Desde el inicio, Planificación, Acción , Control y Comunicación. Publicidad

Está preparado para los
nuevos retos que le trae este nuevo año?

Objetivos/Indicadores/Metas/Acciones/Roles los tiene
definidos?

Sabe como transformarlas
en resultados concretos y medibles?

CURSO-TALLER

IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA DEL BALANCED SCORECARD

25 y 26 de
Enero de 9:00 a 18:00 - Hotel Melía, San
Isidro

Aprenderá
a:

Formular
un plan estratégico de negocios

Identificar
su ventaja estratégica que la distinga de las demas
empresas.

Realizar un
diagnostico externo e interno para hallar fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.

Construir
un sistema integrado de Objetivos a través del modelo causa y
efecto.

Construir
Indicadores para medir y conducir a la empresa hacia el logro de sus
Objetivos y Metas

Obsequio especial por
asistir: Software "G&C Balanced Scorecard V1" desarrollado con Macros
Excel y Visual Basic.

Si trae
su Lap Top puede realizar practicas en el mismo taller
(Opcional)

PRIMERA
SESIÓN: 25 DE ENERO

APRENDA
A FORMULAR Y DISEÑAR ESTRATEGIAS CON EL BALANCED
SCORECARD

El éxito y el crecimiento se
logran solo con objetivos compartidos, la máxima satisfacción a los
clientes y una excelente gestión de los recursos internos.

El Balanced Scorecard es la
metodologia de mayor impacto en los ultimos años para gerenciar y dirigir
hacia el éxito a una organización.

CONTENIDO

- Nuevo modelo de Planeación Estratégica con
el Balanced Scorecard.

- Construcción de los elementos
fundamentales de una Estrategia Empresarial.

- Analisis de la
fuerzas competitivas.

- Identificación del enfoque
Estratégico .

- Liderazgo en Costos

- Liderazgo en Productos

- Intimidad con el
Cliente

- Construcción de Mapas Estratégicos.

- Diseño de perspectivas, formulación de
objetivos estratégicos, integración de objetivos, uso de vectores
estratégicos.

- Relaciones de Causa y Efecto.

- Indicadores e Iniciativas Estratégicas.

- Toma de decisiones y despliegue de la
Estrategia con el Balanced Scorecard.

- Desarrollo de casos.

- Aplicacion en las Empresas de los
Participantes.

SEGUNDA SESIÓN: 26 de
Enero

CONSTRUYA INDICADORES NO FINANCIEROS PARA GUIAR
EXITOSAMENTE SU ORGANIZACIÓN

El desempeño por competencias,
el nivel de satisfacción laboral, la calidad de los procesos , la
satisfacción de los clientes, son elementos que generan los resultados en
la empresa por tanto es fundamental conocer su desarrollo a través de la
aplicación de Indicadores No Financieros.

CONTENIDO

- El Balanced Scorecard como instrumento de
control de gestión de la Estrategia.

- Diseño de Indicadores, construcción,
validación e interpretación.

- Tipos de indicadores: De actuación pasada,
De actuación Futura, De Eficiencia, De Eficacia, Operativos y
Estratégicos.

- Medicion de Desempeño a través de la
evaluación de 360 grados.

- Medicion del Clima Laboral.

- Medicion de la responsabilidad Social
Empresarial.

- Medicion de la calidad de productos y
servicios

- Medicion del Indice de satisfaccion
de clientes

- Medicion del Indice global de
productividad

- Impacto y relación con los indicadores
financieros

- Despliegue y comunicación de indicadores
en la organización.

- Desarrollo de casos .

- Aplicación en las empresas
participantes.

PORQUE
ASISTIR A NUESTROS TALLERES

-

Por nuestra amplia
experiencia de haber brindado más de 120 talleres sobre Balanced
Scorecard, en los últimos cuatro años, haber capacitado a más de 1800
ejecutivos y haber obtenido una altísima aceptación y satisfacción de
los participantes.

-

Por nuestra experiencia practica de estar implantando
en la actualidad la metodología del Balanced Scorecard en diversas
organizaciones de los sectores Minero, Eléctrico, Gobierno, Servicios,
Agroindustria, Naviero, Quimico Farmacéutico entre otros.

-

Por nuestro compromiso de
apoyarle en el periodo Post-Taller para que usted pueda aplicar en forma
real en su organización y pueda obtener beneficios tangibles.

BENEFICIOS ADICIONALES

-

Se hará entrega en forma
gratuita de un Software desarrollado en excel para registrar y
administrar el Balanced Scorecard, con funcionalidad para diseñar Mapas
estrategicos, para registrar indicadores, crear semáforos o alertas,
registrar información histórica, reportes de análisis comparativo, de
tendencias y reportes par análisis de información.

