Diplomado en Liderazgo con la Dra.Hristoforova

DIPLO
MADO EN

LIDERAZGO

(metodología
europea)

ponente:
Dra.
Nora Hristoforova Georguieva-
Kangalova

Dirigido
a: gerentes de empresas, directores de
recursos humanos, maestros
universitarios líderes, formadores
y “coachs” de líderes.

Duración:
seis sesiones de tres horas, distribuídas en
tres sábados: 20,27 de septiembre
y 4 de octubre de 10 a 13 horas y de 15-18

Inversión:

4,500.00 pesos

Diplomado
contará con traducción consecutiva.

Cupo
es escrictamente limitado a 20
personas.

Informes
en 89989888 o [email protected] mailto:[email protected]

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Currículum
Vitae de la expositora:

-Dra.en Psicopedagogía por la Universidad de
Sofía, Bulgaria

-Especialista
en Tecnologías Didácticas Avanzadas por la
Universidad de Kiev

-Dra. en
Desarrollo de Habilidades de Alta Administración
por la Universidad Lomonosov

, Moscú, Rusia

Desempeño docente:

1978-82
profesora del Instituto de Capacitación del
Magisterio, Secretaría de Educación
de Bulgaria

1982-
profesora de psicopedagogía en la
universidad de Tracia, Bulgaria

Dictó
cursos extraordinarios en la Universidad de
Varna, Tecnológico de Gabrovo,
Universidad de Burgas y Tarnovo, Instituto de
capacitación de profesores en
Bucarest, Habana, y en Macedonia.

Es
investigadora de técnicas avanzandas de
aprendizaje y liderazgo con el enfoque
psicopedagógico evolutivo, posee la experiencia
de más de 25 años en su
especialidad.

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_

Temario
del diplomado:

Introducción
en el tema. Términos
básicos.

1.
Aparición y desarrollo del término Líder
en el aspecto histórico. Líder
formal e informal.

2.
Bases psicológicas y pedagógicas del
liderazgo.

2.1.

“Comportamiento social” de los
animales.

2.2.

El nacimiento del Líder.

2.2.1.

Carácter histórico de la división
cronológica.

2.2.2.

Factores de desarrollo de la
personalidad

2.2.2.1.
Personalidad en desarrollo con la
sensibilidad especifica

2.2.2.2.
Socios en relaciones sociales.

2.2.2.3.
Actividades
básicas.

Descubrimiento
del Líder. Métodos psico-pedagógicos y
sociológicos para establecer
correlaciones en el grupo.

1.

Sociometría.

1.1.

La elección

1.2.

Técnica
sociométrica.

1.2.1.

Sociograma.

1.2.2.

Sociomatrix

1.2.3.

Criterios.

2.
El
método de elección.

2.1.

Elección subjetiva.

2.2.

Elección
objetiva.

3.

Observaciones.

3.1.

Observación objetiva.

3.2.

Observación
subjetiva – introspección.

4.

Encuestas.

5.
Entrevistas.

Recursos
internos para desarrollar aptitudes del Líder.
Investigación individual.

1.
Carácter y
temperamento.

2.
Tipos de
personalidad.

2.1.
Construcción de
prototipos de diferentes
modelos de personalidad.

2.2.

Cuestionario de H.Eizenck.

3.
“Subcontenido
de la Efectividad” o posibilidades de desarrollo
de habilidades del líder.

3.1.

Test de Vl. Romeck.

“Autoestima o ser Efectivo”.

3.2.

Utilidades simbólicas del líder.

3.2.1.

Inspiración (sugestión)

3.2.2.

Gestos y mímica.

3.2.3.

Barreras.

3.2.4.

Nombres.

3.2.5.

Alabanza.

3.2.6.

Errores.

Conservación
del Líder. Reglas de comportamiento.

1.
Dirección
del Grupo.

1.1.

Como dirigir la gente.

1.2.

Como evaluar a la gente.

1.3.

Como ayudar a superarse.

1.4.

Como formar habilidades para solución de
conflictos.

1.5.

Perfeccionar las
características del grupo.

1.6.

Resolver los conflictos individuales.

2.
Coaching
y dirección de juntas.

2.1.

Desarrollo de reglas para
subordinados.

2.2.

Realización de un despido.

2.3.

Reglas para gente que trabaja juntos.

2.4.

Como ganar la atención del equipo.

2.5.

Como desarrollar la
habilidad de escuchar y entender a los demás.

2.6.

Reglas
para la conducta de un jefe líder.

Conclusiones.

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envíos consteste con "remover" en el
asunto.

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