[Nutch-dev] 《职能部门定编——定 量方法与管理策略》

《职能部门定编――定量方法与管理策略》
Functional departments――quantitative methods and management strategies

2019年1月17日上海
2019年1月15日北京
课程费用：3980元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课 程 收 获

1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。
2、职能部门（财务、人力资源、采购、质量、设备部门）定编方案规划与人效提升策略。
3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。
5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专家组要做什么？
6、如何通过分享激励，实现成功定编与人效提升？
7、员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些？

课 程 大 纲

一、定编方法简介
1、八大定编方法：特点、适用情形与操作难点
2、八大定编方法与人效提升的关系分析
3、业务部门定编：常用方法与难点（略）
4、职能部门定编：常用方法与难点

二、职能部门人员定编模式与方法
1、人效指标选择与设置
2、人效目标定位与定编目标确定
3、职能运作模式改进与岗位重整
4、定编调整因素分析与定编方案验证
5、示例分享与研讨
5.1 财务部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.2 人力资源部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.3 采购部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.4 质量部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.5 设备部门：人效指标、提效策略、岗位设置模式

三、集团总部职能部门人员定编分享
1、职能部门价值定位模式
2、职能部门岗位设置原则
3、职能部门基本编制与变动编制测算方法
4、实践示例分享与研讨
4.1 集团战略部职能运作优化与岗位重整
4.2 集团人力资源部职能运作优化与岗位重整

四、人效提升与高效定编的保障工作
1、成功定编与人效提升的前提工作
1.1 各级head要做什么
1.2 HR要做什么
1.3 专家组要做什么
2、成功定编与人效提升的配套工作：分享激励
2.1 分享激励的等级
2.2 奖励幅度

五、Q&A

讲 师 介 绍

洪晟先生（David Hong）
嘉博咨询高级咨询总监
擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

报 名 回 执：

请填写以下“回执”回复到指定报名邮箱：[email protected]
即可报名成功，1工作日内我们会和您跟进后续事宜.
课程名称：
课程地点：
公司：
姓名：
职位：
手机：
邮箱：
电话：

联系人：姚 俊 Jacky
手机：159 0182 4329
报名邮箱：[email protected]
微信咨询请添加微信号：peixunke

退订：[email protected] ，请发送邮件至此邮箱

_______________________________________________
Nutch-developers mailing list
[email protected]
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/nutch-developers