[rt.blitzed.org #2378] Сон дир ектора по развитию

Fri Oct 28 21:19:39 2005: Request 2378 was acted upon.
Transaction: Ticket created by [email protected]
       Queue: web
     Subject: Сон директора по развитию
       Owner: Nobody
  Requestors: [email protected]
      Status: new
 Ticket <URL: http://rt.blitzed.org/Ticket/Display.html?id=2378 >


 Сон директора по развитию. 

Приезжаешь домой. Спрашиваешь как дела. В ответ - как на работе? На автомате
- нормально. А в голове проносится весь рабочий день. Бардак. Скоро конец
года. Цифры. Отчеты. Инвесторы. Акционеры. Усталость, все, пора отвлечься.
Ужин. Потом телевизор. Новости, сериал, спорт, фильм, доктор Курпатов:


Засыпаешь. Сон. Светлый офис, большой стол, удобное кресло. Милая секретарша,
аккуратно заполненный ежедневник, свежие газеты. Звонки инвесторов - согласны
вкладывать. Поздравления акционеров. Справа - подписанный гендиром бизнес-план.
Слева - папки с новыми проектами. Отчеты о продажах.! Обалдеть! Любуешься.


Будильник. Жду, когда проснутся все части тела (так научил друг - финансовый
директор). Какой сон!!! Может попробовать? Интернет. Стратегический менеджмент.
Новый подход. Сбалансированное управление. А, вот: 

BALANCED SCORECARD: КАК ПЕРЕЙТИ ОТ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ.


Когда? 1 - 2 ноября: Ага, (095) 980-65-36 

Сбалансированное управление - новейший подход к стратегическому менеджменту.
Основанный на сбалансированной системе показателей, он дает надежные средства
для управления долгосрочным ростом компании, повышения капитализации и
всестороннего совершенствования деятельности предприятия. 


I. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ 

 Причины появления ССП и ее сущность. Переход от управления материальными
активами к управлению стратегиями. Возросшая роль нематериальных активов
и новый механизм создания стоимости.  Стратегическая карта. Стратегические
направления в финансовой и клиентской составляющих, составляющей внутренних
процессов и развития. Причинно-следственные отношения целей, раскрывающие
стратегию предприятия.  Ключевые показатели результативности. Определение
роста дохода через показатели доли сегмента рынка, целевых клиентов, прибыльности
продукта и клиента. Показатели инновационных, операционных процессов и
процессов управления клиентом.  Создание основы стратегического управления.
Декомпозиция целей/показателей компании как прием перевода стратегии на
операционный уровень. Мотивация сотрудников в зависимости от выполнения
ключевых показателей. II. ВНЕДРЕНИЕ ССП   Методики внедрения. Зарубежный
подход к внедрению. Альтернативные решения российских консультантов. Примеры
внедрения ССП в России.  Финансовый анализ как дополнительный инструмент
разработки ССП. Методика перевода выводов финансового анализа в область
ССП.  Развитие ССП. Процессно-ориентированное бюджетирование как основной
инструмент стратегического бюджетирования. Понятие фактора затрат.  Разработка
стратегии внедрения ССП. Матрица "стратегия - аспекты бизнеса". Применение
матрицы для поиска ключевых факторов успеха и уточнения стратегии предприятия.
 Практическое занятие. Разработка эскиза ССП для собственного предприятия.
 Автор семинара - кандидат экономических наук, специалист по стратегическому
управлению. Имеет опыт практической работы в российских компаниях руководителем
группы финансового анализа и бизнес-планирования, руководителем планово-экономического
отдела, руководителем отдела инвестиционных проектов, в консалтинговой
компании руководителем проекта "Постановка внутрифирменного бюджетирования".
Автор книг "Сбалансированное управление предприятием", "Бизнес-план промышленной
компании" и ряда статей в деловых изданиях. 



Чтобы получить подробную программу и забронировать места на семинаре, 
позвоните по телефону (095) 980-6539

Сон директора по развитию.

Приезжаешь домой. Спрашиваешь как дела. В ответ - как на работе? На автомате - нормально. А в голове проносится весь рабочий день. Бардак. Скоро конец года. Цифры. Отчеты. Инвесторы. Акционеры. Усталость, все, пора отвлечься. Ужин. Потом телевизор. Новости, сериал, спорт, фильм, доктор Курпатов:

Засыпаешь. Сон. Светлый офис, большой стол, удобное кресло. Милая секретарша, аккуратно заполненный ежедневник, свежие газеты. Звонки инвесторов - согласны вкладывать. Поздравления акционеров. Справа - подписанный гендиром бизнес-план. Слева - папки с новыми проектами. Отчеты о продажах.! Обалдеть! Любуешься.

Будильник. Жду, когда проснутся все части тела (так научил друг - финансовый директор). Какой сон!!! Может попробовать? Интернет. Стратегический менеджмент. Новый подход. Сбалансированное управление. А, вот:

BALANCED SCORECARD: КАК ПЕРЕЙТИ ОТ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ.

Когда? 1 - 2 ноября: Ага, (095) 980-65-36

Сбалансированное управление - новейший подход к стратегическому менеджменту. Основанный на сбалансированной системе показателей, он дает надежные средства для управления долгосрочным ростом компании, повышения капитализации и всестороннего совершенствования деятельности предприятия.

I. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

- Причины появления ССП и ее сущность. Переход от управления материальными активами к управлению стратегиями. Возросшая роль нематериальных активов и новый механизм создания стоимости.

- Стратегическая карта. Стратегические направления в финансовой и клиентской составляющих, составляющей внутренних процессов и развития. Причинно-следственные отношения целей, раскрывающие стратегию предприятия.

- Ключевые показатели результативности. Определение роста дохода через показатели доли сегмента рынка, целевых клиентов, прибыльности продукта и клиента. Показатели инновационных, операционных процессов и процессов управления клиентом.

- Создание основы стратегического управления. Декомпозиция целей/показателей компании как прием перевода стратегии на операционный уровень. Мотивация сотрудников в зависимости от выполнения ключевых показателей.

II. ВНЕДРЕНИЕ ССП

- Методики внедрения. Зарубежный подход к внедрению. Альтернативные решения российских консультантов. Примеры внедрения ССП в России.

- Финансовый анализ как дополнительный инструмент разработки ССП. Методика перевода выводов финансового анализа в область ССП.

- Развитие ССП. Процессно-ориентированное бюджетирование как основной инструмент стратегического бюджетирования. Понятие фактора затрат.

- Разработка стратегии внедрения ССП. Матрица "стратегия - аспекты бизнеса". Применение матрицы для поиска ключевых факторов успеха и уточнения стратегии предприятия.

- Практическое занятие. Разработка эскиза ССП для собственного предприятия.

Автор семинара - кандидат экономических наук, специалист по стратегическому управлению. Имеет опыт практической работы в российских компаниях руководителем группы финансового анализа и бизнес-планирования, руководителем планово-экономического отдела, руководителем отдела инвестиционных проектов, в консалтинговой компании руководителем проекта "Постановка внутрифирменного бюджетирования". Автор книг "Сбалансированное управление предприятием", "Бизнес-план промышленной компании" и ряда статей в деловых изданиях.

Чтобы получить подробную программу и забронировать места на семинаре,

позвоните по телефону (095) 980-6539

_______________________________________________
web mailing list
web-Hb7ITwsGSD4lroQnaJEqWdi2O/[email protected]
http://lists.blitzed.org/listinfo/web