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孙子兵法与营销战争
费用：1600元/人（包含培训、教材及发票，中餐自理）
日期：2013年8月23日(周五9：00-16：30)  席位有限，报满即止。
地点：中国 广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）
形式：主题分享、案例研讨、充分互动

咨询电话：020-80560638   0755-61287552  021-51602856  （不需要此类信件请回复电邮至[email protected]退信）
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为什么要学习孙子兵法？
夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，
吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信；此三者，皆人杰也，吾能用
之，此吾所以取天下也。刘邦能打得江山，是因为善用人。打战讲究上兵伐谋，做市场
重视营销策略，其实，同出一辙。
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孙子兵法》一开始便开门
见山阐述了战争与国家的关系，反观营销与企业的关系其实也是同样的道理，营销在企
业的资金链中起着决定性作用。而今，在市场拼杀的营销人，无不感慨：“商场如战场”，
且愈演愈烈。如何大潮中乘风破浪，成为我们深思的问题。所谓“工欲善其事，必先利
其器。”而《孙子兵法》就是营销的一大利器。
一、通过学习营销变革与升级趋势，构建中国式市场营销与品牌建设框架。
二、通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的市场营销战略。
三、帮助企业终止漫无章法的营销，有针对性地提出企业营销策略与方法。
四、掌握系统建设营销团队的方法，帮助学员有效的激励和管控营销团队。
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一、万法皆有门 入门万法生
1、悟道即是悟规律悟本质
2、升卦带给企业家的启示
3、井卦带给企业家的启示
4、从头再来：“未既”的启示
5、修身从修炼精气神开始

二、营销观念变革与升级的启示
1、三种营销概念本质探讨
2、企业营销发展的三阶段
3、营销突围的二大核心
4、外部看模式 内部看机制
5、当前企业营销的四大关键

三、孙子兵法与企业营销战略
1、企业战略是运动和变化的
2、孙子兵法之战略五要素
3、战略是谋划和指导竞争全局的方略
4、学会发现、实现、保持竞争优势     
        
四、孙子兵法对现代管理的启示
1、决策标准：修道保法，胜败之政
2、资源配制：取用于国，因粮于敌
3、企业制度：号令要明，赏罚有信
4、领导艺术：求之于势，不责于人

五、市场营销出奇制胜的战术策略
1、求用于国，因粮于敌
2、有限的企业资源价值最大化
3、兵贵神速，兵贵胜，不贵久
4、速度快与成本节约，资源汇集
5、服务出奇：超越期待、完美服务
6、推广出奇：渠道选择、资源整合
7、概念出奇：概念创新、大势推进
8、文化出奇：企业文化、品牌文化
9、人才出奇：人才系统、人才优势

六、孙子兵法与高效团队建设
1、志同道合：团队的最高境界
2、团队组建法则：五子登科建队法
3、高绩效团队的特征
4、四种团队与管理方式
5、团队凝聚力与归属感建设
6、激励的技巧与激励误区
7、员工进步晋升四大系统
8、高效团队文化建设方法
9、兵法启示：令之以文齐之以武
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赵常乐――资深营销管理专家、中国孙子兵法研究院秘书长、北京大学，清远大学总裁班特聘培训师
《销售教练技术》(SCS)创始人、中国人力资源开发研究会MBA班特邀培训师
赵老师在企业从事销售及营销工作近10余年，在市场营销方面有着深厚的实际操作经验，在销售总监，
营销总经理，总经理等管理岗位的阅历磨砺了其市场策划及市场营销的丰富经验。为将这些经验更有
效的运用于企业，本着“术业专攻”的态度，他先后到国内数十家大型企业调查访问探求营销管理中
的困惑与解决之道，为形成自己的营销与销售培训体系奠定坚实的基础。
培训风格：赵老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃；课程注重从
实战出发，案例取材经典、分析深刻、不拘常理、深入浅出，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的
目的。保证了课程实战性、实用性、实操性等；在训练中追求行为到习惯的持久改变,充分运用心理学、
神经语言学、催眠等心智训练模式,通过外力和学员自身的控制,将正确的观念转化成为信念,把正确的
行为变成习惯,以达到知行合一的训练目的；

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Get your SQL database under version control now!
Version control is standard for application code, but databases havent 
caught up. So what steps can you take to put your SQL databases under 
version control? Why should you start doing it? Read more to find out.
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