PMC生产计划与物料控制

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          P M C 生 产 计 划 与 物 料 控 制 高 级 研 修 班

                时间：2010年01月14 -15日（上海）
                时间：2010年01月16 -17日（深圳）
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●对 象:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管
、采购主管及相关人员。

●课-程-简-介:
  各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激
烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时
完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产
控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命
脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设
计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门
和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、
发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技
X来解决问题。鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉
和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和
管理技巧。 
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●课-程-收-益:
◇建立制定完善的生产与物控运作体系
◇提升准时交货和降低库存成本 
◇预测及制定合理的短、中、长期销售计划
◇达成公司策略管理目标 
◇对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
◇协助公司建立产品工程数据
◇生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
◇提高备料准确率，保持生产顺畅
◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
◇完善降低物料损耗机制和停工待料工时
◇对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 
◇缩短生产周期，提高企业竞争力
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●课-程-大-纲
一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1）销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2）销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◇东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3）生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防
--处理
4）生产计划与销售业务链接流程
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◇中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◇美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◇控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----某公司
◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5）销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链
接流程
◇销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制
度化降低预测库存成本原理分析
◇销售计划流程DD销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生
产计划流程
6）制造业生产计划控制三种模式DD预期滚动计划系统／推进式(push)
生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
◇世界五百强企业施耐德电气Schneider推进式生产控制系统
7）同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/
库存计划）
◇华为计划管理手册分析

二、销售计划/生产计划控制流程（包括项目计划）
1）销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现
场诊断
◇提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
◇华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
◇青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析
◇西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
◇富士康SAP系统主生产计划流程案例
◇大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
◇青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
◇富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析
◇三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2）透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
◇顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实
例分析
◇飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan cha
nge management
◇飞利浦生产查询界面、生产删改信息查询界面、产品工艺流程查询界
面、产品作业报表查询界面实例解析
3）生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
◇准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◇准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◇某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现
场超市双箱广告牌拉动）
◇某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
◇准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
◇杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广
告牌）实例图片及说明分析
◇苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说
明分析
◇在线半成品KANBAN计算 
◇负荷瓶颈库存量设定方法
◇飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例―离散型生产模式

三、生产计划进度控制
1）缩短产品周期流程
◇西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
◇某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2）月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
◇中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
◇中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3）月/周生产计划排程表制定与执行重点演练---上海某公司五张订单
月/周生产计划排程表制定个案演练
4）分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
◇广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
5）生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后
◇如何统计分析生产数据
◇通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
6）协调沟通处理生产异常问题
◇八条改善措施（NCR goods management）
◇跨部门生产进度控制七步骤
7）飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
◇生产能力效率表/综合效率分析
◇事后管理

四、物流计划跟进与存量管制
1、供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 
◇伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
◇物料短缺八大原因和七种预防对策
2、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
◇物料管理精髓三个盲点和八大死穴---伟创力美资公司呆料预防／处
理制度实例/工程更改流程分析
◇美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析--
降低内循环成本
3．最新先进物流管理(精益)流程模式
◇物料管理---JIT三A政策六措施
◇深圳某著名台资企业（雷老师辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实
例解析
1）内部物流配送管理流程解析--Internal logistic management 
◇格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management
◇博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析
◇在线补充物料(RIP)KANBAN计算 
◇物料补充时间间隔计算
◇在线物料标识及KANBAN卡设计 
◇博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◇华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析 
◇ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
2）外部供应物流配送管理流程解析
◇通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
◇供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析
◇华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/
集货配送（Milk-Run）管理方法
◇供应商JIT直送工位管理方法/
◇使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 
4、存量管制--inventory management
◇需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
◇青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
◇长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean 
time长物料采购
◇安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
◇安全存量三种设定方法
◇ABC控制法--warehouse management
◇长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 
◇库存量降低五大方法
◇库存周转率定量计算
◇提高库存周转率的途径
◇深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
◇透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法（MTO 
/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析

◇尾声：当头棒喝―捅破窗纸：结合公司实际情况通过学员体会分享、
讲师点评、实践、活用所学五步
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●讲师介绍:
   雷老师：香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学
会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战
型讲师..北京时代光华签约@师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“
十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.文炒笮腿崭酆
资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程
讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、
港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》
系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期
辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料
计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解
深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及
技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂
家好评如潮.
   曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。广
东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长
江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐
德.上海松下半.西安杨森制药、苏州/上海西门子.力(MULTE
K)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯
夫。杭州/长沙博世。香港L集F.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科
子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、
步步高电子、格力空调.上海通用汽.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.
比亚迪汽.长安汽.郑州日产.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导（
部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克
虏伯。华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹。苏泊尔 ，夏新电子.厦
华集F.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科
技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.阿波罗
卫浴。顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒
安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织
.晶苑制衣集团.东莞台_子. 富士康集F.康佳集团等
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●主办单位：中--培--信--息--网

●课程费用：2600元/人(包括教材、两天午餐、上下午茶点等)

●报名咨询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）

●报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
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                      [报  名  回  执  表] 

        F A X:(07 55) 61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96

我单位共___人报名参加2010年___月_____日在□上海、□深圳举办的:

【PMC生产计划与物料控制高级研修班】；

单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人 

联系人：______________ 电 话:__________ 传 真：_________________

参会费用 ￥：__________元               邮 件：_________________

参 会 人：_____________________________________________________

付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇

预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）

备注:请您把报名回执回传我司，确保您报名无误,请您再次电话确认!