[Nutch-dev] 供应链计划管理PMC—高 端案例进阶版

供 应 链 计 划 管 理 P M C ― 高 端 案 例 进 阶 版
S u p p l y C h a i n P l a n n i n g M a n a g e m e n t P M C - A d v a n c e d C a s e E d i t i o n

2 0 1 8 年 1 2 月 1 5 - 1 6 日 深 圳
2 0 1 8 年 1 2 月 2 8 - 2 9 日 广 州
2 0 1 8 年 1 2 月 1 4 - 1 5 日 上 海
课 程 费 用 ： 4 8 0 0 元 / 人 （ 包 括 资 料 费 、 午 餐 及 上 下 午 茶 点 等 ）

课 程 风 格

“ 6 0 / 4 0 ” 时 间 原 则 ( 讲 师 6 0 % , 学 员 4 0 % ) 、 小 组 讨 论 / 发 表 、 管 理 电 影 分 享 / 研 讨 、 案 例 分 析 、 情 景 仿 真 、 自 带 企 业 资 料 现 场 诊 断 和 实 作 对 策 、 游 戏 分 享 、 学 员 与 学 员 、 讲 师 互 动 相 辅 而 成 、 少 讲 理 论 多 讲 实 践 经 验 ， 要 求 学 员 课 堂 结 合 本 公 司 实 际 情 况 量 身 订 做 提 出 问 题 ， 不 是 纯 粹 填 鸭 灌 输 , 也 不 是 研 究 客 观 案 例 . 而 是 让 学 员 体 验 执 行 过 程 , 关 注 现 实 事 例 , 面 对 面 向 老 师 提 出 公 司 问 题 ， 老 师 需 要 提 成 解 决 问 题 措 施 / 方 案 。 请 同 学 先 在 公 司 开 会 收 集 问 题 , 带 问 题 来 , 带 方 案 走 。

课 程 亮 点

课 程 现 场 有 免 费 名 额 由 老 师 对 企 业 目 前 供 应 链 计 划 情 况 进 行 现 场 诊 断 ， 提 出 存 在 的 问 题 点 及 改 善 方 式 ：
流 程 ：
1 . 第 一 天 课 程 结 束 布 置 诊 断 改 善 作 业 ： （ 有 意 参 加 诊 断 的 企 业 ， 请 在 参 课 前 先 收 集 好 资 料 ， 企 业 从 接 单 过 程 开 始 到 出 货 的 全 过 程 流 程 示 图 及 年 度 月 度 周 计 划 安 排 资 料 ） ；
2 . 第 二 天 下 午 由 企 业 副 总 经 理 或 经 理 发 表 企 业 产 供 销 制 度 、 流 程 、 表 格 ， 老 师 现 场 诊 断 点 评 并 布 置 改 善 任 务 ；
3 . 课 后 总 经 理 或 副 总 经 理 带 领 部 门 经 理 ， 主 管 ， 计 划 人 员 修 改 公 司 制 度 、 流 程 、 表 格 ， 老 师 无 偿 线 上 指 导 。

课 程 大 纲

第 一 室 : 供 应 链 之 销 售 出 货 计 划 / 生 产 计 划 / 物 料 计 划 等 七 大 计 划 衔 接 管 理
一 、 供 应 链 P M C 角 色 定 位 - - - 七 大 计 划 衔 接 总 指 挥
二 、 供 应 链 七 大 计 划 流 程 制 度
供 应 链 销 售 出 货 计 划 、 生 产 主 计 划 、 物 料 计 划 、 采 购 计 划 。 供 应 商 送 货 计 划 、 生 产 车 间 计 划 、 生 产 车 间 工 序 计 划 流 程
凯 士 比 供 应 链 七 大 计 划 流 程 制 度 实 例 分 析 （ 2 6 页 ）
三 、 建 立 / 完 善 供 应 链 七 大 计 划 体 系 （ 包 括 E R P 系 统 ）
S O P 三 大 产 能 策 略 规 划
年 度 计 划 / 滚 动 月 度 计 划 / 滚 动 周 计 划 / 滚 动 天 七 大 计 划 编 制 和 执 行
年 度 销 售 计 划 / 滚 动 月 度 销 售 计 划 / 滚 动 周 出 货 计 划 / 滚 动 天 出 货 计 划 编 制 和 执 行
年 度 销 售 / 滚 动 月 度 销 售 预 测 / 周 出 货 计 划 / 编 制 和 执 行 流 程 - 讲 师 用 辅 导 方 式 诊 断 现 场 同 学 公 司 案 例
年 度 销 售 / 滚 动 月 度 销 售 预 测 / 周 出 货 计 划 / 编 制 和 执 行 流 程
年 度 生 产 计 划 / 滚 动 月 度 生 产 计 划 / 滚 动 生 产 周 计 划 / 滚 动 生 产 天 计 划 编 制 和 执 行
每 周 出 货 计 划 制 订 和 执 行 流 程 -
滚 动 月 度 计 划 产 供 销 研 平 衡 S O P 制 度
蒂 森 年 度 / 滚 动 月 度 / 周 计 划 / 天 七 大 计 划 编 制 和 执 行 流 程
蒂 森 滚 动 月 度 计 划 产 供 销 平 衡 会 议 制 度 实 例 分 析
一 级 主 生 产 计 划 制 订 和 执 行 流 程 - A P S 系 统
一 级 主 生 产 计 划 / 二 级 生 产 计 划 进 度 衔 接 - - - - - 降 低 在 制 品 库 存 和 缩 短 交 期
二 级 主 生 产 计 划 制 订 和 执 行 流 程 ― M E S 系 统

