Re: ?p?a??????? pa?o???? ??e?e?? (time management)

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРВРСНЫЙ ЦЕНТРПРЕДСТАВЛЯЕТ

ОРГАНРР—РђР¦РРЇ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНР

(TIME MANAGEMENT)

3 РёСЋРЅСЏ 2004 Рі.

тренинг

Тел.: (044) 233-4436

Времени, как известно, всегда не хватает, а многочисленные

графики, кажется, существуют лишь для того, чтобы их не

соблюдать. К тому же, как соблюсти рабочий график, когда

окружающие сотрудники задерживают с выполнением задач,

срывая все возможные сроки?

ЦЕЛЕВАЯ РђРЈР”РРўРћР РРЇ:

- Руководители и сотрудники компаний, желающие успевать

решать большее количество задач в течение имеющегося

в наличии рабочего времени.

Р‘РЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ:

- Директор по вопросам развития и тренинга Каунтерпарт

Рнтернешнл, программа поддержки громад Рё социального

развития (СНАР) в Украине, Беларуси и Молдове.

Специальность — управление бизнесом (Business

Administration).

ЗАДАЧРТЕРНРНГА:

Развить и отработать с участниками следующие навыки:

- Определения рабочего времени как ценного ресурса.

- Выявления факторов потери времени и борьбы с ними.

- Постановки целей, которых можно достичь.

- Составления графика работы, которому возможно следовать.

- Эффективного следования составленному рабочему графику.

- Классификации задач.

- Расстановки приоритетов.

- Эффективного делегирования задач.

- Установления коммуникации и обратной связи,

которые экономят время.

- Рзмерения личной эффективности Рё последующей

реорганизации работы.

- Рспользования тайм-менеджмента как инструмента развития

компании.

ПРОГРАММА:

- Время — деньги?… Оно дороже! Денежное измерение

потерянного времени.

- Знакомство с различными подходами организации времени.

- Постановка целей — критерии соответствия.

- Закон Хофстадтера о времени выполнения проектных задач.

- Мифы о планировании времени.

- Этапы действенного планирования времени.

- Почему графики работы часто остаются на бумаге и как этого

избежать.

- Делегировать или не делегировать — дилемма руководителя.

- Что можно и что нельзя делегировать.

- Поручения, которые трудно не выполнить.

- Какой из приоритетов приоритетнее?

- Классификация задач по важности и срочности выполнения.

- «Задачи-убийцы времени» и что с ними делать.

- Тестируем личную эффективность для реорганизации работы.

- «Техника переключения» в решении ответственных задач.

- Тайм-менеджмент как комплексный подход к организации

работы.

РЕГЛАМЕНТ:

- 9:30-10:00 — регистрации;

- 10:00-12:00 — начало тренинга;

- 12:00-12:20 — перерыв на кофе;

- 13:00-14:00 — обед;

- 16:00-16:20 — перерыв на кофе;

- 16:20-18:00 — окончание тренинга.

РЎРўРћРРњРћРЎРўР¬:

- 590 грн. за одного участника (без НДС, единый налог).

- Для двух участников — скидка 5%.

- В стоимость входят: работа тренера, кофе-брейки,

обед в кафе, печатные материалы.

МЕСТО ПРОВЕДЕНРРЇ:

- Адрес: г. Киев.

РЕГРРЎРўР РђР¦РРЇ РќРђ ТРЕНРНГРРСЕМРРќРђР Р«:

- Тел.: (044) 233-4436.

- Email-регистрация .

- Email-отписка . В первой строке письма укажите адрес

для отписки.

- Ваши предложения .

Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные

с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу

валовых расходов (ст. 5 «Закона Украины о налогообложении прибыли

предприятий»).

Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект — оригиналы

документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

«Главное — мудрость: приобретай мудрость,

и всем имением твоим приобретай разум»

Притчи 4:7

-------------------------------------------------------
This SF.Net email is sponsored by: Oracle 10g
Get certified on the hottest thing ever to hit the market... Oracle 10g.
Take an Oracle 10g class now, and we'll give you the exam FREE.
http://ads.osdn.com/?ad_id=3149&alloc_id=8166&op=click