[Nutch-dev] 薪酬体系设计实务（可 定制内训）

薪酬体系设计实务 
Practice Of Compensation System Design






老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。 
企业激励体系非常重要，但不知道如何下手设计薪酬体系。 
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？.





课程时间    2018-07-19  北京      2018-07-26  深圳      2018-09-06  上海


价格    3500元/人




点击在线报名







培训收益 

- 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。 
- 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。 
- 了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。 
- 通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。


课程讲师


王老师 


- 十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验 
- 浙江大学特聘讲师
- 湖南大学商学院特聘讲师 
- 专注于人力资源核心体系建设 











课程大纲


序言：
一、组织架构变革与薪酬管理趋势
二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”
三、薪酬体系设计理念与模型
Foreword:
1. Organizational structure change and salary management trends
2. The current misunderstandings of salary management in Chinese companies
3. The concept and model of compensation system design

第一章：以岗位定级—岗位体系与定级
1.1 部门职责分解工具（RASIC）
1.2 岗位说明书撰写要求与技巧
1.3岗位价值评估演练与岗位定级
1.4 员工职业生涯发展通道建立
First：Rating by position: Position system and rating
1.1Department Responsibility Decomposition Tool (RASIC)
1.2Requirements and skills of job description
1.3Position value assessment drill and position rating
1.4Development channel establishment of staff career

第二章：以市场定位—等级工资表的设计
2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽
2.2 薪酬内部公平性四个分析要点
2.3 薪酬外部竞争性画图分析
2.4 等级工资表设计
2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
2.7 薪酬套改测算及方案汇报
2.8 其他薪酬数据分析图表制作
（以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练）
Second：Rating by marketing: Design of salary scale
2.1 Regression curve calculates external market compensation bandwidth
2.2 Four analysis points of internal fairness in compensation
2.3 Drawing analysis of compensation external competition
2.4 Design of salary scale
2.5 Stalls, differentials, overlaps, wide calculations and instructions
2.6 Broadband, narrowband, wide pay comparison
2.7 Compensation adjustment measure and plan report
2.8 Other compensation data analysis chart making
( Trainee need a computer to simulate )

第三章：单项奖金设定
3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法（以工龄工资为例）
3.2 项目人员单项奖金设计
3.3 销售人员奖金设计
3.4 研发人员奖金设计
3.5 高管奖金设计
3.6 绩效奖金设计
Third：Single bonus design
3.1 Single bonus design from the angle of professional consultant ( Example: Working age and payment )
3.2 Single bonus design of project department
3.3 Single bonus design of sales department
3.4 Single bonus design of design department
3.5 Single bonus design of executives
3.6 Performance bonus design

第四章：长期激励
4.1 长期激励的几种模式
4.2 长期激励的优劣点
Fourth：Long-term incentive
4.1 Several modes of long-term incentive
4.2 Advantages and disadvantages of long-term incentive

第五章：福利设计
5.1 弹性福利设计
5.2 福利地图设计
5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式
Fifth：Benefit design
5.1 Flexible benefit design
5.2 Benefit map design
5.3 Several interesting and highly experienced forms of benefit








请填写下方报名回执，发送至：[email protected]


【Which City您要报名哪个城市的Training】:  
【Company Name公司名称】:  
【Course课程名称】:  
【How Many人数】:  
【Attendee Name参会人姓名】:  
【Tittle职位】:  
【Email Address邮箱（必填）】:  
【Phone电话】:  
【Mobile手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】:


联系人：秦先生 Daniel
电话：158-0191-4451
邮箱：[email protected]（报名或咨询请发送至此邮箱，我们会在一个工作日内回复，谢谢）


如果您不想收到此邮件，请将您的邮箱发送至“[email protected]” 进行退订。

------------------------------------------------------------------------------
Check out the vibrant tech community on one of the world's most
engaging tech sites, Slashdot.org! http://sdm.link/slashdot

_______________________________________________
Nutch-developers mailing list
[email protected]
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/nutch-developers