RE: olkk-digest - 24 Augustus 2004

OLKK-bericht van: Stefan Verbeek <[email protected]>

Hoi Ingeborg,

Ben het eens met je opmerking over Lean dat het adhoc, onstabiel etc kan
zijn. Dus zul je een methode moeten vinden om dat te voorkomen. 

Wat bij ons werkte was dat we naast het Lean instrumentarium tegelijkertijd
begonnen zijn met de implementatie en onderhouden van een business plannings
cycles. Door top management wordt een business plan gemaakt/onderhouden
(visie, missie en doelstellingen etc). Iedere afdeling/team maakt/onderhoud
jaarlijks zijn eigen afgeleide team business plan, met de doelen/acties voor
het team voor dat jaar. (deze team business plannen dienen goedgekeurd te
worden door top management om te voorkomen dat ze te veel afwijken van de te
bereiken hoofd doelstellingen). Deze methoden heeft voor ons voorkomen dat
er teveel en adhoc actieslijsten zijn.

Als ik het zo lees, zijn de doelstellingen vanuit corporate jullie duidelijk
en ook hoe dat ze gemeten worden, dus ik denk dat het maar een kleine stap
voor jullie zal zijn om team/afdelings business plannen te maken, waarin
staat welke doelen/acties te nemen om tot de uiteindelijke hoofd
doelstellingen te komen van corporate.
 
Mogelijk heb wat aan deze methoden.

Groet 

Stefan


* Stuur reacties en nieuwe berichten naar: [email protected]
* Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe OLKK-L
* Archief, Links, Werk, Boeken en OLKK-info op http://www.olkk.nl