[Nutch-dev] 核心人才的选用、培育 、激励与保留

关 键 人 才 管 理 ： 核 心 人 才 的 选 用 、 培 育 、 激 励 与 保 留

12月05-06日 上海
12月13-14日 北京
12月27-28日 深圳

课 程 投 资：5980元/人

第 一 讲 . 人 才 管 理 的 目 的 和 意 义
1 . 人 才 流 失 的 影 响
2 . 人 才 管 理 对 企 业 战 略 实 施 的 推 动 作 用
3 . 人 才 管 理 的 核 心 体 系
4 . 人 才 即 优 势 ： 没 有 人 才 ， 业 绩 无 从 谈 起
5 . 成 功 企 业 可 以 成 功 复 制 人 才
6 . 关 键 人 才 复 制 就 是 建 设 关 键 人 才 梯 队
7 . 成 功 复 制 关 键 人 才 的 五 大 特 征
8 . 复 制 关 键 人 才 的 五 步 法

第 二 讲 ： “ 五 步 法 ” 复 制 企 业 关 键 人 才 - 人 才 管 理 的 选 用 育 留

第 一 步 ： 制 定 关 键 人 才 标 准 ― 建 模
1 . 辩 识 企 业 关 键 岗 位 两 大 维 度
2 . 确 定 企 业 人 才 标 准 的 三 大 方 法
案 例 ： 某 企 业 人 才 标 准
3 . 关 键 人 才 标 准 建 立 的 方 法 与 程 序
4 . 关 键 人 才 管 理 的 P O D A 模 型
5 . 高 潜 力 人 才 与 关 键 人 才 的 区 别
6 . 企 业 人 才 梯 队 建 设 三 个 关 键 衡 量 指 标
案 例 ： 某 企 业 人 才 梯 队 考 核 指 标 解 析

第 二 步 ： 关 键 人 才 的 选 用
1 . 人 才 盘 点 方 法 及 流 程
2 . 人 才 九 宫 格 与 人 才 战 略 地 图 绘 制
3 . 人 才 盘 点 成 功 的 关 键 因 素
4 . 内 部 人 才 甄 选 模 式 、 流 程 与 技 巧
案 例 ： 初 创 企 业 及 成 熟 企 业 确 定 人 选 的 差 异

第 三 步 ： 关 键 人 才 的 培 育 与 辅 导
1 . 一 把 手 工 程 ： 公 司 & 部 门
2 . 以 终 为 始 的 培 养 目 标 确 定
3 . 基 于 岗 位 能 力 的 培 养 内 容 制 定
4 . 关 键 人 才 培 养 的 3 E 法 则 （ 7 2 1 法 则 ）
5 . 项 目 制 管 控 应 用
研 讨 ： 培 育 常 见 问 题 分 析 及 处 理

第 四 步 ： 关 键 人 才 的 激 励 与 保 留
1 . 关 键 人 才 流 失 模 型 与 案 例 分 析
2 . 降 低 人 才 流 失 的 技 巧
3 . 梯 队 人 才 库 建 立
4 . 继 任 者 计 划 的 实 施 步 骤 与 注 意 事 项
5 . 保 留 关 键 人 才 的 激 励 策 略 分 析
6 . 关 键 人 才 的 留 人 措 施
讨 论 ： 企 业 如 何 提 升 关 键 人 才 留 存 率 ， 结 合 实 际 ， 提 出 十 种 以 上 的 解 决 方 案

讲 师 介 绍
周 老 师
实 战 派 资 深 人 力 资 源 管 理 专 家
上 海 社 科 院 劳 动 关 系 中 心 特 约 讲 师
清 华 大 学 中 旭 管 理 学 院 特 聘 讲 师
阿 里 巴 巴 百 家 讲 坛 特 聘 讲 师
国 家 电 网 高 培 中 心 特 聘 讲 师
浙 江 大 学 继 续 教 育 学 院 特 聘 讲 师
上 海 交 大 安 泰 管 理 学 院 特 聘 讲 师

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