Continu verbeteren

OLKK-bericht van: "J. Griffioen, KAM-functionaris ASL" <[email protected]>

Beste OLKK-leden,

Ik ben het met het onderstaande eens en wil daar wat aan toe voegen. Continu 
verbeteren is bij ons in de organisatie goed geaccepteerd en roept bijna geen 
weerstand op. Doorbraken, reorganisaties, nieuwe bedrijfsfilosofiën of 
besturingsmodellen  (of hoe je het ook wilt noemen) roepen wel veel weerstand op. 
Bij ons in de organisatie heb ik ook te vaak gezien dat besturingsveranderingen vaak 
te lang hoog in de organisatie blijven zitten. Er wordt dan een tijdplanning gemaakt en 
die wordt dan grotendeels opgeslokt door het hoogste management. De lagen 
eronder moeten dan soms buigen of barsten. Continu verbeteren kan je echter op 
alle niveau's en op iedere schaal toepassen. Er is toch ook niks mis mee om eerst 
kleine succesjes te boeken en daarna aan grotere te beginnen? Bij ons werkt dat in 
ieder geval wel. Wij hebben goede ervaringen met ISO en INK.

Jan Griffioen
KAM-functionaris
Afdeling Speciële Laboratoria
UMC Utrecht


OLKK-bericht van: "Jan-Willem Jansma" <[email protected]>

Bij het INK model is het net zo. Je kunt door 'continu verbeteren'
binnen een fase steeds beter worden. Daarna is een doorbraak nodig om naar
de volgende fase te gaan. Optimaliseren kun je continu doen, en de ISO
norm vereist dat ook. Een doorbraak creeer je niet zo vaak omdat je
medewerkers het dan niet meer bij kunnen houden. Je breekt ook pas door
als je organisatie er aan toe is.

Groetjes,

Jan Willem.


* Stuur reacties en nieuwe berichten naar: [email protected]
* Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe OLKK-L
* Archief, Links, Werk, Boeken en OLKK-info op http://www.olkk.nl