2005第四届中国项目管理发展高峰会

 
2005年11月26日-28日 北京・中国科技会堂
2005第四届中国项目管理发展高峰会  
暨企业项目管理体系建设实践研讨会 (咨询电话：010-81254502)



从90年代末至今，项目管理的理念不仅在中国得到了迅猛的推广，而且得到了广泛的认可与接受。同时项目管理的方法、技术与工具也在中国企业管理实践中得到了积极地应用。目前，如何有效地在企业内部实施项目管理，如何建立适合企业发展的项目管理体系，已成为诸多中国企业在深化项目管理推进过程中所面临的共性问题.
“中国项目管理发展高峰会”已连续成功举办了三届。大会所坚持提倡的务实精神使之从2002年创办之日起，就已成为中国项目管理领域内极具特色与影响力、且真正面向项目管理实践者的专业性盛会！
“第四届中国项目管理发展高峰会”将围绕“企业项目管理体系建设”这个主题，来交流分享国内外先进企业项目管理建设的经验。大会将从“项目管理发展与演进”、“项目管理流程与规范”、“企业项目管理组织架构建立”、“项目管理信息系统建设”和“企业项目管理推进”等诸多方面围绕主题展开探讨。演讲嘉宾不但包括国内外知名项目管理机构官员、项目管理学科前沿研究权威学者、专业咨询机构项目管理专家，更有来自于世界500强与国内项目管理先进企业的实践代表。此外，内容丰富的互动安排也是本届大会的一个亮点，其中包括参观天津天士力制药股份有限公司项目管理运作模式等多项活动。
国家外国专家局为本次大会的指导单位，PMI（美国项目管理学会）批准授予本届大会PMI的正式课程编号136－091013，并且授权外专局给大会参会人员颁发10个PDU的培训证书。
峰会收益
・了解国内外项目管理发展最新趋势
・聚焦探讨企业项目管理体系建设的道路
・学习成功项目管理流程与规范
・交流先进企业PMO建设与管理宝贵经验
・关注项目管理软件应用与项目管理信息系统建设
・分享企业项目管理推进心得体会
・实地参观优秀企业项目管理运作模式
・参与项目管理体系建设相关层面互动研讨峰会时间地点
时间:2005年11月26日-28日(周六\周日\周一) 
地点:北京・中国科技会堂
主 办：北京东方华达咨询有限公司 
协 办：《项目管理技术》杂志社 北京能通威科软件技术有限公司 天津天士力制药股份有限公司
指导单位：国家外国专家局培训中心

邀请对象
IT、通信、生产制造、航空航天、能源动力、冶金、生物医药、工程建设、化工、金融投资、交通、国防、房地产、商贸、科研院校等行业企事业单位总经理、项目总监、企业中高级管理层、项目经理、项目主管、项目团队成员、相关部门（项目部、研发部、规划部、计划部、技术部、工程部、质量部、集成部、发展部、市场部、生产制造部、企管部）管理人员及对项目管理感兴趣的其他人员。
峰会费用及其他
・峰会标准参会收费人民币3900元／人，包含三天会议中餐及全套会议资料。住宿代为安排，费用自理。
・参加峰会者，可获得国家外专局培训中心签发的10个PDU的证书。
报名咨询电话(请来电索取报名表): (010)81254502 孙老师  

高峰会日程安排
第一天会议 2005年11月26日 星期六
上午开幕致辞、项目管理发展与演进
主题一、项目管理在中国的推广与应用
熊治学 国家外国专家局培训中心部长。

主题二、全球项目管理发展与IPMP认证
钱福培 国际项目管理协会（IPMA）副主席。西北大学教授。IPMP中国认证委员会主席，IPMP中国首席评估师之一，中国项目管理研究委员会常务副主任。

主题三、项目管理的演进与发展－应对加速变化的世界
吴之明 清华大学教授，清华大学工程建设管理研究培训中心副主任。PMI会员。全国项目管理研究委员会常务委员，项目管理系列丛书副主编。21世纪发展研究院台湾海峡隧道论证中心主任。世界银行中国贷款项目管理培训中方主任。

主题四、面向知识经济与和谐社会的项目导向型组织与社会的研究
戚安邦 博士，南开大学教授、博士生导师。南开大学项目管理教育中心主任、现代项目管理研究中心主任、南开大学MBA中心副主任，国家建设部造价工程管理专家。
议程主席：汪富平 北京东方华达咨询有限公司董事、总裁。
下午议程一、项目管理流程与规范
主题五、多项目管理中的过程控制
李 文 博士，英国伯明翰ASTON大学MBA。天津天士力制药有限公司董事、总经理。国际项目管理协会A级IPMP，IPMA认证的国际项目管理资质评估师。
主题六、企业级项目管理体系的建设
企业级项目管理提供了对于企业整个程序、项目和资源组合精确的、全局化的视角。要实现成功的企业级项目管理，需要搭建企业级项目管理工具/平台，建立符合企业实际需求的项目管理规范体系，培养项目人员管理技能，提高运用工具和规范能力。
石海东 清华大学硕士，神州数码中国有限公司项目管理部总经理。

