[rt.blitzed.org #2271] 0ФИС-МEН ЕДЖЕР, СО3ДАНИЕ-СОБСТВЕ HHОГО-КРУГА-КЛИЕH ТОВ
"19 via RT" <[email protected]> Tue, 11 Oct 2005 08:12:01 +0000 (UTC)
| Newsgroups | gmane.network.irc.blitzed.web |
|---|---|
| Message-ID | <[email protected]> |
Tue Oct 11 08:11:41 2005: Request 2271 was acted upon.
Transaction: Ticket created by 19
Queue: web
Subject: 0ФÐС-ÐEÐÐÐÐÐÐ , СÐ3ÐÐÐÐÐ-СÐÐСТÐÐHHÐÐÐ-ÐРУÐÐ-ÐÐÐÐH ТÐÐ
Owner: Nobody
Requestors: 19
Status: new
Ticket <URL: http://rt.blitzed.org/Ticket/Display.html?id=2271 >
ÐÐ Ð-ÐÐÐ-ШÐ-ÐÐ
УСÐÐШÐЬIÐ ÐФÐС ÐÐÐÐÐÐÐÐ
19 ÐÐТЯÐРЯ 2005 Ð.
ТелеÑ. (095) 7xÐÐÐxI55
ÐÐТÐÐ : ÐÐÐÐС.ÐÐÐ Ð.Ð. I0 леÑний опÑÑ ÑабоÑÑ ÑÑейнеÑа и пÑеподаваÑелÑ, ведÑÑий
авÑÐ¾Ñ "СÐÐ ÐÐÐЧÐÐÐРСÐÐÐ ÐТÐРЯ и ÐФÐС ÐÐÐÐÐÐÐÐ Ð"
Цели: ÐовÑÑиÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑионалÑнÑÑ Ð¸ пеÑÑоналÑнÑÑ ÑепÑÑаÑиÑ; УÑовеÑÑенÑÑвоваÑÑ
оÑганизаÑоÑÑкие навÑки; ÐознакомиÑÑ Ñ ÑовÑеменнÑми пÑавилами бизнеÑ-ÑÑикеÑа;
РазвиÑÑ Ð¸ поддеÑжаÑÑ Ð½Ð°Ð²Ñки ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÐµÑÑоналом; ÐаÑÑиÑÑ Ð¿ÑиÑ
ологиÑеÑкой
заÑиÑе (ÑÑÑеÑÑ-менеджменÑ); УлÑÑÑиÑÑ Ð½Ð°Ð²Ñки обÑÐµÐ½Ð¸Ñ (по гоÑизонÑали и
веÑÑикали); ÐÑеодолеÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑионнÑй ÑÑÑеÑÑ 1. ÐÐÐÐÐ-ÐФÐС-ÐÐÐÐÐÐÐÐ Ð:
Ñоли и ÑÑнкÑии. оÑновнÑе напÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи оÑиÑ-менеджеÑа. пÑоÑеÑÑионалÑнÑе
и лиÑнÑе каÑеÑÑва. коÑпоÑаÑивнÑй дÑеÑÑ-код. невеÑбалÑнÑе компоненÑÑ Ð¾Ð±ÑениÑ.
коÑпоÑаÑивнÑе кÑлÑÑÑÑа и ÑÑандаÑÑÑ. коммеÑÑеÑÐºÐ°Ñ Ñайна.
2. СТРÐСС-ÐÐÐÐÐÐÐÐÐТ:
ÑпоÑÐ¾Ð±Ñ Ð¸ пÑÐ¸ÐµÐ¼Ñ Ð¿ÑиÑ
ологиÑеÑкой заÑиÑÑ Ð¸ ÑÑÑойÑивоÑÑи. взаимодейÑÑвие
Ñ "ÑÑÑднÑми" ÑобеÑедниками (ÑоÑÑÑдниками, поÑеÑиÑелÑми, клиенÑами и дÑ.).
ÑÐ¸Ð¿Ñ ÑобеÑедников. конÑликÑ: клаÑÑиÑикаÑиÑ, поведение, пÑеодоление аÑÑеÑÑивноÑÑÑ.
Ñмение оÑказаÑÑ. Ñмение пÑинÑÑÑ ÑеÑение.
3. ÐФÐС-ÐÐÐÐÐÐÐÐÐТ:
ÑеÑ
Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð¸ пÑиÑ
Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÐµÑÑоналом. ÑÑÑекÑивное ÑÑководÑÑво.
