[TREINAMENTO ESPECIAL] BSC- MAXIMIZE RESULTADOS COM O BALANCED SCORECARD rmzfwu

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BSC - MAXIMIZE RESULTADOS COM O BALANCED SCORECARD
24 de Agosto - São Paulo

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Inscrições e Informações:(11) 2626-3756 / (11) 2626-3761


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DESCONTO DE 10% PARA AS INCRIÇÕES REALIZADAS ATÉ O DIA 04/08/2006



Balanced Scorecard é um sistema de gestão e implementação da Estratégia da Empresa, 
e seu propósito é traduzir a missão e a Estratégia da organização em um conjunto abrangente 
de objetivos, por meio da construção de seu Mapa Estratégico. 

Este workshop procura mostrar também como a partir do Mapa Estratégico as medidas de desempenho
que serve de base para o monitoramento da Estratégia são criadas e como a Estratégia é implementada
por meio de um conjunto integrado de Metas, Iniciativas e Projetos. 


O BSC integra a gestão e promove o alinhamento da organização a partir de
quatro perspectivas distintas e complementares: 

1. Perspectiva Financeira
2. Perspectiva do Cliente
3. Perspectiva dos Processos Internos
4. Perspectiva do Aprendizado e Crescimento.



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OBJETIVO
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Introduzir os Conselheiros, Executivos e Gerentes de alto nível aos conceitos
do Balanced Scorecard e Implementação da Estratégia.

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PÚBLICO ALVO
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Conselheiros de empresas, Presidentes, Diretores em geral, 
com destaques para os Diretores de Planejamento Estratégico, Finanças e Controladoria.
Assessores especialistas em Planejamento, Orçamento e Performance.
Diretores e Gerentes das áreas de Qualidade e RH.


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PROGRAMA
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01. Pequeno histórico do Balanced Scorecard 


02. A importância da Estratégia nos dias de hoje 


03. O que é Estratégia


04. Por que do Balanced Scorecard? 


05. O problema com as medidas financeiras 


06. As quatro perspectivas do Balanced Scorecard 


07. Os princípios da Organização Focada na Estratégia 


08. A Liderança Executiva como o motor do processo de implementação do BSC. 


09. Traduzindo a Estratégia em termos operacionais 


10. A construção do Mapa Estratégico 


11. Armadilhas na implementação do Balanced Scorecard 


12. A Perspectiva Financeira:

	12.1 A perspectiva dos acionistas
	12.2 O balanceamento da Estratégia da Organização 

13. Construindo o futuro da empresa: Proposição de Valor 


14. A identificação dos processos chaves da Orgaznização 


15. A Perspectiva do Aprendizado:

	15.1 Identificação das competências chaves
	15.2 A Estratégia de tecnologia
	15.3 Clima para a ação 


16. O Mapa Estratégico como elemento de gestão e comunicação 


17. O alinhamento da empresa por meio do desdobramento do BSC 


18. Como fazer para que todos trabalhem para a Estratégia no dia a dia. 


19. Transformando a Estratégia de episódica para um processo contínuo . 


20. Apresentação de um caso prático


 
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APRESENTAÇÃO DO EXPOSITOR
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Armando Matiolli Filho

Armando Matiolli Filho é diretor da Mapsandmetrics, empresa de consultoria especializada em Estratégia Empresarial
 e implementação da Estratégia por meio do Balanced Scorecard.


Como executivo possui 25 anos de experiência como Presidente ou Diretor Geral em empresas tais como:
Klabin, Saint Gobain e Cerâmica Gyotoku. 


Engenheiro Industrial pela FEI e Pós Graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP,
onde lecionou Estratégia Empresarial. Atualmente leciona Estratégia Empresarial e Balanced Scorecard nos cursos de MBA da FIA-USP.


Como consultor tem prestado serviços de consultoria e treinamento para empresas dos mais diversos setores tais como:
Telecom, Bancos, Metalurgia, Auto Peças, Saúde, Educação, Farmacêutica, Alimentos, 
Tecnologia da Informação, Concessionárias, Centros de Tecnologia, Energia, etc. 


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INFORMAÇÕES
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Data: 24 de Agosto de 2006

Horário: 8:40hrs às 17:45hrs

 
Consulte sobre desconto especial para grupos. 
Os pagamentos podem ser feitos por meio de depósito ou boleto bancário. 
Estão inclusos custos de material, coffee break e estacionamento. 
 

 
 
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