[Nutch-dev] 经营哲学 阿米巴经营 管理模式

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经营哲学 
阿米巴经营管理模式 
Business Philosophy: AMEOBA Management Model
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2018-08-23  深圳 
2018-09-06  上海 
2018-11-16  北京 

价格:3500元/人 




崔老师 


■  澳大利亚维多利亚理工大学MBA 
■  新加坡国立大学教育学学士 
■  国际认证高级人力资源管理师 
■  国际认证NLP教练 
■  资深管理咨询专家








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课程概述  

将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。 
作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双 幸福,为人类发展做出无与伦比的贡献!

课程收获
阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑: 
1、老板身兼数职,员工优哉游哉; 
2、无论是销售还是生产,总是不能完成既定任务和目标; 
3、成本上升,员工却漠不关心。时间长了,管理层也默然; 
4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力; 
5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责; 
6、优秀人才留不住;效率低下、员工只做任务、不注重结果; 
7、让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。








稻盛和夫先生其人 
1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟 
3、稻盛和夫拯救日航案例解读 
4、稻盛和夫的圣人思想与情结


阿米巴经营组织划分
1、现有组织结构分析 
2、组织划分的前提 
3、阿米巴组织形态 
4、事业型组织划分的步骤 
5、从事业型组织进化到阿米巴组织 
6、阿米巴组织的好处 
7、阿米巴组织结构案例解读 
8、实操:阿米巴组织划分实战演练 
9、谁可以出任阿米巴经营长


阿米巴经营会计构建 
1、财务会计、管理会计与经营会计的区别 
2、什么是阿米巴经营会计 
3、经营会计报表的构造原理 
4、经营会计的管理原则及执掌部 
5、阿米巴经营会计的作用好处 
6、阿米巴单位时间核算表 
7、企业经营会计报表制作实战演练 

阿米巴内部交易及定价 
1、如何通过内部交易实现“内部市场化” 
2、建立“内部市场机制”的经营意义是什么
3、“内部市场”与“外部市场”的区别 
4、内部交易定价的本质、原则和方法 
5、职能部门的费用分摊原则和方法 
6、内部交易结构模型 
7、内部交易案例解读 


助力阿米巴经营核算的工具 
1、Excel 
2、软件 
3、图表


阿米巴经营哲学 
1、企业经营为什么需要哲学 
2、阿米巴人才培养机制:稻盛和夫的成功方程式解读 
3、经营哲学指导经营管理的核心价值 
4、经营哲学落地的最大挑战——人心转换 
5、经营哲学落地框架


预备,跑! 
1、向保龄球学习 
2、如何组织阿米巴经营会议 
3、激励先进,鞭策后进


阿米巴与西方绩效管理工具 
1、平衡记分卡 
2、关键绩效指标 
3、目标管理 
4、阿米巴的单位小时附加值 
5、分解企业战略的方法


阿米巴与西方管理体系比较 
1、分析方法与整体方法 
2、东方体系与西方体系 
3、阿米巴体系在中国的发展








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