Re: bedrijfsfilosofie

OLKK-bericht van: "Ruud Veenstra" <[email protected]>

Leuk stuk. Waar komt het vandaan?

Ruud


----- Original Message -----
From: "Delta Computer" <[email protected]>
To: "kwaliteitskring" <[email protected]>
Sent: Sunday, June 06, 2004 8:33 PM
Subject: OLKK: bedrijfsfilosofie


> OLKK-bericht van: "Delta Computer" <[email protected]>
>
> Hallo
>
> eens een keer wat anders nl. een artikel van Aernoud Witteveen over
> bedrijfsfilosofie m.b.t. domheid aan de top.
>
>
>  groeten
>
>   Wouter van Eldik
>
> ___________________
> Agape Beeldspraak
> organisatie & informatie
> coaching & consult
> Kruisstraat 27
> 1357 NA Almere
> 036-5386170
> -----------------------------------
>
>
>
>
> Top-domheid
>
> 1.
> Het leiden van een grote onderneming is niet moeilijk. En naarmate de
> onderneming groter wordt en er meer geld mee is gemoeid, wordt het steeds
> makkelijker. Het is niet minder belangrijk, maar belangrijk is niet
> hetzelfde als erg ingewikkeld.
> Kees Storm kon Aegon leiden, Sylvia Tóth Content Beheer, Karel Vuursteen
> leidde Heineken en Cor Boonstra leidde Philips. Dat zijn mensen die je nou
> niet bijster intelligent zou noemen.
>
> 2
> Bezorgd als we zijn voor onze welvaart – en vooral de waarde van onze
> pensioenen waarvoor we van ondernemingen afhankelijk zijn – willen we
> eigenlijk niet weten wat ondernemingen uitspoken. Een teken ervan is onze
> eigen mentale corruptie: dat we visie, wijsheid en leiderschap
toeschrijven
> aan dertien-in-een-dozijnige topmanagers.
>
> 3.
> Illustratief is de beloningsverhoging voor de raad van bestuur van ING. In
> de Volkskrant van 16 maart haalt president-commissaris Cor Herkströter
> (ex-Shell) daarbij het argument aan dat toptalent behouden moet blijven.
Als
> topmanagers niet evenredig met het buitenland betaald krijgen, zouden ze
> vertrekken. Dat argument is al eens weerlegd, want het is niet zonder meer
> aannemelijk dat buitenlandse bedrijven op onze zo begiftigde topmanagers
> zitten te wachten. Behalve misschien Ben Verwaaijen en Onno Ruding zijn er
> weinig voorbeelden te noemen. En hoe succesvol die twee zijn valt ook nog
te
> bezien. Maar dat weerhoudt Herkstöter er niet van het argument nog eens
uit
> zijn hoed te trekken.
>
> 4.
> Er is geen bijzonder talent nodig om een grote onderneming te leiden.
> Naarmate iemand in zijn carrière de top van de onderneming nadert, wordt
> zijn werk almaar eenvoudiger. Grote inhoudelijke beslissingen komen niet
> meer voor; eigenlijk is alles al voorgeprogrammeerd. De topmanager moet af
> en toe op een knop drukken of zijn handtekening zetten. Als hij het niet
> doet, is er snel een opvolger gevonden.
> Neem het geval van Ad Scheepbouwer bij KPN. Toen die in 2001 aantrad als
> 'puinruimer' wist iedere leerling-beursanalist precies wat hij moest gaan
> doen. Namelijk kosten verminderen en schulden aflossen. En dat is precies
> wat hij heeft gedaan. Nou ja, hijzelf niet maar de mensen van zijn staf en
> de adviseurs om hem heen. Nina Brink, of wie ook maar, had ook op zijn
stoel
> kunnen zitten. Wat Anders Moberg nu aan het doen is bij Ahold, komt op
> hetzelfde neer.
> Dat zijn drie mensen die er niet bepaald uitzien of ze het buskruit hebben
> uitgevonden. Maar je kunt op die manier praktisch de gehele top van de
> ondernemingswereld de revue laten passeren. Of het nou Antony Burgmans,
> Pieter Elverding, Kees Storm, Gerard Kleisterlee of Hans Wijers is, geen
van
> allen hebben we ze ooit op een bijzonder intelligente opmerking, een
> staaltje van doortastende visie of doordachte wijsheid kunnen betrappen.
Het
> zijn om zo te zeggen geen bijster snuggere figuren.
> Tegenwoordig in het tv-tijdperk kunnen we dat zelf controleren. Steeds
> regelmatiger verschijnen topmanagers in programma's als Nova, Buitenhof,
> Barend en Van Dorp en Netwerk, als ze iets te verdedigen of aan te
kondigen
> hebben. Meestal hebben de interviewende journalisten het behoorlijk lastig
> om enige opmerking van betekenis aan hun gesprekspartner te ontlokken.
> Hebben die mensen enige notie van wat er zich in de maatschappij afspeelt,
> of zelfs in hun eigen onderneming?Waarschijnlijk niet.
>
> 5.
> Maar is dat dan niet schadelijk voor onze grote ondernemingen dat ze
> 'geleid' worden door mensen die het ontwikkelings-en intelligentieniveau
van
> een middelbare schoolleraar bij lange niet halen?
> Nee, dat is zelfs vrij goed voor die ondernemingen. Niemand is erbij
gebaat
> als een Rijkman Groenink inderdaad zou weten hoe ABN-Amro geld verdient