ÐелегиÑование полномоÑий. моÑивиÑование пеÑÑонала. обеÑпеÑение вÑполнениÑ
коÑпоÑаÑивнÑÑ
пÑавил и ноÑм,
4. УÐÐ ÐÐÐÐÐÐÐ-ÐÐ ÐÐÐÐÐÐ-Ð-ÐÐ ÐСТРÐÐСТÐÐÐ:
пÑодÑкÑивное планиÑование и кооÑдиниÑование деÑÑелÑноÑÑи оÑиÑнÑÑ
ÑлÑжб.
планиÑование меÑопÑиÑÑиÑ. Ñайм-менеджменÑ. ÑабоÑее меÑÑо: дизайн оÑиÑа
и ÑÑгономика.
5. Ð ÐÐÐТÐ-С-ÐÐФÐÐ ÐÐЦÐÐÐ:
инÑоÑмаÑионнÑй ÑÑÑеÑÑ: диагноÑÑика и пÑеодоление. пÑавилÑное инÑоÑмиÑование.
воÑпÑиÑÑие и пеÑедаÑа инÑоÑмаÑии. поиÑк и иÑÑоÑники инÑоÑмаÑии. оÑÐ±Ð¾Ñ Ð¸
ÑÑÑÑкÑÑÑиÑование. подгоÑовка инÑоÑмаÑии Ð´Ð»Ñ ÑÑководиÑелÑ.
6. ÐÐÐÐÐÐÐ-ÐÐЩÐÐÐÐ (ÑелеÑонное и пеÑÑоналÑное)
ÑеÑевой ÑÑикеÑ. Темп ÑеÑи, инÑонаÑиÑ, аÑÑикÑлÑÑиÑ. комплименÑÑ. "СабоÑажники"
обÑениÑ. Ñмение ÑлÑÑаÑÑ Ð¸ задаваÑÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑÑ. вÑ
одÑÑий и иÑÑ
одÑÑий звонки.
ÑеÑевÑе клиÑе в ÑелеÑонном обÑении. наÑало и завеÑÑение ÑелеÑонной беÑедÑ
(в Ñ.Ñ. нежелаÑелÑной).
7. OÐ ÐÐÐÐÐÐЦÐЯ-ÐÐÐOÐЫХ-ÐCТРÐЧ:
деловой ÑÑикеÑ: знакомÑÑво, пÑедÑÑавление. ÑÑаÑÑие в PR- и ÑекламнÑÑ
компаниÑÑ
.
подгоÑовка и пÑоведение ÑовеÑаний. подгоÑовка конÑеÑенÑий. ÐÑезенÑаÑиÑ.
подгоÑовка командиÑовки. СовмеÑÑÐ½Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ð¸Ñовка пÑоÑоколÑнÑе пÑавила пÑиема
делегаÑии. визиÑÐ½Ð°Ñ ÐºÐ°ÑÑоÑка. ÐодаÑки. пÑавила ÑгоÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñе и Ñаем во
вÑÐµÐ¼Ñ Ð¿ÐµÑеговоÑов. BÐ¸Ð´Ñ Ð´ÐµÐ»Ð¾Ð²ÑÑ
пÑиемов: ÑÑÑÑеÑ, бизнеÑ-ланÑ, баÑбекÑ,
коÑпоÑаÑивнÑй Ð±Ð°Ð½ÐºÐµÑ Ð¸ дÑ. ÐÑеÑÑ-код.
Ð Ñ
оде занÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоводÑÑÑÑ Ð´ÐµÐ»oвÑе игÑÑ Ð¸ ÑпÑажнениÑ. СлÑÑаÑелÑм пÑедоÑÑавлÑÑÑÑÑ
ÑаздаÑоÑнÑе маÑеÑиалÑ. ÐÐ Ð-ÐÐÐ-ШÐ-ÐÐ
СÐ3ÐÐÐÐРСÐÐСТÐÐÐÐÐÐÐ ÐPYÐÐ ÐÐÐÐHТÐÐ
21 ÐÐТЯÐРЯ 2005 Ð.
