RE: Samenvatting Het doel van Goldratt

OLKK-bericht van: "H.G.H. den Boer" <[email protected]>


Beste René,

@>Een kanttekening bij "TOC is met name gericht op produktie-omgevingen".
@>Het Doel gaat inderdaad over een productieomgeving.
@>Goldratt constateert echter dat het probleem zelden een fysieke
@>bottleneck ("machine x") betreft, maar dat veel vaker het beleid, de
@>wijze van aansturing van de productieomgeving, de constraint is.
@>Het fenomeen van wisselende "bottlenecks" duidt daar op.
@>In latere publicaties (zie komen deze aspecten aan de orde.

Bedankt voor de aanvulling.

Sluit volgens mij geheel aan met wat ik bedoelde in mijn opmerking over het
aspect integraal bekijken van de processen en het over de verschillende
afdelingen heen kijken naar de mate van samenwerking tussen deze afdelingen.
Dit laatste aspect, het organiseren; het zorgen dat de juiste organisatie
wordt "gebouwd" om de uitvoering van de (bedrijfs)processen zog effectief en
efficiënt mogelijk te laten verlopen, zou de kernactiviteit van iedere
manager moeten zijn. Maar ook de dagelijkse aansturing van een dergelijke
opgezette organisatie moet tot de kerntaken van een manager behoren. En
juist het aansturen is inderdaad vaak een probleem, omdat je dan leiding aan
mensen moet geven. En met leidinggeven bedoel ik het actief ingrijpen op het
gedrag van anderen; de werknemers. En dat vinden managers, is mijn
waarneming, vaak heel eng en doen het daarom onvoldoende of geheel niet.

Groeten, Hendrik den Boer





* Stuur reacties en nieuwe berichten naar: [email protected]
* Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe OLKK-L
* Archief, Links, Werk, Boeken en OLKK-info op http://www.olkk.nl