[rt.blitzed.org #2367] Практи ческие методы подбора, оценки и обучения п ерс онала с использованием фильтров метапрограмм

Wed Oct 26 05:20:12 2005: Request 2367 was acted upon.
Transaction: Ticket created by [email protected]
       Queue: web
     Subject: Практические методы подбора, оценки и обучения п ерсонала с использованием фильтров метапрограмм
       Owner: Nobody
  Requestors: [email protected]
      Status: new
 Ticket <URL: http://rt.blitzed.org/Ticket/Display.html?id=2367 >


      8 - 9 ноября 
    "Практические методы подбора, оценки и обучения персонала с использованием
фильтров метапрограмм" 


    Тренинг навыков проведения собеседования и принятия решения о найме
Для руководителей организаций, подразделений, менеджеров, руководителей
и специалистов кадровых служб, рекрутеров. Используются минилекции, упражнения
в малых группах, фрагменты из кинофильмов, ролевые игры
Регламент занятий: 2 дня (16 часов), 10.00-18.00 
Стоимость обучения: 9'200 руб.
Выдаваемые документы: Сертификат о повышении квалификации установленного
образца
Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь
по телефонам: (095) 106-4834 и 104-9709 


    В тренинге могут принять участие не только менеджеры по персоналу,
но и линейные руководители, которые, как правило, являются решающим звеном
в подборе персонала, но структурными знаниями о проведении интервью и принятии
решения о найме не всегда владеют. Тренинг помогает согласовать технологии
найма между службой персонала и подразделениями компании, выявить причины
текучести в отдельных подразделениях или незакрываемости отдельных вакансий.
Тренинг позволит рекрутеру, менеджеру по персоналу применять коучинговый
подход к процедуре выявления потребности в конкретных специалистах, в формировании
портрета вакансии. Тренинг очень полезен хедхантерам, которые часто ведут
переговоры в обстановке конфиденциальности и не имеют возможности предъявлять
кандидатам формальные анкеты для заполнения, однако нуждаются в точной
и адекватной информации. В современной практике работы кадровых служб накоплен
большой арсенал методов отбора и оценки персонала. Существует множество
психологических тестов, направленных на выявление определенных профессиональных,
личных качеств, проверку квалификации и т.д. Основное их ограничение -
большие затраты времени на обработку и обязательное специальное образование
тестирующего. Как быть, если заключительное решение о найме принимает руководитель
подразделения или директор, а не психолог? Как быть, если компания проводит
значительное расширение штатов или, наоборот, сокращает персонал? Как отобрать
самых подходящих на данную должность, как формировать кадровый резерв,
как сокращать "балласт", а не ценных сотрудников? Как за хорошо отработанной
самопрезентацией кандидата распознать истинную мотивацию? Эти задачи лучше
всего решаются при проведении личного собеседования с сотрудником, проводимого
по специальной методике. Цели:  Ознакомление с современной методикой структурированного
интервью, нацеленного на выявление метапрограммного профиля кандидата Выявление
собственных "фильтров" восприятия, препятствующих получению объективной
информации при проведении интервью Повышение квалификации практикующих
психологов и специалистов кадровых служб при помощи нового инструментария
Получение практических навыков подготовки и проведения собеседований, методов
обработки и принятия решения по полученной информации.  Программа:  Основные
метапрограммы. История вопроса, применение метапрограмм в бизнес-контексте
Как работать с метапрограммами:  Калибровка (выявление) метапрограмм (неосознаваемых
фильтров восприятия и их проявлений в речи и поведении человека) Как составить
профиль должности Как определять профиль соискателя при проведении интервью
Как определять ведущие и второстепенные параметры для разных должностей
 Как определять способ организации информации человеком:  На основании
какой информации человек формирует свою картину мира (выявление первичного
интереса, «врата сортировки») Как человек убеждается («убедители») Как
человек ориентируется во времени Стили мышления  Как определять мотивацию
и способ принятия решений человеком  Источник мотивации, принятие решения
Направление мотивации (избегание или достижение) Предпочтения к рабочим
отношениям («люди» или «вещи») Направление внимания и профессиональная
стабильность (фокус сравнения) Типичная реакция на стресс  Как применять
"психологический детектор лжи":  Как узнать, правдива ли информация, предоставляемая
соискателем? Что скрывается за волнением?  Практические рекомендации по
применению методики:  При принятии решений о найме При формировании кадрового
резерва При формировании временных или межфункциональных команд При составлении
рекламных объявлений При проведении Assessment Center и Performance Management
процедур При диагностике корпоративной культуры Практические занятия: 
Как составлять заявку на вакансию в соответствии с запросом заказчика/руководителя
подразделения Как выделять ключевые метапрограммы и калибровать их наличие
в ходе собеседования Как писать отчет о проведенной работе (отборе, консультировании,
оценке персонала) в соответствии с метапрограммным профилем адресата Как
составлять рекламные объявления (объявления о вакансии, коммерческие предложения,
поздравительные послания и др.) в соответствии с метапрограммным профилем
адресата Кроме того, сквозь весь тренинг проходят многочисленные упражнения
на калибровку метапрограмм по отдельности и в наиболее интересных с профессиональной
точки зрения сочетаниях, вербальную и невербальную калибровку и самодиагностику.


