[ox-de] Fwd: Stefan Meretz, Michaela Hipp * Management Freier Software-Projekte - Projekt di.ver, Gewerkschaft ver.di (was: [ox-en] Conference documentation / Konferenzdokumentation)
Stefan Meretz <stefan.meretz-/[email protected]>
| Newsgroups | gmane.politics.oekonux.german |
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---------- Weitergeleitete Nachricht ---------- Betreff: Stefan Meretz, Michaela Hipp * Management Freier Software-Projekte - Projekt di.ver, Gewerkschaft ver.di (was: [ox-en] Conference documentation / Konferenzdokumentation) Datum: 2007-12-30 Von: Stefan Merten <[email protected]> An: [email protected] -----BEGIN PGP SIGNED MESSAGE----- Hash: SHA1 Management Freier Software-Projekte =================================== Stefan Meretz [stefan.meretz at hbv.org], Michaela Hipp Projekt di.ver, Gewerkschaft ver.di - ----------------------------------- ** Unable to import figure MeretzHipp1.png ** Inhalt ====== o Freie Software o Einfach Freie Software o Doppelt Freie Software o Freie Software in Gewerkschaften o Erfahrungen aus dem Projekt union.cms o Do's und Don'ts für Projektmanager/innen Freie Software ============== Synonyme: o FS: Freie Software o OSS: Open Source Software o FLOSS: Free/Libre Open Source Software Unterscheidung: o "Einfach Frei": Produkt ist frei o "Doppelt Frei": Produkt und Entwicklungsprozess ist frei Einfach Freie Software ====================== Freiheit des Produkts - vier Freiheitsrechte: o run: einsetzen für jeden Zweck o study: studieren der Quellen o redistribute: kopieren und verteilen o modify & release: verändern und verbreiten Doppelt Freie Software ====================== Zusätzlich: Freiheit der Entwicklung o freie Bestimmung des Entwicklungszwecks/ziels o freie Bestimmung der Entwicklungsmethoden o freie Bestimmung des Entwicklungsteams o freie Bestimmung der Entwicklungschritte Gegensätze ========== Produkt: o Freie Software o alle 4 Freiheiten sind gegeben o Proprietäre Software o eine oder mehrere Freiheiten sind nicht gegeben Entwicklung: o Selbstbestimmte Entwicklung o Ziel, Methoden, Team und Abwicklung sind selbstbestimmt o Fremdbestimmte Entwicklung o Ziel, Methoden, Team oder Abwicklung werden fremdbestimmt These: Qualität =============== o Maximale Qualität ist Resultat maximaler Freiheit von Produkt und Prozess o Qualität ist dabei nicht singuläre Eigenschaft des Produkts, sondern nachhaltige und erfolgreiche Nutzung eines Produkts in einem sozialen Kontext (Unternehmen, Organisation...) Freie Software in Gewerkschaften ================================ o Gewerkschaften unterscheiden sich nicht grundsätzlich von Unternehmen o Verantwortliche verfolgen die Philosophie "Millionen Fliegen können nicht irren..." o Änderungen bedeuten Risiken, die niemand verantworten will o Freie Software ist kein strategischer Ansatz, sondern Resultat des Einsatzes Einzelner o Freie Software ist vor allem im Serverbereich durchsetzungsfähig o Letztlich geht's um Kostenminimierung Das Beispiel union.cms ====================== o Zwei Argumente zur Durchsetzung des Projekts innerhalb von ver.di: o Kosten o Vertrauen o Charakter des Projekts o Produkt soll frei sein (GPL) o Entwicklung ist formal nicht frei o Selbstbestimmung ermöglichen o Durchbrechen des Seilschaftenprinzips o Maximale Transparenz des Prozesses o Risikobereitschaft und Verantwortung o Offenheit und Einbeziehung aller Interessierten Stolpersteine ============= o Vorgehensmodell o Erwartung: "Wasserfall-Konzept" o Praxis: Prozessbegleitende Entwicklung o Kommunikation o Erwartung: individuelle Kommunikation o Praxis: Bedarf kann nicht befriedigt werden o Vertragsgestaltung o Erwartung: Absicherung und Schadloshalten o Praxis: Flexibilität erhalten o Entwicklerpool und -qualität o Erwartung: union.cms-Community o Praxis: Verbreiterung noch nicht erreicht Do's für Projektmanager/innen ============================= o Entfaltungsraum für alle schaffen o Entwicklern den Rücken frei halten o Widersprüche "einfach-freier" Projekte wahrnehmen o Sackgassen erkennen und verlassen o Teambuilding als permanenter Prozess o Konfliktbereitschaft, Zuhören, offen sein o Prinzip "So viel wie nötig, so wenig wie möglich" (Planung, Doku, ) o Pragmatismus statt Perfektion o Projektmanagement als Dienstleistung Don'ts für Projektmanager/innen =============================== o Produkt Vorrang vor Prozess geben o Rechtfertigen und Schuld zuweisen o Sicherheitsbedürfnis nachgeben durch Festschreiben von statischen Zielen ("moving targets") o Projektmanagement als hierarchische Leitungs-Funktion ansehen o Profilierung und Machtkämpfe zulassen ... zum guten Schluß? ===================== Vor einem Jahr waren wir noch zuversichtlich... ... Danke! ========== ... heute sind wir es auch noch! ** Unable to import figure MeretzHipp2.png ** Kontakt: diver at verdi.de -----BEGIN PGP SIGNATURE----- Version: GnuPG v1.4.6 (GNU/Linux) Comment: Processed by Mailcrypt 3.5.7 <http://mailcrypt.sourceforge.net/> iQCVAwUBR3fX3wnTZgC3zSk5AQLdxgP/URVZek+mgawBg570MJLiKendtJMxJCpP 6H4rn0GpcwF/OYpZz5IjouQCNllvc4blRVRWl0Wzu7vVT+iZfdza5LvbUC+hTFsU pXS5gkXCQND6bXo2EPLSEF7TZacOYGsTerIdKtDszXF+u4Do1TORmqY4NC9QR3uR krIT99I8LDA= =MVw3 -----END PGP SIGNATURE----- _________________________________ Web-Site: http://www.oekonux.org/ Organization: http://www.oekonux.de/projekt/ Contact: [email protected] ------------------------------------------------------- -- Start here: www.meretz.de ________________________________ Web-Site: http://www.oekonux.de/ Organisation: http://www.oekonux.de/projekt/ Kontakt: [email protected]