ТелеÑ. (095) 7xÐÐÐxI55
ÐÐТÐÐ : ÐÐРЬIШÐÐÐ Ð.Ð.: ÐÐУ, ÑеÑÑиÑиÑиÑованнÑй ÑÑÐµÐ¹Ð½ÐµÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑлÑÑанÑ, ÐвÑоÑ
книги: "ÐÐÐ ÐÐ ÐÐÐТЬ СÐÐÐРили 51 ÐÐ ÐÐÐ ÐÐÐÐЮЧÐÐÐЯ СÐÐÐÐÐ"
ÐÐ-ЧÐÐÐ-СÐÐÐÐЫÐÐЮТСЯ-УСÐÐШÐЫÐ-ÐÐ ÐÐÐÐÐ? ТеоÑÐ¸Ñ Ð¸Ð½ÑегÑиÑованного маÑкеÑинга.
ÐлиÑние ÑÑноÑнÑÑ
меÑ
анизмов на поведение клиенÑа. ÐавиÑимоÑÑÑ ÑеÑ
нологии
пÑÐ¾Ð´Ð²Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑодÑкÑа Ð¾Ñ ÑÑеÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, Ñелевого ÑегменÑа, Ð·Ð°Ð´Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸
и ÑÑÐ¾Ð²Ð½Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑии в оÑÑаÑли.
ÐÐÐ-ÐСÐÐТЬ-ÐÐÐÐÐТÐÐ? Ðнализ возможноÑÑей ÑÑнка. ÐÑполÑзование ÑегменÑаÑии
Ð´Ð»Ñ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑеÑ
нологии пÑÐ¾Ð´Ð²Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑодÑкÑа. ÐоÑÑÑÐµÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñа - как его
иÑполÑзоваÑÑ Ð´Ð»Ñ ÑаÑÑиÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑÑÑ? ÐеÑодики подÑÑеÑа емкоÑÑи ÑÑнка.
ÐÐÐÐÐÐТРÐТÐЫÐ-СÐÐСÐÐЫ-ÐÐ ÐÐÐÐÐÐÐÐЯ-ЧÐÐ ÐÐ-СÐÐ. ÐÑполÑзование инÑоÑмаÑии в
СÐÐ, ÐнÑеÑнеÑе, ÑпеÑиализиÑованной лиÑеÑаÑÑÑе Ð´Ð»Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð´ÐµÐ¹ÑÑÐ²Ð¸Ñ Ð½Ð° клиенÑа.
ÐакÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ
одимо вклÑÑиÑÑ Ð² пÑезенÑаÑÐ¸Ñ Ñвоего пÑедложениÑ.
Ðак иÑполÑзоваÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑеннÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ð²ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑобÑÑвенного ÑÑаÑÑÑа
пÑодавÑа и ÑÑаÑÑÑа компании.
ÐÐÐÐÐÐЯ-ÐÐÐ ÐÐÐСÐÐ-ÐÐÐ-СÐÐСÐÐ-Ð ÐСШÐÐ ÐÐÐЯ-Ð-УÐÐÐ ÐÐÐÐЯ-ÐÐÐÐÐТÐÐ. Ðогда надо
вÑÑлаÑÑ Ð¿ÑайÑ-лиÑÑ, когда ÑоÑогÑаÑÐ¸Ñ "Ñ ÑÑбалки", а когда подÑобнÑй аналиÑиÑеÑкий
оÑÑеÑ. ÐÑполÑзование пиÑÑменной коммÑникаÑии Ð´Ð»Ñ Ð¸Ð½ÑоÑмиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ
клиенÑов,
Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð´ÐµÑÐ¶Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾ÑноÑений Ñ ÑÑÑеÑÑвÑÑÑими клиенÑами, Ð´Ð»Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð´ÐµÐ¹ÑÑÐ²Ð¸Ñ Ð½Ð°
пÑоÑеÑÑ Ð·Ð°ÐºÐ»ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ñделки, Ð´Ð»Ñ Ð´Ð¾ÑÑÑпа к "ÑелÑ" лиÑ, пÑинимаÑÑиÑ
ÑеÑениÑ.
ÐÐÐ-СÐÐÐÐТЬ,-ЧТÐÐЫ-ÐÐСЬÐÐ-ÐЫÐÐ-"ÐÐУСÐÐÐ",-"ÐÐ ÐÐÐТÐÐÐ" и воздейÑÑвовало
на ÑмоÑионалÑнÑÑ ÑÑеÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñа? ÐÑновнÑе закономеÑноÑÑи оÑоÑÐ¼Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¸ÑÑменного
ÑообÑениÑ.
