Re: Nieuw: Folkert Hooghiemstra (Integrale Kwaliteit)

OLKK-bericht van: f-ektief business coaching <[email protected]>

At 15:26 14-8-2004, you wrote:
>OLKK-bericht van: "Ruud Veenstra" <[email protected]>
>
>[KNIP]
> > Ruud,
> >
> > als managers zich dit gaan realisren gaat het de goede kant op.
> > Als het kwaliteitsdenken in alle aspecten (milieu, veiligheid, welzijn,
> > kosten, effectiviteit, efficientie in willekeurige volgorde) niet in de
> > "genen" zit is al dat "gedoe" erom heen maar een soort regendans.
> >
> > Groet
> >
> > Arie
>
>Voor een manager valt het allemaal ook niet mee - hij/zij wordt op de nek
>gezeten door zijn/haar chef of aandeelhouders die op de korte termijn winst
>/ resultaat wil zien. Alle zaken die dan ook ruiken naar lange termijn zijn
>dan ineens moeizaam uit te leggen, want ze leveren geen direct resultaat.
>Een mogelijk resultaat op termijn krijgt de handen van de chef /
>aandeelhouders niet zondermeer op elkaar...

Dan is er, denk ik, sprake van slecht management aan de top. Aan de andere 
kant kan het ook zo zijn dat de manager (en welke functionaris heet 
tegenwoordiger al geen manager meer) te weinig overtuigingskracht heeft of 
te weinig invloed heeft weten af te dwingen. Professioneel gedrag kan veel 
afdwingen, maar het achterna rennen van allerlei instrumenten die het 
ergens anders wel doen is niet de juiste weg.
In iedere fase van een bedrijf zijn bepaalde instrumenten passend, een 
goede manager weet, voelt aan, welk instrument wel en welk niet 
geimplementeerd kan worden.
Is de organisatie puur economisch georriënteerd dan kan een instrument dat 
pas op termijn toegevoegde waarde genereert gewoon niet passen. Dat zal 
momenteel in veel bedrijven zo zijn, we schijnen immers in een recessie te 
zitten.

>soms lijkt het makkelijker om de manager een rituele regendans aan te leren
>(of op te leggen) dan het gedachtegoed tussen de oren te krijgen. Helaas
>maar waar.

Zie daarvoor mijn typologie van managers. Jammer maar helaas, kopieergedrag 
en rituele regendansen, vaak aangeleerd en opgelegd door "verkeerde" 
adviesbureaus domineren in een recessie.

>Wat hebben we toch een leuk vak, dat we in zo'n spanningsveld mogen werken /
>adviseren.

Ja, maar de echte profesional weet daarmee om te gaan en de juiste snaren 
te raken om zo de groei van het bedrijf mee te helpen realiseren.


"Small deeds done are better than great deeds planned."
Peter Marshall

Ad de Beer
F-ektief Business Development Group
www.f-ektief.nl
tel 013 5717650
mobiel 061 272 46 59






* Stuur reacties en nieuwe berichten naar: [email protected]
* Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe OLKK-L
* Archief, Links, Werk, Boeken en OLKK-info op http://www.olkk.nl