[Nutch-dev] 中 层 经 理 管 理 能 力 提 升 实 战 训 练

中 层 经 理 管 理 能 力 提 升 实 战 训 练
The Improvement of Middle Management Abilities

2018 年 10 月 18 日 至 19 日 北 京、2018 年 11 月 27 日 至 28 日 深 圳、2019 年 1 月 17-18 日 上 海
4580元/人

第 一 部 分 优 秀 管 理 者 的 素 质 模 型 和 管 理 者 的 角 色 认 知 - - 帮 你 实 现 管 理 者 的 心 理 定 位
1、优 秀 管 理 者 的 素 质 模 型
2、管 理 的 实 质 意 义
3、优 秀 员 工、 业 务 骨 干 和 优 秀 管 理 者 的 区 别
4、从 优 秀 员 工、业 务 骨 干 到 优 秀 管 理 者 的 五 个 转 变
5、优 秀 管 理 者 的 正 确 角 色 与 错 位 角 色
6、五 级 领 导 人 的 特 征
7、企 业 发 展 到 不 同 阶 段 对 中 高 层 能 力 的 不 同 要 求
8、中 层 管 理 者 在 企 业 中 所 处 的 位 置 和 应 起 的 作 用
9、管 理 者 应 该 有 的 意 识 和 心 态
10、游 戏 分 享：从 体 验 式 游 戏 中 看 中 层 的 常 见 问 题，清 晰 中 层 角 色、作 用 和 责 任

第 二 部 分 管 理 者 的 管 理 技 能
一、系 统 思 考 能 力---帮 你 学 会 对 部 门 工 作 做 系 统 铺 排，有 序 开 展 ，步 步 为 营
二、目 标 计 划 时 间 管 理 能 力---帮 你 学 会 设 定 目 标，铺 排 计 划，合 理 利 用 时 间 的 方 法
三、团 队 建 设 与 组 织 管 理---让 你 带 出 优 势 互 补、精 干 高 效 的 团 队
四、培 养 员 工 的 能 力---让 你 不 但 自 己 会 做，还 能 教 会 员 工，把 你 的 下 属 培 养 起 来
五、沟 通 协 调 能 力---帮 你 掌 握 沟 通 技 巧，让 团 队 减 少 内 耗，协 同 一 致 完 成 目 标
六、有 效 激 励 员 工—让 员 工 从“要 我 干”到“我 要 干”，打 造 自 动 自 发 的 高 意 愿 团 队
七、执 行 与 控 制---帮 你 加 强 过 程 控 制，提 高 执 行 力，确 保 目 标 的 实 现。

第 三 部 分 领 导 力 素 质 提 升—让 管 理 者 拥 有 影 响 力，带 出 一 个 有 凝 聚 力 战 斗 力 的 精 英 团 队
1、领 导 力 之 道 & 领 导 力 之 术
2、领 导 与 管 理 的 五 大 区 别
3、领 导 的 软 权 力 与 硬 权 利
4、提 升 个 人 影 响 力 的 五 个 方 面
5、领 导 的 四 种 类 型
6、情 境 领 导：针 对 不 同 任 务、不 同 员 工 的 状 况，调 整 领 导 风 格
7、九型 领 导：针 对 不 同 性 格 的 员工，调 整 领 导 风 格
8、教 练 型 领 导 的 核 心：“人”的 问 题 解 决 了，才 能 从 根 本 上 解 决“事”的 问 题
9、角 色 扮 演：针 对 四 种 员 工 做 领 导 风 格 的 调 整
10、视 频 分 析：从 一 段 视 频 感 悟，何 为 领 导 的 魅 力

讲 师 简 介
何 老 师
中 层 管 理 技 能、中 层 领 导 力、中 层 执 行 力 训 练 专 家
曾 任 500 强 企 业 集 团 高 管 经 历
香 港 城 市 大 学、中 国 人 民 大 学、厦 门 大 学 特 聘 讲 师
中 国 人 民 大 学 工 商 管 理（MBA）硕 士 研 究 生

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