Re: Continu verbeteren is zo saai

OLKK-bericht van: "Jan-Willem Jansma" <[email protected]>


Huub sprak over continu verbeteren en vernieuwen. Ik zou willen spreken
over optimaliseren en doorbraak.
Even ter vergelijking: Neem een flatgebouw. Begin onderaan en probeer
omhoog te komen. Op een gegeven moment kun je in de kamer niet hoger komen
omdat je tegen het plafond aan zit. Je moet dan (via de trap) naar de
volgende verdieping om hoger te komen. Binnen 1 verdieping kun je
optimaliseren (het beste niveau op die verdieping bereiken). Voor een
doorbraak zul je naar een hogere verdieping moeten.
Bij het INK model is het net zo. Je kunt door 'continu verbeteren' binnen
een fase steeds beter worden. Daarna is een doorbraak nodig om naar de
volgende fase te gaan.
Optimaliseren kun je continu doen, en de ISO norm vereist dat ook. Een
doorbraak creeer je niet zo vaak omdat je medewerkers het dan niet meer bij
kunnen houden. Je breekt ook pas door als je organisatie er aan toe is.
Overigens ben ik het niet eens met Huub dat doorbraak sexy is en
optimaliseren saai. Het is beide een uitdaging, maar wel van een andere
soort.

Groetjes,

Jan Willem.



* Stuur reacties en nieuwe berichten naar: [email protected]
* Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe OLKK-L
* Archief, Links, Werk, Boeken en OLKK-info op http://www.olkk.nl