 * * *
Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь
по телефонам: 095) 106-4834 и 104-9709

8 - 9 ноября

"Практические методы подбора, оценки и обучения персонала с использованием фильтров метапрограмм"

Тренинг навыков проведения собеседования и принятия решения о найме

Для руководителей организаций, подразделений, менеджеров, руководителей и специалистов кадровых служб, рекрутеров. Используются минилекции, упражнения в малых группах, фрагменты из кинофильмов, ролевые игры

Регламент занятий: 2 дня (16 часов), 10.00-18.00

Стоимость обучения: 9'200 руб.

Выдаваемые документы: Сертификат о повышении квалификации установленного образца

Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь по телефонам: (095) 106-4834 и 104-9709

В тренинге могут принять участие не только менеджеры по персоналу, но и линейные руководители, которые, как правило, являются решающим звеном в подборе персонала, но структурными знаниями о проведении интервью и принятии решения о найме не всегда владеют.

Тренинг помогает согласовать технологии найма между службой персонала и подразделениями компании, выявить причины текучести в отдельных подразделениях или незакрываемости отдельных вакансий.

Тренинг позволит рекрутеру, менеджеру по персоналу применять коучинговый подход к процедуре выявления потребности в конкретных специалистах, в формировании портрета вакансии.

Тренинг очень полезен хедхантерам, которые часто ведут переговоры в обстановке конфиденциальности и не имеют возможности предъявлять кандидатам формальные анкеты для заполнения, однако нуждаются в точной и адекватной информации.

В современной практике работы кадровых служб накоплен большой арсенал методов отбора и оценки персонала. Существует множество психологических тестов, направленных на выявление определенных профессиональных, личных качеств, проверку квалификации и т.д. Основное их ограничение - большие затраты времени на обработку и обязательное специальное образование тестирующего. Как быть, если заключительное решение о найме принимает руководитель подразделения или директор, а не психолог? Как быть, если компания проводит значительное расширение штатов или, наоборот, сокращает персонал? Как отобрать самых подходящих на данную должность, как формировать кадровый резерв, как сокращать "балласт", а не ценных сотрудников? Как за хорошо отработанной самопрезентацией кандидата распознать истинную мотивацию? Эти задачи лучше всего решаются при проведении личного собеседования с сотрудником, проводимого по специальной методике.

Цели:

- Ознакомление с современной методикой структурированного интервью, нацеленного на выявление метапрограммного профиля кандидата

- Выявление собственных "фильтров" восприятия, препятствующих получению объективной информации при проведении интервью

- Повышение квалификации практикующих психологов и специалистов кадровых служб при помощи нового инструментария

- Получение практических навыков подготовки и проведения собеседований, методов обработки и принятия решения по полученной информации.

Программа:

- Основные метапрограммы. История вопроса, применение метапрограмм в бизнес-контексте

- Как работать с метапрограммами:

- Калибровка (выявление) метапрограмм (неосознаваемых фильтров восприятия и их проявлений в речи и поведении человека)

- Как составить профиль должности

- Как определять профиль соискателя при проведении интервью

- Как определять ведущие и второстепенные параметры для разных должностей

- Как определять способ организации информации человеком:

- На основании какой информации человек формирует свою картину мира (выявление первичного интереса, «врата сортировки»)

- Как человек убеждается («убедители»)

- Как человек ориентируется во времени

- Стили мышления

- Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком

- Источник мотивации, принятие решения

- Направление мотивации (избегание или достижение)

- Предпочтения к рабочим отношениям («люди» или «вещи»)

- Направление внимания и профессиональная стабильность (фокус сравнения)

- Типичная реакция на стресс

- Как применять "психологический детектор лжи":

- Как узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем?

- Что скрывается за волнением?

- Практические рекомендации по применению методики:

- При принятии решений о найме

- При формировании кадрового резерва

- При формировании временных или межфункциональных команд

- При составлении рекламных объявлений

- При проведении Assessment Center и Performance Management процедур

- При диагностике корпоративной культуры

Практические занятия:

- Как составлять заявку на вакансию в соответствии с запросом заказчика/руководителя подразделения

- Как выделять ключевые метапрограммы и калибровать их наличие в ходе собеседования

- Как писать отчет о проведенной работе (отборе, консультировании, оценке персонала) в соответствии с метапрограммным профилем адресата

- Как составлять рекламные объявления (объявления о вакансии, коммерческие предложения, поздравительные послания и др.) в соответствии с метапрограммным профилем адресата

- Кроме того, сквозь весь тренинг проходят многочисленные упражнения на калибровку метапрограмм по отдельности и в наиболее интересных с профессиональной точки зрения сочетаниях, вербальную и невербальную калибровку и самодиагностику.

* * *

Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь по телефонам: 095) 106-4834 и 104-9709

_______________________________________________
web mailing list
web-Hb7ITwsGSD4lroQnaJEqWdi2O/[email protected]
http://lists.blitzed.org/listinfo/web