ÐÐ ÐСС-ÐÐ ÐÐÐÐÐ-ЧÐÐ ÐÐ-ÐÐРТÐÐÐ ÐÐ. KÑо еÑе заинÑеÑеÑован в пÑодаже Ð´Ð»Ñ Ð½Ð°ÑиÑ
клиенÑов? MеÑодика балÑной оÑенки возможнÑÑ
паÑÑнеÑов по пÑÐ¾Ð´Ð²Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑодÑкÑии.
Ðак оÑганизоваÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑ ÑовмеÑÑной "обÑабоÑки" клиенÑÑÑÑ. ÐкÑии ÑÑимÑлиÑованиÑ.
ÐÑновнÑе вопÑоÑÑ: кого? Ð ÑÑо Ñ
оÑим полÑÑиÑÑ Ð² ÑезÑлÑÑаÑе? ЧÑо помогаеÑ
пÑи планиÑовании пÑомакÑии добиÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑавленнÑÑ
ÑезÑлÑÑаÑов.
ÐÐÐ-ÐÐ ÐÐÐТЬ-ÐÐ-ТÐÐЬÐÐ-ÐÐРЧÐТÐÐ,-ÐÐ-Ð-ÐÐТÐÐУС. ÐÑполÑзование CRM - ÑиÑÑемÑ
Ð´Ð»Ñ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑобÑÑвенного кÑÑга клиенÑов. KÐ°ÐºÐ°Ñ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð° бÑÑÑ
доÑÑÑпна менеджеÑам по пÑодажам. ABC - анализ. ÐÑделение клÑÑевÑÑ
клиенÑов.
ÐÑедоÑÑавление ÑпеÑиалÑного ÑеÑвиÑа Ð´Ð»Ñ ÐºÐ»ÑÑевÑÑ
клиенÑов. ÐÑоÑеÑÑ "ÑазогÑева"
клиенÑа на заклÑÑение Ñделки и ÑеÑ
Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ "ведениÑ" как ÑаÑÑÑ Ð¼Ð°ÑкеÑинговой
полиÑики. ÐÑÑпнÑе и мелкие Ñаги. Ðак оÑениÑÑ ÑÑÑекÑивноÑÑÑ?
ПРИ-ГЛА-ША-ЕМ
УСПЕШНЬIЙ ОФИС МЕНЕДЖЕР
19 ОКТЯБРЯ 2005 Г.
Телеф. (095) 7xЗООxI55
АВТОР: ДЕНИС.ОВА И.В. I0 летний опыт работы трейнера и преподавателя, ведущий автор "СПРАВОЧНИКА СЕКРЕТАРЯ и ОФИС МЕНЕДЖЕРА"
Цели:
- Повысить профессиональную и персональную репутацию;
- Усовершенствовать организаторские навыки;
- Познакомить с современными правилами бизнес-этикета;
- Развить и поддержать навыки управления персоналом;
- Научить психологической защите (стресс-менеджмент);
- Улучшить навыки общения (по горизонтали и вертикали);
- Преодолеть информационный стресс
1. ИМИДЖ-ОФИС-МЕНЕДЖЕРА:
роли и функции. основные направления деятельности офис-менеджера. профессиональные и личные качества. корпоративный дресс-код. невербальные компоненты общения. корпоративные культура и стандарты. коммерческая тайна.
2. СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ:
способы и приемы психологической защиты и устойчивости. взаимодействие с "трудными" собеседниками (сотрудниками, посетителями, клиентами и др.). типы собеседников. конфликт: классификация, поведение, преодоление ассертивность. умение отказать. умение принять решение.
3. ОФИС-МЕНЕДЖМЕНТ:
технология и психология управления персоналом. эффективное руководство. Делегирование полномочий. мотивирование персонала. обеспечение выполнения корпоративных правил и норм,
4. УПРАВЛЕНИЕ-ВРЕМЕНЕМ-И-ПРОСТРАНСТВОМ:
продуктивное планирование и координирование деятельности офисных служб. планирование мероприятия. тайм-менеджмент. рабочее место: дизайн офиса и эргономика.
5. РАБОТА-С-ИНФОРМАЦИЕЙ:
информационный стресс: диагностика и преодоление. правильное информирование. восприятие и передача информации. поиск и источники информации. отбор и структурирование. подготовка информации для руководителя.
