[Nutch-dev] 《股权激励方案设计班 》《重新定义绩效管理——OKR敏捷 化创新与变革实战》

《股权激励方案设计班》

2018年12月21日 北京
课程费用：4800元/人（含课程、讲义、午餐、茶点、资料等费用）

《重新定义绩效管理》
——OKR敏捷化创新与变革实战

2018年12月21-22日 上海
课程费用：4680元/人（含课程、讲义、午餐、茶点、资料等费用）

《股权激励方案设计班》课程详情

课 程 大 纲

专题一：股权激励理念和制度背景
1、什么是股权？
2、公司的演化之路是怎样的？
3、当代公司治理的范例有哪些？
4、.股权激励的传统之路是怎样的？又是如何演化的？
5、为什么说公众化是市值管理的必经之路？
6、股群激励的专属性质是什么？
7、.实施股权激励的要求是什么？
8、股权激励的作用是什么？
9、荣正金字塔和荣正矩阵的理论逻辑何在？
10、高科技圣地“硅谷”的成功利器是什么？

专题二：制度基础篇
1、中长期激励的理论背景是什么？
2、实施股权激励的约束性和激励性有什么关系？
3、股权激励的相关政策背景是什么？
4、上市公司的股权激励要注意哪些？
5、非上市公司的股权激励要注意些什么？
6、股权激励的复杂性体现在哪些方面？
7、股权激励的风险何在？作用何在？

专题三：方案设计篇
1、股权激励方案设计的要素有哪些？
2、股权激励方案设计的原则是什么？
3、股权激励方案设计要注意哪些要点？
4、初创企业的方案设计要注意什么？

专题四：非上市公司股权激励方案设计理念篇
1、华为案例深入剖析
2、基因改良：谁为谁打工
3、舍与得的艺术：是不是越早给越好
4、人力资本与财务资本：把股份给投资人，跟给员工？
5、坐车与拉车：为什么要以奋斗者为本，华为的TUP制度
6、什么是分红权、增值权、投票权、处置权？
7、如何做到股权激励模式与公司发展阶段匹配？
8、组织的裂变和进化路径是怎样的？

专题五：非上市公司股权激励方案设计实战篇
1、如何做尽职调查？
2、什么是地基三部曲？
3、尽调的实施路径是怎样？
4、企业的估值方法有哪些？
5、“四定两个来源”
6、退出方案如何设计？

专题六：新三板股权激励模式篇
1、新三板的激励模式
2、限制性股票案例
3、期权案例
4、持股平台案例
5、资管计划案例
6、收益权转让案例
7、新三板股权激励方案设计要点
8、新三板直接持股的弊端

专题七：税收专题
1、非上市公司如何纳税？
2、上市公司如何纳税？

讲 师 介 绍

何老师
资深合伙人 执行总经理 管理学硕士
从业经历十五年，一直致力于人力资源与股权激励等方面研究；
多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励等政策的草拟和修订工作；
曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、乐视网、晨光文具等百余家知名企业薪酬管理与股权激励项目；
上海交大、浙江大学、清华大学等高校总裁班股权激励课程特约讲师。

桂老师 高级合伙人 成长企业事业部总监 金融学硕士
曾供职于国泰君安证券投行部、拓扑道咨询事务所，具有丰富的证券及咨询行业从业经验；
曾主持或参与完成了卫星石化（002648）、史丹利（002588）等上市公司股权激励项目，以及百姓网（836012）、映翰通（430642）、嘉银金科（你我贷832031）、锦辉传播（837141）、紫光集团、陕文投等数十家新三板或非上市公司股权激励咨询项目；
曾参与国务院国资委改革局、全国中小企业股份转让系统等各级机构组织的企业中长期激励课题研究。上海交通大学、浙江大学、太湖金谷、赛伯乐等高校机构总裁班股权激励课程特约讲师。

《重新定义绩效管理》 课程详情

课 程 大 纲

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理挑战与困惑
打分与排名有效吗？
案例分析：德勤最佳实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理
互联网时代工作方式对人才影响
移动互联网时代敏捷组织的特点
定义创新绩效管理模型与 特点
创新绩效管理与传统绩效管理差异
测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软最佳实践案例分分享

模块3：OKRA创新绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1.OKRA创新绩效管理模型4大步骤
2.OKRA创新绩效管理模型第一步：OKR概况介绍
3.OKR的结构与特点
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs的主要特点及与KPI的区别
OKRs提炼方法与手段
OKRs模板与工具分享
美国公司OKRs/部门OKRS/个人OKRS案例分析
公司实施OKRs 的关键成功要素
4.OKR实战演练：
模拟公司/部门设置OKR
各小组递交与分享OKRs设置
讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享

模块4：OKRA创新绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
反馈模型：SAID
反馈作为敏捷流程的一部分
创造反馈文化
案例分析: GE\Adobe 最佳实践案例分享
2：绩效教练
建立与设计教练型企业文化
运用教练技巧促进绩效发展
教练模型：GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享

模块5：OKRA创新绩效管理第三步骤：绩效考核与薪酬
纠正考核偏差
科学绩效考核因素
量化与非量化的平衡
五级考核制度
强制分布的优势与劣势
考核与薪酬的有机结合
案例分析: 阿里巴巴、华为IBM最佳实践案例分享

模块6：OKRA创新绩效管理第四步骤：激励与认可
1：绩效奖励
激励原则
考核激励
非物质激励
2：全员认同
定义全员认同感
认可、敬业度与高绩效的联系
案例分析：美国梅西百货最佳实践案例分享

模块7：创新绩效管理变革
变革模型CES与变革路线图
HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
获得管理层的支持
案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享

模块8：个人培训后行动方案
设计您的变革行动方案
活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

模块9：总结与回顾

讲 师 介 绍

姚琼
人力资源绩效专家，OKR培训咨询辅导教练。
国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，并撰写了大量相关文章。
目前姚老师辅导过和正在辅导的OKR实施公司有：光明乳业研究院，中兴通讯研究所，原象数码，暴风科技，创维，瑞声科技等企业。
姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

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