[Nutch-dev] 并购、重组、搬家、裁 员背景下的群体争议预防与实务 处理技巧

并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧



■ 上海：2018-09-07    ■ 北京：2018-09-13     ■ 价格：3500元/人 


部门合并裁减、公司搬迁、业务部门区域变化，如何安置员工？
业务转型，绩效低下，是因为职能调整造成的不适应？还是故意与公司对抗？HR如何判断？
争议发生，员工集体反抗公司，如何处理？
集体裁员，要一起面谈，还是单独面谈？赔偿方案是否需要完全一致？







概述/Overview




课程背景 

随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。 


课程讲师：洪老师 


■ 知名公司法、劳动法专家，知名律师事务所合伙人 
■ 专长于公司法、劳动法与争议解决， 
■ 熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税） 
■ 在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。■ 2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作








活动纲要/Outline




一、实践中常见的企业客观变化
1、组织机构调整，员工岗位消失
案例：工作职能与地点发生变化，引发仲裁
2、部门裁撤
3、部门合并，岗位不足，需要减员
4、职能吸收
5、公司出售，主体发生变化
6、公司合并，岗位不足
7、业务转型，岗位取消
8、区域调整
9、岗位相对应的工作内容发生变化
10、公司搬家
案例：52人团队因为搬家流失
11、关店
案例：天津关店与深圳关店的司法实践
12、法律环境的变化
案例：月薪五万员工的岗位价值消失


二、司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素
1、变化发生的原因
2、变化发生的程度是否达到了重大的程度
3、变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系
4、是否有过协商以及协商的两个方向


三、实践中公司的处理措施
1、吸收
案例：人多于岗时，如何界定吸收标准？
2、调整岗位
客观情形变化下的两种不同的调岗权利：单方VS双方
3、变动工作地点
案例：六人对抗公司案




四、员工对抗行为与行为的定性
1、可否认定为旷工？
2、可否认定为不服从公司管理？
3、可否认定为不服从公司工作分配？
4、可否直接解除？
5、可否予以警告+警告=严重违纪解除？


五、员工的面谈技巧
1、合规性分析
2、路径选择与目标确定
3、方案设计
4、文本设计与话术设计
5、员工行为分析与诉求判断


六、群体争议预防与实务处理技巧
1、一起面谈还是一个个谈？
2、如何保持方案的统一性？
3、遇到25人不到齐不谈的员工怎么办？
4、遇到员工投诉HR，要求换人怎么办？
5、遇到员工闹事/语言攻击怎么办？
6、遇到员工跳楼怎么办？



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