-

Un CD con una Suite
de Mapas Estratégicos de distintos sectores productivos, los
cuales les podrá servir como una valiosa herramienta referencial para la
aplicación de estrategias en su organización. Además información de
casos de Implantaciones de BSC e información metodoógica
complementaria.

-

Una suite de Indicadores
Estrategicos y Operativos correspondientes a distintos sectores
productivos. Ademas, información de casos de implantaciones de BSC e
informacion metodológica complementaria.

-

30 días de asesoramiento
virtual post-taller .

-

Pioner con material
metodológico, casos e información bibliografica

-

Certificado de
Participación.

-

Coffee Breaks en cada
sesión

A QUIÉN ESTA
DIRIGIDO LOS TALLERES?
Gerentes, Ejecutivos, Jefes de Área,
Líderes de procesos de organizaciones que requieran desarrollar un modelo
integrado de control de gestión estratégica e impulsar en forma ordenada
su crecimiento

EXPOSITORES

Gilmar Torres Fiorilo - Consultor
Senior en la implantación del Balanced Scorecard.

Actualmente se encuentra
asesorando en la implantación del Balanced Scorecard. a importantes
empresas de nuestro medio en el sector Minería, Eléctrico, Naviero.

También ha asesorado en
Planeamiento estratégico e implantación del Balanced Scorecard a empresas
del sector Gobierno, Agroindustria, Cooperativas, Servicio.

Conferencista y facilitador en
más de 120 Talleres sobre Balanced Scorecard, Innovación de Procesos,
Planeamiento Estratégico, en los últimos tres años.

Ha realizado Coaching en temas
de Gestión Estratégica para Directores y Gerentes de varias empresas
locales.

Ha participado en calidad de
Consultor Internacional para el CIAT, BID, PNUD en Procesos de
Transformación y Desarrollo Organizacional en empresas Públicas de primer
nivel en el Perú, Bolivia, Guatemala.

Especialización internacional a nivel de
Postgrado en Business Administration; AB Freeman School Business Tulane
University, PADE en Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la información
ESAN. Administrador de Empresas; Pontificia Universidad Católica.

Carmen Lima Chavez - Facilitador en Gestión de Procesos
Estratégicos y Sistemas de Información.

Viene asesorando a diversas empresas en el
seguimiento a la implementación del Balanced Scorecard y el rediseño y mejora continua de procesos
estratégicos.

Maestría en Administración Estratégica de
Negocios (MBA), CENTRUM de la
Pontificia

Universidad Católica del Perú. Licenciada en
Informática, Universidad Mayor de San Andrés, Bolivia, con Postgrado en Comercio Electrónico, Escuela de Negocios
para Graduados – ESAN.

Se desempeño como Consultor Internacional del
BID, Centro Interamericano de Administración Tributaria (CIAT) y el PNUD en las especialidades de desarrollo de
sistemas de información;además se ha desempeñado como consultora en organizaciones de
primer nivel en Perú, Ecuador y Bolivia.

Facilitador y conferencista en temas de Gestión
Estratégica y Optimización de procesos

ADEMAS BRINDAMOS MAS DE 120 TALLERES Y CAPACITADO A MAS DE 1800
EJECUTIVOS.

INVERSIÓN

S/. 840.00 más IGV hasta
el 13 de Enero.

S/. 940.00 más IGV después del 13 de
Enero.

LUGAR

Hotel Melía Lima
Avenida Salaverry #
2599, San Isidro.

MAYORES INFORMES

Responsable de Inscripciones: Srta Milagros
Ruiz

Tel: 341-0041 y
341-0550 - telefax: 434-2165

e-mail: [email protected]

* Pregunte por nuestras tarifas
corporativas

PROCEDIMIENTO DE
INSCRIPCION

1. Enviar a [email protected] los
siguientes datos de inscripción: Nombre Completo, Empresa, Cargo, Taller
al que se inscribe, Teléfono de contacto.
2. Depósito en Cta. Cte. del
Banco de Crédito en Soles, N° 194-1189444-0-84 a nombre de G&C Global
Solution
3. Enviar el Voucher al telefax: (01) 434-2165.

ORGANIZA

G&C Global
Solution - Liderando la implantación del Balanced Scorecard en el
Perú.

CONSULTE
TAMBIEN POR LOS TALLERES IN HOUSE , A TRAVÉS DE LOS CUALES PODRÁ
LLEVAR ESTOS PROGRAMAS A SU ORGANIZACIÓN

Sino desea volver a recibir mensajes, favor envíenos

a la dirección de correo::[email protected]::comunicándonos su decisión.

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