PUblicidad: Planifique su crecimiento y lleve el control con el Balanced Scorecard

Cómo plasmar en un modelo claro y sencillo las ideas de
crecimiento que tiene para su Empresa

Cómo lograr que su gente entienda su Estrategia y asuma el
compromiso para el éxito.

Cómo medir a traves de indicadores No Financieros, si su
Empresa viene impulsando adecuadamente los temas importantes que de dan
crecimiento?

Cómo identificar la relación e integracion que existe
entre la capacidad de sus empleados, la eficiencia en su trabajo, la
percepción de calidad en sus clientes y el impacto que esta tiene en sus
utilidades?.

Prepárece para crecer. Aprenda de una manera
sencilla, practica y didáctica el modelo de gestión "BALANCED
SCORECARD", el cual ha sido catalogado como uno de los aportes del
"management" mas importantes de los ultimos años en todo el
mundo.

CURSO-TALLER

IMPLANTACIÓN
ESTRATÉGICA DEL BALANCED SCORECARD

8 y 9 de
Febrero 9:00 a 18:00 - Hotel Melia, San
Isidro

1,800 ejecutivos
capacitados en los ultimos dos años

99
% de
participantes calificaron como altamente satisfactorio el
curso

100% consideran
muy util y práctico el software que se proporciona como
obsequio.

99%
califican a los expositores como excelente o muy bueno

99% considera al
material suficiente y de calidad

Aprendera
a:

Formular un plan estratégico de negocios

Identificar su ventaja estratégica que la
distinga de las demas empresas.

Realizar un diagnostico externo e interno para
hallar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Construir un sistema integrado de Objetivos a través
del modelo causa y efecto.

Construir Indicadores para medir y conducir a la
empresa hacia el logro de sus Objetivos y Metas

Obsequio especial por
asistir: Software "G&C Balanced Scorecard V1" desarrollado con Macros
Excel y Visual Basic.

Si trae
su Lap Top puede realizar practicas en el mismo taller
(Opcional)

PRIMERA
SESIÓN: 8 de Febrero

APRENDA A
FORMULAR Y DISEÑAR ESTRATEGIAS CON EL BALANCED
SCORECARD

El éxito y el crecimiento se
logran solo con objetivos compartidos, la máxima satisfacción a los
clientes y una excelente gestión de los recursos internos.

El Balanced Scorecard es la
metodologia de mayor impacto en los ultimos años para gerenciar y dirigir
hacia el éxito a una organización.

CONTENIDO

- Nuevo modelo de Planeación
Estratégica con el Balanced Scorecard.

- Construcción de los
elementos fundamentales de una Estrategia Empresarial.

- Analisis de la
fuerzas competitivas.

- Identificación del enfoque
Estrategico .

- Liderazgo en
Costos

- Liderazgo en
Productos

- Intimidad con el
Cliente

- Construcción de Mapas
Estratégicos.

- Diseño de perspectivas,
formulación de objetivos estratégicos, integración de objetivos, uso de
vectores estratégicos.

- Relaciones de Causa y
Efecto.

- Indicadores e Iniciativas
Estratégicas.

- Toma de decisiones y
despliegue de la Estrategia con el Balanced Scorecard.

- Desarrollo de casos

- Aplicacion en las Empresas
de los Participantes

SEGUNDA
SESIÓN: 9 de Febrero

CONSTRUYA
INDICADORES NO FINANCIEROS PARA GUIAR EXITOSAMENTE SU
ORGANIZACIÓN

El desempeño por
competencias, el nivel de satisfacción laboral, la calidad de los procesos
, la satisfacción de los clientes, son elementos que generan los
resultados en la empresa por tanto es fundamental conocer su desarrollo a
traves de la aplicación de Indicadores No Financieros.

CONTENIDO

- El Balanced Scorecard como
instrumento de control de gestión de la Estrategia.

- Diseño de Indicadores,
construcción, validación e interpretación.

- Tipos de indicadores: De
actuación pasada, De actuación Futura, De Eficiencia, De Eficacia,
Operativos y Estratégicos.

- Medicion de Desempeño a
través de la evaluación de 360 grados.

- Medicion del Clima
Laboral.

- Medicion de la
responsabilidad Social Empresarial.

- Medicion de la calidad
de productos y servicios

- Medicion del Indice de
satisfaccion de clientes

- Medicion del Indice global
de productividad

- Impacto y relación con los
indicadores financieros

- Despliegue y comunicaci=3D
F3n de indicadores en la organización.

- Desarrollo de casos

- Aplicación en las empresas
participantes.

PORQUE
ASISTIR A NUESTROS TALLERES

- Por nuestra amplia
experiencia de haber brindado más de 120 talleres sobre Balanced
Scorecard, en los últimos cuatro años, haber capacitado a más de 1800
ejecutivos y haber obtenido una altísima aceptación y satisfacción de
los participantes.

- Por nuestra experiencia
practica de estar implantando en la actualidad la metodología del
Balanced Scorecard en diversas organizaciones de los sectores Minero,
Eléctrico, Gobierno, Servicios, Agroindustria, Naviero, Quimico
Farmacéutico entre otros.

