?????? ?????. ???????????? ???????????????? ?????? ??????????. ZPaz2 azNptKx 03199 gnH3 ENUhBCN 504

09-10 сентября 2003 года с 10.00 до 18.00
Семинар - практикум
ОПЛАТА ТРУДА. ФОРМРР РћР’РђРќРР• КОМПЕНСАЦРОННОГО ПАКЕТА СОТРУДНРРљРћР’
Семинар предназначен для руководителей и специалистов по управлению персоналом, центров обучения и развития, отделов труда и заработной платы, отделов кадров

На семинаре участники получат практические методики проведения анализа работ, разработки тарифной системы (уровней оплаты), обоснования минимальной заработной платы, показателей премирования, конкретных форм начисления заработной платы, оптимизации выплат по Единому социальному налогу при планировании средств на оплату труда. Всем участникам семинара будут предложены практические материалы.

РђР’РўРћР : БАБЫНРРќРђ Лилия Сергеевна. Кандидат экономических наук, доцент кафедры Управления человеческими ресурсами Р Р­Рђ РёРј. Р“.Р’. Плеханова. Преподаватель программы IBS дисциплины Organizational Behavior, Managment, Human Resources Managmant, преподаватель международной школы бизнеса РњРР Р‘РРЎ, института СЌРєРѕРЅРѕРјРёРєРё Рё финансов Синергия, доцент кафедры Р­РєРѕРЅРѕРјРёРєР° предприятий РРњРџРёР­ РёРј. Грибоедова, консультант РїРѕ управлению человеческими ресурсами.

ПРОГРАММА:
Оплата труда - форма вознаграждения персонала. Сущность, виды, структура, назначение. Взаимосвязь с мотивацией. Характеристика механизма мотивации и основных теорий. Системы мотивации и системы стимулирования, есть ли различия? Практическое использование теорий мотивации в практике управления персоналом. Методы формирования мотивов к труду: рекомендации менеджерам.
Нормативно- правовое регулирование оплаты труда. Трудовое законодательство и иные нормативно-правовоые акты, содержащие нормы т
рудового права. Договорное регулирование оплаты труда. Государственное регулирование оплаты труда. Организация оплаты труда на предприятиях различных форм собственности.
Компенсации - основа системы вознаграждения. Основные цели компенсаций. Определение компенсационной стратегии и тактики. Факторы, влияющие на их выбор: стратегии бизнеса; формы собственности; законодательная база трудовых отношений и развитие системы социального партнерства; состояние рынка труда; системы управления персоналом.
Прямые компенсации. Формирование РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕР№ заработной платы. Определение внешнего равенства компенсаций РЅР° РѕСЃРЅРѕРІРµ анализа РѕР±Р·РѕСЂРѕРІ заработных плат. Построение линии оплаты. Установление внутреннего равенства компенсаций РЅР° РѕСЃРЅРѕРІРµ количественных методов оценки работы: ранжирование Рё классификация РІРёРґРѕРІ труда, балльный Рё факторный методы. Группировка РІРёРґРѕРІ работ. Рспользование профильных таблиц Хея, балльного метода Ватсон Вейта Рё РёС… модификаций РїСЂРё РѕРїСЂРµ
делении СѓСЂРѕРІРЅСЏ (грейда) Рё структуры оплаты. Проблемы традиционной системы оплаты труда. Оплата, основанная РЅР° знаниях Рё навыках, РёС… преимущества Рё недостатки. Разработка внутрифирменных тарифных сеток РЅР° РѕСЃРЅРѕРІРµ рекомендаций РќРРтруда. Бестарифная система оплаты труда, ее характеристика, опыт применения. Возможность использования СЏРїРѕРЅСЃРєРёС… тарифных сеток РІ практике СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРёС… организаций.
Поощрительные системы. Классификация поощрительных систем. Системы премирования: показатели, основные Рё дополнительные условия, требования Рє построению. Рндивидуальные Рё коллективные премии. Показатели оценки "вклада" работников Рё структурных подразделений РїСЂРё определении размера премии. Доплаты Рё надбавки. Единовременные вознаграждения. Управление РїРѕ целям (MBO) - интегральная система управления эффективностью. Цели, задачи, функции, содержание. Причины неудач РїСЂРё внедрении MBO РЅР° практике.
Формы участия персонала в прибыли и акционерном капитале. От владения привилегиро
ванными акциями к управлению организацией. Планы участия персонала в капитале. Преимущества и недостатки. Опционы на акции: классические и фантомные.
Непрямые компенсации. Социальная политика, сущность, направления, уровни, современные тенденции. Социальные выплаты и льготы персоналу (социальный пакет), их назначение и структура. Поддерживающие программы для персонала (различные формы страхования - жизни, медицинское, пенсионное); обслуживание сотрудников и привилегии (членство в различных клубах, предоставление автомобилей компании, оплата обучения детей), оплата нерабочего времени.Основные подходы к формированию социального пакета. Преимущества гибкой структуры: оставьте выбор за сотрудниками - кафетерий или меню. Выгоден ли социальный пакет организации?
Нематериальные (статусные) вознаграждения. Характеристика основных форм и условия эффективного применения.
Планирование средств на вознаграждения. Фонд оплаты труда, его состав и структура в соотв
етствии с инструкцией Госкомстата РФ. Начисления на выплаты в пользу персонала. Оптимизация затрат на оплату труда на основе Налогового кодекса РФ.

Стоимость участия 6950 руб. без учета НДС.
В стоимость входят материалы по теме семинара, обед, кофе-паузы, охраняемая а/стоянка.
Участникам выдается свидетельство установленного образца.
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам
(095) 782-5674, 518-1154