6. ДЕЛОВОЕ-ОБЩЕНИЕ (телефонное и персональное)
речевой этикет. Темп речи, интонация, артикуляция. комплименты. "Саботажники" общения. умение слушать и задавать вопросы. входящий и исходящий звонки. речевые клише в телефонном общении. начало и завершение телефонной беседы (в т.ч. нежелательной).
7. OРГАНИЗАЦИЯ-ДЕЛOВЫХ-ВCТРЕЧ:
деловой этикет: знакомство, представление. участие в PR- и рекламных компаниях. подготовка и проведение совещаний. подготовка конференций. Презентация. подготовка командировки. Совместная командировка протокольные правила приема делегации. визитная карточка. Подарки. правила угощения кофе и чаем во время переговоров. Bиды деловых приемов: фуршет, бизнес-ланч, барбекю, корпоративный банкет и др. Дресс-код.
В ходе занятия проводятся делoвые игры и упражнения. Слушателям предоставляются раздаточные материалы.
ПРИ-ГЛА-ША-ЕМ
СО3ДАНИЕ СОБСТВЕННОГО КPYГА КЛИЕHТОВ
21 ОКТЯБРЯ 2005 Г.
Телеф. (095) 7xЗООxI55
АВТОР: БАРЬIШЕВА А.В.: МГУ, сертифицированный трейнер консультант, Автор книги: "КАК ПРОДАТЬ СЛОНА или 51 ПРИЕМ ЗАКЛЮЧЕНИЯ СДЕЛКИ"
ИЗ-ЧЕГО-СКЛАДЫВАЮТСЯ-УСПЕШНЫЕ-ПРОДАЖИ? Теория интегрированного маркетинга. Влияние рыночных механизмов на поведение клиента. Зависимость технологии продвижения продукта от сферы бизнеса, целевого сегмента, задач компании и уровня конкуренции в отрасли.
ГДЕ-ИСКАТЬ-КЛИЕНТОВ? Анализ возможностей рынка. Использование сегментации для создания технологии продвижения продукта. Портрет клиента - как его использовать для расширения клиентуры? Методики подсчета емкости рынка.
МАЛОЗАТРАТНЫЕ-СПОСОБЫ-ПРОДВИЖЕНИЯ-ЧЕРЕЗ-СМИ. Использование информации в СМИ, Интернете, специализированной литературе для воздействия на клиента. Какую информацию необходимо включить в презентацию своего предложения. Как использовать полученную информацию для повышения собственного статуса продавца и статуса компании.
ДЕЛОВАЯ-ПЕРЕПИСКА-КАК-СПОСОБ-РАСШИРЕНИЯ-И-УДЕРЖАНИЯ-КЛИЕНТОВ. Когда надо выслать прайс-лист, когда фотографию "с рыбалки", а когда подробный аналитический отчет. Использование письменной коммуникации для информирования новых клиентов, для поддержания отношений с существующими клиентами, для воздействия на процесс заключения сделки, для доступа к "телу" лиц, принимающих решения.
КАК-СДЕЛАТЬ,-ЧТОБЫ-ПИСЬМО-БЫЛО-"ВКУСНОЕ",-"АРОМАТНОЕ" и воздействовало на эмоциональную сферу клиента? Основные закономерности оформления письменного сообщения.
КРОСС-ПРОДАЖИ-ЧЕРЕЗ-ПАРТНЕРОВ. Kто еще заинтересован в продаже для наших клиентов? Mетодика бальной оценки возможных партнеров по продвижению продукции. Как организовать процесс совместной "обработки" клиентуры. Акции стимулирования. Основные вопросы: кого? И что хотим получить в результате? Что помогает при планировании промакции добиться поставленных результатов.
КАК-ПРОДАТЬ-НЕ-ТОЛЬКО-ПЕРЧАТКИ,-НО-И-АВТОБУС. Использование CRM - системы для создания собственного круга клиентов. Kакая информация должна быть доступна менеджерам по продажам. ABC - анализ. Выделение ключевых клиентов. Предоставление специального сервиса для ключевых клиентов. Процесс "разогрева" клиента на заключение сделки и технология "ведения" как часть маркетинговой политики. Крупные и мелкие шаги. Как оценить эффективность?
_______________________________________________
web mailing list
web-Hb7ITwsGSD4lroQnaJEqWdi2O/[email protected]
http://lists.blitzed.org/listinfo/web