- Por nuestro compromiso de
apoyarle en el periodo Post-Taller para que usted pueda aplicar en forma
real en su organización y pueda obtener beneficios tangibles.

BENEFICIOS
ADICIONALES

- Se hará entrega en forma
gratuita de un Software desarrollado en excel para registrar y
administrar el Balanced Scorecard, con funcionalidad para diseñar Mapas
estrategicos, para registrar indicadores, crear semáforos o alertas,
registrar información histórica, reportes de análisis comparartivo, de
tendencias y reportes par análisis de información.

- Un CD con una Suite
de Mapas Estratégicos de distintos sectores productivos, los
cuales les podrá servir como una valiosa herramienta referencial para la
aplicación de estrategias en su organización. Además información de
casos de Implantaciones de BSC e información metodológica
complementaria.

- Una suite de Indicadores
Estrategicos y Operativos correspondientes a distintos sectores
productivos. Ademas, información de casos de implantaciones de BSC e
informacion metodológica complementaria.

- 30 días de asesoramiento
virtual post-taller .

- Pioner con material
metodológico, casos e información bibliografica

- Certificado de
Participación.

- Coffee Breaks en cada
sesión

A QUIÉN ESTA DIRIGIDO
LOS TALLERES?
Gerentes, Ejecutivos,
Jefes de Área, Líderes de procesos de organizaciones que requieran
desarrollar un modelo integrado de control de gestión estratégica e
impulsar en forma ordenada su crecimiento

EXPOSITORES

Gilmar
Torres Fiorilo - Consultor Senior en la implantación del Balanced
Scorecard.

Actualmente se encuentra
asesorando en la implantación del Balanced Scorecard. a importantes
empresas de nuestro medio en el sector Minería, Eléctrico, Naviero.

También ha asesorado en
Planeamiento estratégico e implantación del Balanced Scorecard a empresas
del sector Gobierno, Agroindustria, Cooperativas, Servicio.

Conferencista y facilitador
en más de 120 Talleres sobre Balanced Scorecard, Innovación de Procesos,
Planeamiento Estratégico, en los últimos tres años.

Ha realizado Coaching en
temas de Gestión Estratégica para Directores y Gerentes de varias empresas
locales.

Ha participado en calidad de
Consultor Internacional para el CIAT, BID, PNUD en Procesos de
Transformación y Desarrollo Organizacional en empresas Públicas de primer
nivel en el Perú, Bolivia, Guatemala.

Especialización
internacional a nivel de Postgrado en Business Administration; AB Freeman
School Business Tulane University, PADE en Gerencia de Sistemas y
Tecnologías de la información ESAN. Administrador de Empresas; Pontificia
Universidad Católica.

Carmen
Lima Chavez - Facilitador en Gestión de Procesos Estratégicos y Sistemas
de Información.

Viene
asesorando a diversas empresas en el seguimiento a la implementación del
Balanced Scorecard y el rediseño y mejora continua de procesos
estratégicos.

Maestría
en Administración Estratégica de Negocios (MBA), CENTRUM de la
Pontificia

Universidad
Católica del Perú. Licenciada en Informática, Universidad Mayor de San
Andrés, Bolivia, con Postgrado en Comercio Electrónico, Escuela de
Negocios para Graduados ESAN.

Se
desempeño como Consultor Internacional del BID, Centro Interamericano de
Administración Tributaria (CIAT) y el PNUD en las especialidades de
desarrollo de sistemas de información;además se ha desempeñado como
consultora en organizaciones de primer nivel en Perú, Ecuador y
Bolivia.

Facilitador
y conferencista en temas de Gestión Estratégica y Optimización de
procesos

Sectores en
los que construimos e implantamos BALANCED SCORECARD: MINERIA,
SERVICIOS, ELECTRICO, AGROINDUSTRIA, NAVIERO, GOBIERNO,
ONGs.

ADEMAS BRINDAMOS MAS DE 120 TALLERES Y CAPACITADO A MAS
DE 1800 EJECUTIVOS.

INVERSIÓN

S/. 940.00 más
IGV

LUGAR

Hotel Meliá Lima
Avenida
Salaverry # 2599, San Isidro.

MAYORES
INFORMES

Responsable de
Inscripciones: Srta Milagros Ruiz

Tel:
341-0041 y 341-0550 - telefax:
434-2165

e-mail: [email protected]

* Pregunte por nuestras
tarifas corporativas

PROCEDIMIENTO DE
INSCRIPCION

1. Enviar a [email protected] los
siguientes datos de inscripción: Nombre Completo, Empresa, Cargo, Teléfono
de contacto.
2. Depósito en Cta. Cte. del Banco de Crédito en Soles,
N° 194-1189444-0-84 a nombre de G&C Global Solution
3. Enviar el
Voucher al telefax: (01) 434-2165.

ORGANIZA

G&C Global
Solution - Liderando la implantación
del Balanced Scorecard en el Perú.

CONSULTE
TAMBIEN POR LOS TALLERES IN HOUSE , A TRAVÉS DE LOS CUALES PODRÁ
LLEVAR ESTOS PROGRAMAS A SU ORGANIZACIÓN

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