met
> het rondsluizen van geld voor wapentransporten, drugdeals en bijbehorende
> witwaspraktijken. Hoe minder zo iemand weet, en ook te kennen geeft het
> talent te missen om door de bovenliggende cijfers de onderliggende
business
> te ontwaren, des te geschikter is hij voor zijn functie.
>
> 6.
> Opmerkelijk is wat er nu bij Shell gebeurt. Eerst ruimde topman Phil Watts
> het veld vanwege de enorme afboekingen op de winbare oliereserves. 'Daar
> wist ik niets van', verklaarde hij nog vlak daarvoor. Dat mocht echter
niet
> baten, als hij het niet wist dan had hij het horen te weten. Of anders
> gezegd, men geloofde niet dat hij zich op zo'n manier een rad voor ogen
had
> laten draaien. Hierop treedt Jeroen van der Veer aan. En daarmee een
nieuwe
> proeve van bestuurlijke competentie. In een interview in Nova kort voor
zijn
> benoeming wordt Van der Veer door Paul Witteman publiekelijk de maat
> genomen. Eerst vraagt Witteman hem waarom Shell zo eigenwijs door blijft
> gaan met investeren in de ontwikkeling van alternatieve energiebronnen.
Dat
> is misschien wel goed voor onze planetaire economie maar de aandeelhouders
> zien er duidelijk niets in, de koersstijging stagneert, waarom luistert
> Shell niet gewoon naar de grote jongens van de pensioenbeleggers? Het
> verhaal is duidelijk Paul Witteman had beter directeur van Shell kunnen
> zijn, hij zegt nog maar even ten overstaan van een groot publiek dat de
top
> van Shell voortaan beter moet luisteren. Het gaat immers om onze
pensioenen,
> daar mogen die jongens uit Den Haag en Londen niet lichtvaardig mee
> omspringen. Van der Veer stribbelt nog wat tegen, maar belooft
uiteindelijk
> toch voortaan meer braafheid te betrachten.
> Sinds 8 maart is er een nieuwe fase aangebroken. Bovenop het vorige
> boekhoud-échec blijken er plots nog eens 14,3 miljard vaten olie te zijn
> verdwenen. Van der Veer ligt weer onder vuur. Hij beweert met zijn hand op
> zijn hart hier niets van geweten te hebben - ook al passeerden de
verslagen
> erover als sinds 2001 zijn neus. Phil Watts kwam daar eerder niet mee weg.
> De vraag waar het nu om draait is of de controlerende instanties ditmaal
wel
> geloven dat Shell iemand op de hoogste concernpositie heeft kunnen
benoemen
> die suf genoeg was om zich door degenen op wie hij moest toezien jarenlang
> te laten foppen.
>
> 7.
> Van buitengewoon talent is in de top van ondernemingen al sinds tijden
geen
> sprake meer, sinds midden jaren 1980 heeft de beurs de directies de
teugels
> uit handen genomen. Om tegenwoordig nog van captains of industry te
spreken
> is onzinnig. Het zijn brave sergeanten geworden. Kijk bijvoorbeeld naar
het
> gedrag van Anders Moberg op de laatste aandeelhoudersvergadering van
Ahold.
> Nauwelijks zijn de cijfers gepresenteerd of Moberg beent al weer de zaal
> uit. Waarschijnlijk om aan iemand te vragen 'of de nieuwe cijfers al
binnen
> zijn'. Achter de feiten aanlopen kun je opvatten als een zware
> verantwoordelijkheid. Het is het gedrag van een dienstklopper die geen
> moment onbenut laat om zijn nijverheid en plichtsbesef te tonen.
> Nadenken hoeft niet, Anders Moberg weet wat hem te doen staat. Die kun je
om
> een boodschap sturen zo gezegd.
>
> 8.
> Terugkomend op Herkströters beloningsargument. Ook al heeft hij ongelijk
> waar het bestuurkwaliteit betreft, de hoge beloning is wel degelijk
gunstig
> voor de onderneming. Immers, aandeelhouders krijgen zo duidelijk het
signaal
> dat het in de raad van bestuur om niets anders gaat dan het produceren van
> cijfers die tot tevredenheid stemmen. Dat schept een vertrouwen dat
beloond
> wordt door hogere aandeelkoersen. Een forse stijging in beloning versterkt
> dat vertrouwen nog verder, zodat die investering zich dubbel en dwars
> terugverdient.
> Dat Nederland afgeladen zit met al dan niet afgestudeerde
Nijenrode-achtige
> bedrijfslieden, die hetzelfde werk kunnen doen met hetzelfde succes, doet
> niet terzake. Iedereen heeft ook wel een buurman, zwager of neef die net
zo
> gezellig en hartelijk is als Henny Huisman. En toch deed er maar één de
> showbiz-quiz.
>
>
>
>
>
>
>
>
> * Stuur reacties en nieuwe berichten naar: [email protected]
> * Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe OLKK-L
> * Archief, Links, Werk, Boeken en OLKK-info op http://www.olkk.nl
>




* Stuur reacties en nieuwe berichten naar: [email protected]
* Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe OLKK-L
* Archief, Links, Werk, Boeken en OLKK-info op http://www.olkk.nl