RE: Re: Continu verbeteren is zo saai

OLKK-bericht van: "Paul Vriend" <[email protected]>

Beste Wouter,

Bij het beschrijven van -onrustige- organisaties ten behoeve van de ISO 9000
norm heb ik ervaren dat een spiegel voorhouden aan een "bevroren"
organisatie-management team een eerste vereiste is. Uiteindelijk is de
bedoeling van het documenteren van "verbeteringen" dat deze wijzigingen in
de organisatie opgenomen (bevroren) worden en als een normaal verschijnsel
worden geaccepteerd.

Op zoek gaan naar een koppelpunt of ontkoppelpunt leg ik uit als het op zoek
gaan naar de plek in het proces of in de organisatie waar de verandering
plaats moet vinden of beginnen. Zelf houd ik de boel graag simpel en scheidt
beide aspecten.

Nadat ik de HEAO gedaan had kwam ik er achter dat de principes uit al die
boekjes misschien een beetje theoretisch zijn opgeschreven maar dat het een
open (misschien wel kinderlijke) blik nodig heeft om te kunnen herkennen hoe
de theorie wordt toegepast. Je kunt je voorstellen wat er met mij gebeurde
toen ik milieukunde ging studeren: nog meer oude wijn in nieuwe zakken.

De grote constante factoren in al die zaken heten geld en zendende en
ontvangende communicatie. Nu is communiceren erg moeilijk maar zenden en dan
klaar zijn voor ontvangen????

Succes met het zoeken naar een stageplaats,

Paul Vriend


-----Original Message-----
From: [email protected] [mailto:[email protected]] On Behalf Of Wouter
Riel
Sent: Tuesday, March 02, 2004 1:15 PM
To: [email protected]
Subject: OLKK: Re: Continu verbeteren is zo saai


OLKK-bericht van: Wouter Riel <[email protected]>

Beste Huub en anderen,

Naar mijn idee gaan deze twee zaken hand in hand. Een goede vernieuwing is
een verbetering aan je organisatie. Anders zou je er niet eens aan moeten
beginnen.

Uiteraard komt bij veel vernieuwingen de kwaliteit van de organisatie onder
druk te staan. Alleen dit is een tijdelijk iets.

Ik begin me steeds meer te realiseren dat oude principes die ik ooit op de
HEAO geleerd heb simpelweg niet bestaan. Freeze en unfreeze is iets wat wel
werkt... maar niet echt natuurlijk aanvoelt... het koppelingspunt is
namelijk ver te zoeken in een goed georganiseerde organisatie.

Ik zie een organisatie dan ook veel liever als een organisch geheel van
communicatiekanalen en mensen dan als een statisch iets wat beïnvloedbaar is
door speldeprikken en bouwneigingen. Een organisatie moet vormen, rijpen en
groeien... en niet zo zeer neergezet worden.

Wellicht zit ik er helemaal naast... ook dat hoor ik dan graag.

Met vriendelijke groet,

Wouter Riel
student Organisatiewetenschappen, nog altijd op zoek naar een afstudeerplek.

----- Original Message ----- 
From: "Huub van Schaik" <[email protected]>
To: <[email protected]>
Sent: Tuesday, March 02, 2004 12:49 PM
Subject: OLKK: Continu verbeteren is zo saai


OLKK-bericht van: "Huub van Schaik" <[email protected]>

Beste lijsters,
Ik ben geprikkeld om wat olie op het vuur te gooien. Ik vind continu
verbeteren nogal saai en moeilijk te verkopen binnen mijn organisatie. Waar
blijf je met verbeteringen als je organisatie meer heeft aan vernieuwingen?

Natuurlijk denk je wel twee keer na voordat je je oude schoenen weggooit,
maar het vernieuwen van processen of organisaties maakt zoveel energie los
bij mensen. Overigens ook negatieve, maar daar komen de persoonlijke
kwaliteiten van de leiding in de organisatie om de hoek kijken. Mijn
stelling is: Vernieuwen is sexy, continu verbeteren schiet niet op!

Schiet daar maar een op!


Met vriendelijke groet,

H.J. (Huub) van Schaik
Kwaliteitsmanager/Projectmanager
Hillson Holding

Hillson Holding is de holdingmaatschappij van Hillson, Hillsafety, AFC
Brandpreventie, Airsafety, Safety Bell en Tagscan. Hillson Holding is
gecertificeerd voor ISO 9001:2000 en VCA**. AFC Brandbeveiliging is
gecertificeerd voor REOB. Hillsafety is een BORG Beveiligingsbedrijf.
Airsafety is een SCM-erkend beveiligings-inbouwbedrijf. De alarmcentrale van
Hillson Meldkamer Services is als eerste in Nederland gecertificeerd volgens
de nieuwe PAC-certificeringseisen van het NCP.


* Stuur reacties en nieuwe berichten naar: [email protected]
* Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe OLKK-L
* Archief, Links, Werk, Boeken en OLKK-info op http://www.olkk.nl




* Stuur reacties en nieuwe berichten naar: [email protected]
* Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe OLKK-L
* Archief, Links, Werk, Boeken en OLKK-info op http://www.olkk.nl



* Stuur reacties en nieuwe berichten naar: [email protected]
* Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe OLKK-L
* Archief, Links, Werk, Boeken en OLKK-info op http://www.olkk.nl