第 二 室 : 销 售 计 划 和 主 生 产 计 划 衔 接 流 程
一 、 销 售 预 测 与 生 产 计 划 的 衔 接 与 平 衡 生 产 计 划
销 售 预 测 与 主 生 产 计 划 （ M P S ） 与 月 / 周 生 产 计 划 / 物 料 计 划 （ M R P ） 链 接 流 程
每 周 出 货 计 划 和 主 生 产 计 划 衔 接 流 程 - - - - - 降 低 成 品 库 存
滚 动 销 售 预 测 计 划 和 主 生 产 计 划 衔 接 降 低 预 测 库 存 成 本 原 理 分 析
销 售 预 测 计 划 / 生 产 计 划 变 化 反 馈 和 预 测 库 存 控 制 协 调 管 理
凯 士 比 订 单 计 划 微 调 流 程 制 度 与 平 衡 生 产 计 划
有 效 控 制 扦 单 、 急 单 、 补 单 / 加 单 五 种 措 施 普 茨 迈 斯 特 月 度 滚 动 产 能 负 荷 分 析 / 三 天 生 产 计 划 不 能 变 的 滚 动 产 能 负 荷 分 析 实 例 分 析
透 过 准 时 化 生 产 机 制 解 决 订 单 频 繁 变 更 三 种 方 法 - - P r o d u c t i o n p l a n c h a n g e m a n a g e m e n t
普 茨 迈 斯 特 扦 单 、 急 单 、 补 单 / 加 单 / 生 产 计 划 紧 急 控 制 流 程 实 例 分 析 - - P r o d u c t i o n p l a n c h a n g e m a n a g e m e n t

第 三 室 : 物 流 计 划 与 库 存 量 管 制
一 、 物 流 计 划 流 程 七 步 骤 - - - - - - - - - - 降 低 材 料 库 存
产 品 交 期 短 / 物 料 采 购 周 期 长 物 流 计 划 流 程
扦 单 、 急 单 、 补 单 / 加 单 / 生 产 计 划 紧 急 u p d a t e 物 料 计 划 流 程 解 析
供 货 商 交 期 管 制 十 大 之 道 - - l e a d t i m e r e d u c t i o n
采 购 物 料 交 期 跟 催 监 控 三 张 表 格 / 工 具
在 采 购 物 料 欠 料 分 析 跟 进 表 实 例 分 析
采 购 物 料 预 防 欠 料 表 案 例 /
采 购 备 料 齐 套 表 实 例 分 析
采 购 物 料 跟 踪 表 案 例 研 讨 �D �D 捷 普 科 技
物 料 短 缺 八 大 原 因 和 七 种 预 防 对 策
二 、 存 量 管 制 - - i n v e n t o r y m a n a g e m e n t
安 全 存 量 V S 最 高 存 量 V S . 最 低 存 量 定 义
安 全 存 量 三 种 设 定 方 法
根 据 生 产 淡 旺 波 峰 库 存 量 调 整 三 阶 段 实 例 分 析
库 存 量 降 低 五 大 方 法
九 大 库 存 指 标 管 理 / 考 核
库 存 周 转 率 定 量 计 算
提 高 库 存 周 转 率 的 途 径
提 升 物 料 周 转 速 度 / 周 转 率 / 存 料 率 简 例

尾 声 : 当 头 棒 喝 ― 捅 破 窗 纸
1 、 学 习 / 兴 奋 一 天 半 , 回 到 公 司 后 - - - 结 合 实 际 情 况 做 出 行 动 计 划
2 、 通 过 学 员 成 果 发 表 - - 体 会 分 享 / 经 验 回 顾 / 讲 师 点 评
3 、 实 践 / 活 用 所 学 五 步 骤

讲 师 介 绍

雷 卫 旭
S t e p h e n L e i 资 深 顾 问
专 业 课 程 讲 授 专 家 、 S C M & a m p ; P M C 课 程 全 国 第 一 人
在 职 企 业 股 东 及 管 理 者
香 港 理 工 大 学 M B A , 香 港 生 产 力 促 进 局 和 香 港 工 业 署 特 约 讲 师
美 国 管 理 学 会 ( A M A ) 授 权 专 业 培 训 师
清 华 / 北 大 / 浙 大 / 上 海 交 大 / 中 山 大 学 E M B A 班 特 邀 实 战 型 讲 师
2 0 0 6 - - 2 0 1 7 年 被 培 训 论 坛 推 誉 为 “ 十 大 实 战 派 培 训 师 ”
曾 任 某 大 型 日 港 合 资 企 业 副 总 经 理 , 至 今 华 颂 集 团 股 东 之 一
拥 有 二 十 七 年 的 生 产 / 物 料 管 理 经 验 . 讲 授 经 验 非 常 丰 富 ， 讲 授 / 辅 导 共 1 5 3 1 家 以 上 中 外 企 业 ( 至 2 0 1 7 底 ) 、 融 集 欧 美 。 中 、 港 、 台 多 家 企 业 经 验 之 精 华 . 并 由 北 京 大 学 出 版 《 如 何 做 好 生 产 / 物 料 采 购 计 划 控 制 》 系 列 �� �� 和 �r 代 光 �A 出 版 光 碟 ， 特 别 是 2 0 0 8 / 2 0 0 9 / 2 0 1 0 年 间 辅 导 顺 德 美 的 集 团 / 富 士 康 / 华 为 供 应 链 管 理 项 目 , 讲 解 深 入 浅 出 或 浅 入 深 出 , 不 仅 案 例 丰 富 , 且 提 供 多 种 实 用 的 解 决 问 题 之 工 具 及 技 巧 . 至 今 有 八 万 七 仟 以 上 人 次 接 受 专 业 课 程 训 练 ， 务 实 作 风 深 受 厂 家 好 评 如 潮 。

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