主题七、世界五百强项目管理流程与机制－IBM 与HP 之经验
甄进明 博士、PMP、国际MBA。原IBM公司全球服务事业群部经理、中国惠普咨询事业部（HPC）原首席运营官（COO）,具有丰富的项目管理经验。

互动研讨：
议程主席：陈和兰 MBA、PMP、PMI会员。东方华达首席项目管理咨询顾问。
第二天会议 2005年11月27日 星期日
上午议程二、企业项目管理组织架构建立
主题八、项目管理办公室（PMO）的战略规划
随着企业认识到项目管理对公司盈利性的有益影响，目前更加强调通过项目办公室概念实现项目管理的专业化。项目办公室战略规划中的活动包括：确定哪些活动应该划归项目办公室控制；确定每项活动的相关风险；了解为克服每项风险可以采取的缓解措施。
黄绍良 PMP、MBA，泓森科技执行总裁，中国卫星通信集团伽利略项目办公室首席项目官。中国科学院研究生院与北京航空航天大学教授、硕士生导师，北京中关村IT专业人士协会理事。

主题九、企业项目管理职能设置
组织架构的建立
职能部门的职责和定位
流程和制度
项目绩效和项目经理评定
许江林 PMP。中国惠普有限公司高级项目经理。2000年中国首批PMP资格认证获得者。多本项目管理专业书籍主要译者或作者。

互动研讨：
议程主席：鞠成立 教授，梦龙科技有限公司董事长、总裁，中国双法学会副秘书长、中国项目管理师资格认证委员会专家。
　
下午议程三、项目管理信息系统建设
主题十、项目管理信息系统实施经验篇
分享项目范围、计划、资源、风险、组合管理信息系统实施经验，提供实施建议。
杨旭青 PMP、PMI会员，北京大学客座讲师。IBM WebSphere与 Lotus认证专家、IBM电子商务认证架构师。现任北京能通威科软件技术有限公司技术总监。曾为IBM服务多年，任项目经理和行业技术总监等职务。领导IBM软件技术部门对客户和合作伙伴提供项目支持，负责全项目生命周期的管理。

主题十一、企业项目化管理平台PM++的构建及实践
鞠成立 教授，梦龙科技有限公司董事长、总裁，中国双法学会副秘书长、中国项目管理师资格认证委员会专家。

主题十二、项目管理软件在北京奥组委项目管理中的应用
高绍新 （拟邀）项目管理方向博士。北京奥组委项目管理专家。微软认证高级软件架构师。曾任大唐电信项目实施顾问。

互动研讨：
议程主席：黄绍良 PMP、MBA，泓森科技执行总裁，中国卫星通信集团伽利略项目办公室首席项目官。
第三天会议 2005年11月28日 星期一
上午议程四、企业项目管理推进
主题十三、航天企业项目管理体制推进及工程化思路
中国航天经历了4０多年的发展历程，在实践中总结并形成了一套航天项目管理的理论与方法。中国空间技术研究院作为中国航天系统项目管理研究、应用的领先者与积极推进者之一，在这方面积累了大量宝贵的经验。
刘 晖 中国航天科技集团中国空间技术研究院总体部副部长。

主题十四、乐凯胶片公司项目管理推进之路――经验与体会
曾博士具备数十年在台湾、美国、中国大陆等多地的项目管理实践经验，对东西方文化冲突及中国企业在引进及推进项目管理过程中所面临的障碍与问题有着切实深刻的体会。
曾启辉 博士、MBA。乐凯胶片股份有限公司技术总监。

主题十五、如何使绩效考核成为企业项目管理的指挥棒？
没有考核，就等于没有管理！如何成功地对项目进行绩效考核和管理已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！
陈和兰 MBA、PMP、PMI会员。东方华达首席项目管理咨询顾问。某知名上市公司原项目管理部总经理。在企业项目管理规范体系建设方面体会颇深，曾为多家企业组织编写了项目管理方法论，制定了通用的项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法。

议程主席：杨旭青 PMP、PMI会员，北京大学客座讲师。北京能通威科软件技术有限公司技术总监。
下午天津天士力制药股份有限公司项目管理运作模式参观
现场指导：李 丹 MBA，IPMP。天津天士力制药有限公司项目管理办公室主任。

参会流程
请来电索取报名表 
填写报名表、加盖单位公章并传真至：010-81523156 
支付参会费用 
接收参会邀请函 
咨询电话(请来电索取报名表)： 010-81254502 孙老师 E:[email protected]