[rt.blitzed.org #2280] Мотива ция и стимулирование п ерсонала -и- Оценк а и развитие персонала

Thu Oct 13 04:43:27 2005: Request 2280 was acted upon.
Transaction: Ticket created by [email protected]
       Queue: web
     Subject: Мотивация и стимулирование персонала  -и-  Оценк а и развитие персонала
       Owner: Nobody
  Requestors: [email protected]
      Status: new
 Ticket <URL: http://rt.blitzed.org/Ticket/Display.html?id=2280 >


  20 октября - Мотивация и стимулирование персонала:
практический опыт. 11 ноября - Оценка и развитие персонала:
Практический опыт   Автор семинаров: Директор Департамента организационного
развития и управления персоналом, практик-консультант по вопросам построения
службы персонала "с нуля", многолетний опыт работы в сфере обучения и развития
персонала, опыт реструктуризации компании. Степень МВА.    1. Место мотивации
в системе управления персоналом. 

 Цели, задачи, общие принципы построения системы мотивации. Современные
подходы к мотивации, их анализ и границы применения.  2. Структура трудовой
мотивации: 

 Материальная и нематериальная мотивации. Цели и задачи системы компенсаций.
 3. Базовые принципы построения системы оплаты труда: 

 Выбор системы оплаты труда в зависимости от стратегии организации. Соответствие
СОТ корпоративной культуре организации. Концепции оплаты труда. Принцип
соотношения оплаты и результатов труда, и т.д.  4. Формирование системы
материальной мотивации

 Цели структурирования заработной платы. Формирование системы должностных
окладов. Переменная часть вознаграждения. Система бенефитов (социальных
льгот): основные подходы к формированию.  5. Нематериальная мотивация:


 Социальная политика. Нематериальные стимулы.  6. Компенсационный пакет

 Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.
Структура и содержание компенсационного пакета (КП). Элементы КП, дополняющие
базовую оплату, условия их применения и функциональные различия: бонусы,
премии, оплата командировочных и сверхурочных, отпуска, обучение, медицинское
страхование, скидки при приобретении продукции компании, беспроцентные
кредиты и т.д. Премиальные выплаты: комиссионные, бонусы, участие в прибылях,
опционы и др. Специальная пенсионная программа. КП при увольнениях. Особенности
формирования КП для топ-менеджеров: российская практика (бонус от годового
оклада, гарантированные бонусы, участие в прибыли, участие в акционерном
капитале и т.п.).   1. Цели и принципы построения внутрифирменной системы
оценки персонала с учетом специфики организации.

2. Параметры оценки кадрового потенциала:

 укомплектованность организации персоналом; соответствие профиля персонала
требованиям и направлениям деятельности организации; общий уровень квалификации;
межличностные отношения в организации; личностные характеристики персонала
и пр.  3. Методы формирования профессиональных компетенций, типы критериев
оценки персонала.

4. Методы и технологии оценки персонала: сравнительные достоинства и недостатки,
применение на практике

 тестирование, оценка знаний, экспертная оценка, оценка результатов труда,
ассессмент-центр.  5. Кадровая политика в области оценки, процедуры подготовки
и проведения оценки, принципы внедрения корпоративной системы оценки. 

6. Оценка и мотивация: принципы построения системы стимулирования работников
с учетом их мотивационных предпочтений и на базе результатов оценки.

7. Кадровые программы организации. Принятие управленческих решений по результатам
оценки персонала.

8. Планирование и формирование кадрового резерва.

9. Разработка и внедрение внутрифирменной программы развития персонала
на базе его оценки. 

 Согласование программы развития персонала со стратегией развития организации.
Корпоративные регламенты и процедуры планирования карьеры, оценки труда
и пр.   

 

 

   Стоимость участия: 6372 руб. (НДС включен) 
  Стоимость участия: 6372 руб. (НДС включен) 
 Задать дополнительные вопросы и зарегистрироваться Вы сможете по телефону
232-2133

20 октября - Мотивация и стимулирование персонала:
практический опыт.
11 ноября - Оценка и развитие персонала:
Практический опыт

Автор семинаров: Директор Департамента организационного развития и управления персоналом, практик-консультант по вопросам построения службы персонала "с нуля", многолетний опыт работы в сфере обучения и развития персонала, опыт реструктуризации компании. Степень МВА.

1. Место мотивации в системе управления персоналом.

- Цели, задачи, общие принципы построения системы мотивации.

- Современные подходы к мотивации, их анализ и границы применения.

2. Структура трудовой мотивации:

- Материальная и нематериальная мотивации.

- Цели и задачи системы компенсаций.

3. Базовые принципы построения системы оплаты труда:

- Выбор системы оплаты труда в зависимости от стратегии организации.

- Соответствие СОТ корпоративной культуре организации.

- Концепции оплаты труда.

- Принцип соотношения оплаты и результатов труда, и т.д.

4. Формирование системы материальной мотивации

- Цели структурирования заработной платы.

- Формирование системы должностных окладов.

- Переменная часть вознаграждения.

- Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию.

5. Нематериальная мотивация:

- Социальная политика.

- Нематериальные стимулы.

6. Компенсационный пакет

- Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.

- Структура и содержание компенсационного пакета (КП).

- Элементы КП, дополняющие базовую оплату, условия их применения и функциональные различия: бонусы, премии, оплата командировочных и сверхурочных, отпуска, обучение, медицинское страхование, скидки при приобретении продукции компании, беспроцентные кредиты и т.д.

- Премиальные выплаты: комиссионные, бонусы, участие в прибылях, опционы и др.

- Специальная пенсионная программа.

- КП при увольнениях.

- Особенности формирования КП для топ-менеджеров: российская практика (бонус от годового оклада, гарантированные бонусы, участие в прибыли, участие в акционерном капитале и т.п.).

1. Цели и принципы построения внутрифирменной системы оценки персонала с учетом специфики организации.

2. Параметры оценки кадрового потенциала:

- укомплектованность организации персоналом;

- соответствие профиля персонала требованиям и направлениям деятельности организации;

- общий уровень квалификации;

- межличностные отношения в организации;

- личностные характеристики персонала и пр.

3. Методы формирования профессиональных компетенций, типы критериев оценки персонала.

4. Методы и технологии оценки персонала: сравнительные достоинства и недостатки, применение на практике

- тестирование,

- оценка знаний,

- экспертная оценка,

- оценка результатов труда,

- ассессмент-центр.

5. Кадровая политика в области оценки, процедуры подготовки и проведения оценки, принципы внедрения корпоративной системы оценки.

6. Оценка и мотивация: принципы построения системы стимулирования работников с учетом их мотивационных предпочтений и на базе результатов оценки.

7. Кадровые программы организации. Принятие управленческих решений по результатам оценки персонала.

8. Планирование и формирование кадрового резерва.

9. Разработка и внедрение внутрифирменной программы развития персонала на базе его оценки.

- Согласование программы развития персонала со стратегией развития организации.

- Корпоративные регламенты и процедуры планирования карьеры, оценки труда и пр.

Стоимость участия: 6372 руб. (НДС включен)

Стоимость участия: 6372 руб. (НДС включен)

Задать дополнительные вопросы и зарегистрироваться Вы сможете по телефону 232-2133

_______________________________________________
web mailing list
web-Hb7ITwsGSD4lroQnaJEqWdi2O/[email protected]
http://lists.blitzed.org/listinfo/web