绩效考核、 调岗调薪、取证及解除合同法律问 题及实务

不 胜 任 员 工 绩 效 考 核、调 岗 调 薪、取 证 及 解 除 合 同 法 律 问 题 及 实 务

【课 程 费 用 3500元/人】

【2018 年 12 月 14 日 北 京】

【2018 年 12 月 07 日 上 海】

【2019 年 01 月 3 1日 深 圳】

一 、 最 高 院 关 于 末 位 淘 汰 的 基 本 态 度

1 、 《 第 八 次 全 国 法 院 民 事 商 事 审 判 工 作 会 议 ( 民 事 部 分 ) 纪 要 》

2 、 最 高 人 民 法 院 公 报 案 例

二 、 法 院 认 定 不 胜 任 解 除 违 法 的 原 因 分 析

1 、 1 / 3 是 因 为 证 据 不 足

2 、 制 度 依 据 不 足

3 、 解 除 操 作 是 否 规 范

4 、 解 除 程 序 是 否 规 范

5 、 员 工 拒 不 到 岗 的 后 续 处 理

三 、 如 何 取 证 以 及 如 何 与 业 务 部 门 配 合 ？

1 、 哪 些 证 据 是 核 心 证 据 ？

2 、 管 理 的 正 面 导 向 对 取 证 工 作 的 影 响

3 、 取 证 的 契 机 与 管 理 的 及 时 性

4 、 必 要 时 的 录 音

5 、 P I P 的 签 字 与 送 达 ， 效 力 有 何 不 同 ？

6 、 H R 对 业 务 部 门 的 三 种 支 持 形 式 ： 方 案 、 文 本 与 话 术

四 、 绩 效 管 理 中 ， 员 工 常 见 的 对 抗 行 为 及 常 见 诉 求

1 、 拒 绝 绩 效 改 进 ， 拒 不 签 字

2 、 拒 绝 工 作

3 、 怠 工

4 、 进 入 医 疗 期 / 三 期

5 、 索 要 经 济 补 偿 金

五 、 绩 效 改 进 计 划 的 实 施 方 式

1 、 确 立 目 标 ： 培 训 、 调 岗 还 是 解 除 ？

2 、 寻 求 相 关 制 度 的 支 持

3 、 合 规 性 判 断

4 、 文 本 准 备

5 、 面 谈 技 巧

角 色 扮 演 ： 三 期 女 职 工 绩 效 面 谈

六 、 不 胜 任 解 除 的 变 通 措 施 路 径

1 、 绩 效 改 进 的 三 种 可 能 性 变 化 ： 辞 职 、 协 商 、 严 重 违 纪

2 、 对 绩 效 管 理 中 员 工 不 妥 行 为 的 固 化 与 应 用

3 、 如 何 严 重 违 纪 解 除 一 个 对 抗 绩 效 管 理 的 员 工

4 、 如 何 进 行 路 径 选 择 ？

七 、 公 司 整 体 绩 效 不 佳 时 的 减 员 措 施

1 、 整 体 减 员 时 的 补 偿 方 案 设 计

2 、 名 单 确 定 与 面 谈 顺 序

案 例 ： 6 0 人 绩 效 减 员

3 、 可 代 替 方 案 分 析

案 例 ： 4 5 人 的 两 种 方 案 选 择

4 、 员 工 可 能 提 出 的 诉 求 及 化 解 方 式

案 例 ： 2 5 人 提 出 2 N + 1 0 的 诉 求

洪 老 师

国 内 知 名 公 司 法 、 劳 动 法 专 家

律 师 事 务 所 高 级 合 伙 人

现 担 任 数 十 家 全 国 性 集 团 企 业 首 席 劳 动 法 律 顾 问 毕 业 于 华 东 政 法 大 学

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