[SPAM] ??????????????????????????????

销售主管2天强化训练
         ------如何打造销售精英团队

2013年3月23-24日上海	 2013年3月30-31日深圳	  2013年4月20-21日北京
2013年5月11-12日上海     2013年5月18-19日深圳     2013年5月25-26日北京
2013年6月22-23日上海     2013年6月29-30日深圳     2013年7月6-7日北京
2013年7月27-28日上海	 2013年8月3-4日深圳       2013年8月24-25日北京

参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。
课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。
学习费用：3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）同一单位来五送一、无其他折扣

咨询电话：020-80560638   0755-61287552  021-51602856  （不需要此类信件请回复电邮至[email protected]退信）
---------------------------------------------------------------------------------
销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力
销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人
销售主管如何激励、考核销售团队
销售主管如何合理的安排时间和销售流程
销售主管如何进行业绩分析与管理
销售主管学完《销售主管2天强化训练营》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升
--------------------------------------------------------------------
第一部分、销售主管的工作与定位
一、销售主管该做什么？
1. 案例分析：这个主管该如何做？
2. 销售主管的主要工作
二、销售管理的几个注意点
1. 管理要注意度。案例分析：这个主管为什么会失败？ （管理方法不是一成不变的）
2. 管理无大事，一切在细节（抓销量，也得从细节抓起）
3. 防火重于救火（预防更重要）
三、销售主管角色定位
1. 与公司、上司、同事的关系定位
2. 与下属的关系定位
　　-- 主管与下属能否成为真正的朋友？ 刺猬理论   -- 对下属该严厉还是宽容？你同意X理论还是Y理论

第二部分、销售团队建设
一、销售人员的挑选
1. 选人比用人更重要，哪种销售人员适合你？
　　不同产品销售，要选用不同类型的人-- 效率型销售人员和效益型销售人员
2. 面试销售人员要注意的问题
3. 应聘人员的试用 -- 试用时如何观察判断？
二、销售人员的培育
1. 销售主管的主要职责：教师还是教练？
2. 培训成本太高？
3. 为什么培训效果不理想？
4. 指导下属时要注意的几个问题
　 -- 你说了他一定懂吗？
　 -- 他懂了一定做吗？
5. 辅导业务员的主要方法
三、如何留住优秀销售人员？
1. 为什么优秀销售人员要走？
2. 如何留住优秀人才？
第三部分、业务员与业绩管理
一、重点放在哪类业务员？
　　　-- 业务员分类
二、业绩如何抓？
1. 为什么抓业绩，总是不见效果？ -- 抓业绩，就得抓过程
2. 抓业绩，要从三点入手
三、业务员日常工作管理
1. 业务员出去干嘛了？如何管理？
2. 业务员日常工作管理三招
   -- 不用增加投入，让业务员业绩提升
四、销售目标设定与分解
1. 销售目标的设定原则
2. 销售指标的分解
   -- 年度指标分解步骤
   -- 业务员销售指标分解方法
五、销售业绩考核
1、销售中的关键指标
　　如何考核下属？-- 口说无凭，先进的销售管理，必须做到量化
2. 关键业绩指标―KPI介绍
　　-- 考核销售人员的几个关键业绩指标
3. 运用关键业绩指标的几个注意点
第四部分，业务员的激励与惩罚
一、必须了解的几个激励原理
1. 马斯洛需求层次理论
2. 公平理论 -- 案例分析
二、激励方法
1. 我两手空空，拿什么激励下属？
　　--几个低成本的激励方法
2. 提拔下属与激励
　　-- 业绩好就应该提拔？哪类人能提拔？扶上马，还得送一程 
三、业绩竞赛与激励
1. 业绩竞赛一定合适吗？
　　-- 业绩竞赛的利与弊
2. 如何避免业绩竞赛的弊端？
四、业务员的惩罚
1. 单靠激励还不行--人类行为驱动理论
2. 如何批评下属--批评下属的标准动作
   练习：试试批评别人
3. 如何管理“刺头”？
　 -- 如何避免直接的冲突？
　 -- 处理问题员工三步骤
第五部分，销售会议的管理
1. 案例分析，这个会议为什么失败？
2. 销售会议的目的是什么？ 哪些会议一定不要开？
3. 销售会议怎么开？
　　-- 销售会议前的准备工作
　-- 销售会议过程的控制
　-- 会后要做什么?

第六部分、销售主管的自我提升
1. 我们为什么会被提升？-- 我们的能力是否能胜任现在的工作？
2. 如何提升自己的管理技能？
　　-- 提高管理技能的3个途径
　　-- 管理者的学习，我们是否真的意识到学习的重要性？
   -- 管理者如何学习？没有时间学习怎么办？
3. 销售主管要当心的陷阱 
   -- 案例分析：身经百战的她为什么失败?
   -- 如何破解陷阱？
---------------------------------------------------------------------------------------------
何炜
可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；
通用电气（GE）华南大区销售经理；建立产品销售的新渠道模式；
和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系     
亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职；
曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩；从基层销售做起，
经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；多年的销售管理经验积累，
帮助学员了解知名外企在销售管理中的方法；海外知名商学院工商管理硕士(MBA）；北京大学、北京交通
大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师 。众多院校EMBA教授。以互动、
启发、情景式培训见长；将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验；注重受训人员的感悟及参与；
培训风格深入浅出、条理清晰；课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过各种实际案例及游戏等方式充分
调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。
------------------------------------------------------------------------------------------------
《销售主管2天强化训练》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：口上海 口深圳 口北京

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打“√”）：□1、现金□2、转帐□3、电汇
====================================================================================
备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

------------------------------------------------------------------------------
Everyone hates slow websites. So do we.
Make your web apps faster with AppDynamics
Download AppDynamics Lite for free today:
http://p.sf.net/sfu/appdyn_d2d_mar
----------------------------------------
newsgroup server news.gmane.org
group 
gmane.linux.drivers.quickcam.devel
 __________________________________________
Qce-ga-devel mailing list
[email protected]
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/qce-ga-devel