中 层 经 理 管 理 能 力 提 升 实 战 训 练

Adam Li <[email protected]> Sat, 22 Dec 2018 17:39:54 +0800 (CST)
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中 层 经 理 管 理 能 力 提 升 实 战 训 练

The Improvement of Middle Management Abilities

2019 年 01 月 17 日 至 18 日 上 海

2019 年 03 月 14 日 至 15 日 北 京

2019 年 04 月 25 日 至 26 日 深 圳

课 程 价 格:4580元/人

李先生 Adam

联系电话:18930428162

咨 询 微 信:g o n g k a i k e z i x u n

咨 询 信 箱:[email protected](报 名 回 执 在 邮 件 最 下 方)

第 一 部 分 优 秀 管 理 者 的 素 质 模 型 和 管 理 者 的 角 色 认 知 - - 帮 你 实 现 管 理 者 的 心 理 定 位

1、优 秀 管 理 者 的 素 质 模 型

2、管 理 的 实 质 意 义

3、优 秀 员 工、 业 务 骨 干 和 优 秀 管 理 者 的 区 别

4、从 优 秀 员 工、业 务 骨 干 到 优 秀 管 理 者 的 五 个 转 变

5、优 秀 管 理 者 的 正 确 角 色 与 错 位 角 色

6、五 级 领 导 人 的 特 征

7、企 业 发 展 到 不 同 阶 段 对 中 高 层 能 力 的 不 同 要 求

8、中 层 管 理 者 在 企 业 中 所 处 的 位 置 和 应 起 的 作 用

9、管 理 者 应 该 有 的 意 识 和 心 态

10、游 戏 分 享:从 体 验 式 游 戏 中 看 中 层 的 常 见 问 题,清 晰 中 层 角 色、作 用 和 责 任

第 二 部 分 管 理 者 的 管 理 技 能

1、系 统 思 考 能 力---帮 你 学 会 对 部 门 工 作 做 系 统 铺 排,有 序 开 展 ,步 步 为 营

2、目 标 计 划 时 间 管 理 能 力---帮 你 学 会 设 定 目 标,铺 排 计 划,合 理 利 用 时 间 的 方 法

3、团 队 建 设 与 组 织 管 理---让 你 带 出 优 势 互 补、精 干 高 效 的 团 队

4、培 养 员 工 的 能 力---让 你 不 但 自 己 会 做,还 能 教 会 员 工,把 你 的 下 属 培 养 起 来

5、沟 通 协 调 能 力---帮 你 掌 握 沟 通 技 巧,让 团 队 减 少 内 耗,协 同 一 致 完 成 目 标

6、有 效 激 励 员 工—让 员 工 从“要 我 干”到“我 要 干”,打 造 自 动 自 发 的 高 意 愿 团 队

7、执 行 与 控 制---帮 你 加 强 过 程 控 制,提 高 执 行 力,确 保 目 标 的 实 现。

第 三 部 分 领 导 力 素 质 提 升—让 管 理 者 拥 有 影 响 力,带 出 一 个 有 凝 聚 力 战 斗 力 的 精 英 团 队

1、领 导 力 之 道 & 领 导 力 之 术

2、领 导 与 管 理 的 五 大 区 别

3、领 导 的 软 权 力 与 硬 权 利

4、提 升 个 人 影 响 力 的 五 个 方 面

5、领 导 的 四 种 类 型

6、情 境 领 导:针 对 不 同 任 务、不 同 员 工 的 状 况,调 整 领 导 风 格

7、九型 领 导:针 对 不 同 性 格 的 员工,调 整 领 导 风 格

8、教 练 型 领 导 的 核 心:“人”的 问 题 解 决 了,才 能 从 根 本 上 解 决“事”的 问 题

9、角 色 扮 演:针 对 四 种 员 工 做 领 导 风 格 的 调 整

10、视 频 分 析:从 一 段 视 频 感 悟,何 为 领 导 的 魅 力

讲 师 简 介

何 老 师

中 层 管 理 技 能、中 层 领 导 力、中 层 执 行 力 训 练 专 家

曾 任 500 强 企 业 集 团 高 管 经 历

香 港 城 市 大 学、中 国 人 民 大 学、厦 门 大 学 特 聘 讲 师

中 国 人 民 大 学 工 商 管 理(MBA)硕 士 研 究 生

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